Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -15°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -15°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -15°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Оксана Панченко, Райффайзенбанк: «После форума возник вывод: нужно ещё больше продвигать диалог бизнеса и банков»

×
ИННОПРОМ-2016 14 июля в 14:22
Проблемы с видео?
В материале:

ИННОПРОМ-2016, Панченко Оксана

А также

Райффайзенбанк

Снижение аппетитов к риску, постепенное открытие иностранных финансовых рынков и общее устаканивание системы: разговор о ситуации на банковском рынке по следам финансово-промышленного форума на ИННОПРОМе.


Подкаст



Екатерина Дегай: Оксана, добрый день.

Оксана Панченко: Добрый день!

ЕД: Райффайзенбанк впервые представлен на ИННОПРОМе. Вы приехали для участия в финансово-промышленном форуме. Какие задачи вы для себя ставили?

ОП: ИННОПРОМ стал очень интересной площадкой: это возможность посмотреть на бизнес глазами банков, а также получить одномоментный срез того, чем живут и дышат клиенты. Сегодня мы получили очень интересную, местами неожиданную обратную связь: нужно ещё больше продвигать диалог бизнеса и банков, слышать друг друга. 

ЕД: А сейчас этого диалога нет?

ОП: Он есть, но предприятия ищут новые возможности. Мы услышали много нового и интересного, например, о том, что ряд предприятий ищут возможности для экспорта, в том числе в различных отраслях, которые мы раньше, возможно, даже не замечали среди экспортно ориентированных. Сокращение себестоимости, в том числе за счёт нового рублёвого курса, дало новые возможности и послужило новым толчком для предприятий.

ИННОПРОМ — это еще и площадка, где и представители государственных органов и программ могут высказываться, объявлять, что у них есть нового, и как они взаимодействуют с бизнесом. А мы как коммерческий банк хотим послушать, что интересно бизнесу и как нам ещё лучше и глубже взаимодействовать. 

ЕД: Как выстраиваются отношения Райффайзенбанка с промышленными корпорациями сейчас? Можно ли сказать, что российские промышленники предпочитают государственные банки? И насколько вам интересны промышленные предприятия как клиенты?

ОП: Мы работаем с обширной аудиторией, и промышленные компании входят в число наших клиентов. Да, конкуренция с госбанками есть; она здоровая и всё время толкает нас к тому, чтобы пересматривать уровень сервиса, искать новые продуктовые наполнения. Но нас, отдельные наши продукты и услуги выбирают крупнейшие корпорации. Также мы внедрили стратегию «домашнего банка» для международных предприятий.

Кроме того, мы можем сотрудничать по целевым программам. Например, у нас работает программа взаимодействия с МСП Банком, где мы кредитуем предприятия среднего бизнеса. 

ЕД: Насколько я знаю, в стратегии Райффайзенбанка на эти годы скорее фокус на средний, малый и даже микробизнес, а не на крупный бизнес. Этот принцип сохраняется?

ОП: Это возможность диверсифицировать наш портфель. Конечно, мы определяем сегменты, которые несут для нас оптимальную кредитную нагрузку. Но мы активно работаем со всеми сегментами. 

ЕД: Последний год бизнес жалуется на то, что кредиты недоступны: либо это кабальные условия кредитования, либо кредитная заявка не получает ответа. Можно ли сказать, что эта ситуация преодолена?

ОП: В том, что вы спрашиваете, есть глобальная подоплёка — это состояние макроэкономики, снижение кредитного рычага, меньший аппетит к инвестиционному кредитованию. Наша экономика с 2013-2014 года находится в стадии инвестиционной паузы. Инвестиции существенно сократились, и аппетит к риску у предприятий значительно снизился. На аппетите к кредитованию негативно сказался и рост базовой ставки. По мере снижения базовой ставки — а ЦБ всё ещё таргетирует определённые инфляционные ожидания — мы всё-таки видим возрастание аппетита к риску.

Есть некоторые позитивные моменты — в частности, совокупная прибыль предприятий по итогам 2015 года возросла на 48%. С одной стороны, это те самые недоинвестированные средства, которые можно было использовать в инвестиционном цикле. С другой стороны, предприятия здраво взвешивают текущие реалии, выбирают либо кредитование по текущим ставкам, либо период ожидания и, соответственно, финансирование собственными средствами. Финансирование и рефинансирование прибыли в капитал — одна из возможностей для данного экономического цикла. 

ЕД: Можно ли сказать, что в целом ситуация на банковском рынке в России устаканилась?

ОП: С нашей точки зрения, система ищет новую равновесную точку — понятно, что и со стороны банков, потому что банки пересматривали кредитную политику, подходы к рискам. К сожалению, по состоянию просрочки мы вернулись в 2009 год, но с другими предпосылками и характеристиками, и это уже другие отрасли. Но так или иначе система ищет равновесное состояние или уже близка к нему.

ЕД: Насколько остро сегодня стоит проблема доступа к иностранным средствам? Ваш ответ особенно интересен, ведь вы и есть часть иностранного рынка капитала. 

ОП: Иностранные средства — рынок публичного долга, облигации, еврооблигации, рынок синдицированных кредитов — раньше были значительно дешевле. Объёмы этих продуктов существенно снизились в паузу 2014-2015 годов.

Должна сказать, что банки и в этих продуктах всё равно ищут возможности для роста, для перезапуска. В частности, синдицированное кредитование — поиск инструментов, когда можно привлекать синдицированный кредит в рублях. Это некое изменение подходов: это не только иностