Среда, 20 сентября 2017

Екатеринбург: +18°

$ 58,13 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 20.09.2017 € 69,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 20.09.2017
Brent 53,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 66 134₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 8,50% По данным ЦБ РФ.

Среда, 20 сентября 2017

Екатеринбург: +18°

$ 58,13 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 20.09.2017 € 69,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 20.09.2017
Brent 53,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 66 134₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 8,50% По данным ЦБ РФ.

Среда, 20 сентября 2017

Екатеринбург: +18°

$ 58,13 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 20.09.2017 € 69,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 20.09.2017
Brent 53,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 66 134₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 8,50% По данным ЦБ РФ.

IT-бизнес: успех Parallels. Интеллекция Николая Добровольского

×
Интеллекции 22 июня в 18:00
В материале:

Добровольский Николай, Parallels

Николай Добровольский — сооснователь и вице-президент компании Parallels

Краткий конспект лекции

(Также есть полный текст лекции)

Три составляющих успеха компании

1. Видение того, что вы можете сделать и к чему прийти

Видение компании Parallels началось с идеи запускать несколько виртуальных компьютеров внутри одного физического. Со временем эта идея видоизменилась: когда продукт Parallels Desktop стал популярен, в компании поняли, что нужно не разделять, а объединять операционные системы.

Подписывайтесь на Интеллекции!

Анонсы, фотоотчёты, новости технологий

Емэйл-рассылка

Facebook

ВКонтакте

2. Команда единомышленников

В команде обязательно нужно удерживать хороших людей. У Parallels есть история, как один сотрудник трижды за 20 лет пытался уволиться, но его удавалось удержать, переключая на другую область работы.

3. Фокус на чём-то одном

Фокус для компании очень важен, потому что без него есть риск потеряться в новы идеях и технологиях. Так могут пройти годы, а завершённого проекта и реального результата у вас не появится.

Не бойтесь инвесторов. Инвесторы ищут хорошие идеи и хорошие команды, которые способны воплощать эти идеи, поэтому никогда не надо стесняться приходить к ним и просить помощи.

Не забывайте о том, что всё может быстро закончиться. Пример такого финала — компания «Кодак», которая когда-то занимала 70% рынка фотографии, а сейчас почти банкрот.

Фотоотчёт

Вопросы Malina.am

Екатерина Дегай: Успешных российских компаний в мире не так уж много: «Лаборатория Касперского», ABBYY, вы и, пожалуй, всё. Почему вас так мало?

Николай Добровольский: У нас есть хорошие программисты и сильные школы, но нам не хватает умения создавать простые и удобные продукты. В России уровень развития сервиса ниже, чем в Европе и Америке.

Некоторые не понимают, что они делают программу для того, чтобы ей пользовались люди. Пусть у них будет супералгоритм, но вводить в него данные сложно, потому что их надо специально отформатировать, подготовить и передать. После подсчёта программа выдаст кучу цифр, в которых вам надо разобраться. А рядом есть другая программа, которая считает в сто раз меньше, но она показывает чёткую и ясную формулу. После того как она посчитала, программа рисует красивый график, и вам сразу всё понятно.

Весь мой опыт показывает, что покупать будут вторую программу, насколько бы лучше ни был первый алгоритм. Мы умеем писать хорошие алгоритмы, но нам надо понимать, что надо делать простые и удобные продукты.

Ещё вопросы

ЕД: Как вы думаете, мы когда-нибудь это наконец-то поймём?

НД: Обязательно. Мы активно работаем с несколькими университетами — читаем лекции, приглашаем студентов работать у нас. Они проходят практику, работают на базовой кафедре, потом приходят к нам работать — и не только к нам. Мы двигаемся в этом направлении.

ЕД: Россия для вас — лишь 1% общего дохода.

НД: И не только для нас. Если посмотреть на рейтинг Gartner, на общем IT-рынке затраты России занимают 1%, и это то же самое, что мы видим на продажах наших продуктов.

ЕД: 40% США, 40% Европа, и Японии у вас достаточно…

НД: Азия, в частности Япония — самые сильные.

ЕД: Но рынок-то у нас большой. Будет ли эта ситуация меняться?

НД: Конечно, мы будем расти. В России проникновение «Маков» даже больше, чем в мире. В России копия нашего продукта стоит на каждом шестом «Маке». А если считать пиратские, то ещё больше. Я знаю, что в Китае у нас больше половины копий пиратские. В России, по счастью, не так много.

ЕД: В этом проблема?

НД: Не знаю. Пиратство у нас есть, но в последние годы постепенно уходит. С другой стороны, чем проще законодательство относится к этой IT-сфере, тем лучше это работает. Проблема скорее в том, что у нас до сих пор подавляющее большинство интернет-магазинов работают по схеме: к вам приехал курьер, и вы ему передали денежку. Такой подход гарантированно тормозит развитие многих сервисов с конечными покупателями. Сейчас я пользуюсь Uber и «Яндекс.Такси» — они оплачиваются картой, и это очень удобно.

ЕД: Вы уже сказали, что открыты и заинтересованы в хороших разработчиках. Спикеры, которые выступают в нашем проекте, часто говорят со сцены: «Если вы гениальный, добро пожаловать в нашу команду». Вы можете сказать так же? Хотя у вас, безусловно, прекрасная команда, и с некоторыми вы работаете больше 20 лет — при том, что программисты любят переходить из одной компании в другую.

НД: Программист — это очень творческая профессия. К счастью, у нас достаточно много направлений, и в нашей области самый главный навык управленца — уметь вовремя увидеть, что человек начинает перегорать, и куда-то его переключить, чтобы он снова загорелся. Периодически получается, что ты это пропускаешь, и человек приходит увольняться. Тогда надо в срочном порядке решать эту проблему.

ЕД: Или можно позвать его на Мальту на дайвинг. Я знаю, у вас будет такое корпоративное мероприятие.

НД: Да, я решил устроить летний корпоратив — общий дайвинг. На Мальте у нас работает 40 с лишним человек, и никто из них ни разу не дайвил. Я даже удивился. Всё-таки Мальта достаточно популярное место для дайвинга.

ЕД: Про ваши собеседования ходят легенды — такие они долгие и сложные.

НД: Они не долгие. Просто я не стесняюсь провести несколько собеседований, чтобы разные специалисты пообщались с кандидатами на разные темы. И я тоже обязательно собеседую каждого финалиста.

ЕД: Вы говорили, что программирование — это командная задача и что команда важнее, чем звёздные сотрудники в штате. Тем не менее, иногда вы звали звёзд в свою команду. У вас работал инженер — создатель Mac OS Бертран Серле, создатель Windows NT Марк Луковски.

НД: Да, и это важно. Марк и Бертран — это звёзды мировой величины. Они участвовали в процессе больше как консультанты, хотя иногда приезжали и работали над проектами в активном режиме. Как говорил Стив Джобс: «Нанимайте людей класса А».

Однако реальность, с моей точки зрения, показывает, что не может вся команда состоять из таких людей. Это просто невозможно. Такие специалисты не должны пересекаться, потому что две звезды над одной задачей работать не могут. Но у вас обязательно должен быть крепкий и большой костяк, который сможет все идеи и разработки этих звёзд двигать дальше.

ЕД: Ещё я знаю, что вы не верите в работу на удалёнке. Но какая разница, где находится человек?

НД: Даже в IT-сфере, где человек сидит и пишет свой код, важно, чтобы люди видели друг друга. Сначала у нас был один офис в Москве. Сейчас три офиса — Москва, Таллин и Мальта, и я чувствую, что личное общение необходимо. Поэтому довольно часто наши сотрудники ездят между офисами. Когда те, кто из Москвы, едут на Мальту летом, они вообще счастливы (улыбается). Я считаю, что личное присутствие в команде существенно ускоряет процесс. Поэтому мы не приветствуем удалённую работу.

ЕД: Сколько людей у вас работает?

НД: Всего в компании больше 300 человек. Из них в разработке и поддержке примерно 200.

ЕД: Вы больше программист или бизнесмен?

НД: Программист. Я и сейчас продолжаю что-то делать для себя, продолжаю отвечать за техническую часть. Но бизнесменом обязательно надо быть, особенно на начальных этапах. В этом нет ничего сложного. Если у вас есть своё дело и вы его можете двигать — двигайте, развивайте, и всё получится.

ЕД: Ваши старшие партнёры — Сергей Белоусов и Илья Зубарев — купили вашу маленькую компанию, а в результате её имя стал носить весь холдинг.

НД: И это очень приятно. У нас хорошее имя — Parallels, оно правильно объясняет, что мы запускаем две операционные системы вместе.

ЕД: Белоусов и Зубарев — бизнесмены совершенно другого типа; это те, кого называют «серийные предприниматели». Насколько сложным было ваше взаимодействие?

НД: К счастью, Сергей Белоусов нас купил, потому что он в этом тандеме в основном фокусируется на IT. Он посмотрел: команда хорошая, люди разумные, могут делать свое дело — и дал нам возможность развиваться самим. Сергей, конечно, участвовал в стратегическом направлении, но мне никогда никто не мешал. Нам всегда удавалось найти консенсус. Поэтому правильный выбор инвестора — это один из успешных симбиозов или сделок для любого стартапа.

Но есть и много обратных примеров. Когда появляются деньги, сразу начинаются разногласия, и кто-то хочет забрать их и уйти, а основатели хотят всё больше вкладываться и развиваться. Тут и начинаются раздраи и разногласия. У нас этого не случилось, и я этому очень рад.

ЕД: Вы считаете, что 45% успеха — это видение. Каким вы видите будущее?

НД: Наше видение заключается в том, что всё двигается в сторону облачных пространств и мобильных устройств. Как раз из-за этого мы начали заниматься симбиозом различных операционных систем.

ЕД: iOS и Android?

НД: Да. С нашим Parallels Remote Application Server можно пользоваться Windows-приложениями на Android и iOS.

Конечно, происходит трансформация, появляются новые облачные сервисы: Google Cloud, Google Docs. Однако, с нашей точки зрения, Windows, особенно в корпоративной среде, будет существовать достаточно долго. Поэтому мы продолжаем развивать и улучшать этот продукт.

ЕД: А каково ваше личное видение будущего? Какие технологии в нём будут ключевыми — возможно, искусственный интеллект?

НД: Конечно, искусственный интеллект — это основное. Я ознакомился со множеством статей, где большинство экспертов в области искусственного интеллекта сходятся на том, что всё развитие происходит экспоненциально, и в данной сфере в том числе. Поэтому где-то лет через 15 или 20 искусственный интеллект достигнет уровня человеческого мозга, а после этого быстро перейдёт в суперинтеллект. А что случится с суперинтеллектом, никто не может предсказать.

В одной книге приводили такой пример: во всех фильмах, где есть развившиеся интеллекты, есть герой, который доблестно борется с ними, чтобы те не уничтожили человечество, и в итоге побеждает. Но реально там проводится абсолютно иная параллель. У искусственного интеллекта нет задачи уничтожать.

Представим себе, что есть лес, и в нём муравейник. Но тут людям захотелось проложить через этот лес шоссе. Они вырубают деревья, кладут песок, бетон и асфальт — получается дорога. Если эта дорога прошла в стороне от муравейника, он продолжает жить. А если он по какой-то причине оказался на дороге, никто его даже не заметит. И вот в этой книге объясняется, что у суперинтеллекта будет тоже какая-то задача, которую он будет выполнять. Если для решения этой задачи надо будет «выключить» человеческую расу как единое целое, то раз — и нас выключат.

ЕД: Эксперты, которые рассказывали на «Интеллекциях» про искусственный интеллект, говорили, что пока всё-таки люди ставят задачи искусственному интеллекту.

НД: Да. Но, во-первых, невозможно предусмотреть все ограничения. А во-вторых, это уже следующая стадия развития искусственного интеллекта. Когда и какой она будет, к сожалению, невозможно предсказать. Но реалии таковы, что у тех, кто обладает ресурсами — обычно это государства или службы внутри этих государств, цели не всегда благие.


«Интеллекции» — совместный проект телеканала Malina.am, благотворительного фонда Владимира Потанина, Президентского центра Б. Н. Ельцина и УрФУ

Организаторы




Генеральный информационный партнёр


Партнёр

Ведущая: Екатерина Дегай

Оператор: Илья Одношевин, Максим Черных, Роман Бороздин

Режиссёр монтажа: Андрей Тиунов

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!


Нажимая на кнопку ОТПРАВИТЬ, я даю согласие на обработку моих персональных данных

Будьте с нами!
×

Наш сайт собирает ваши метаданные (cookie, данные об IP-адресе и местоположении). Это нужно для его работы. Если вы против этого, то вам нужно покинуть сайт.

Принять и закрыть
×
Наверх^^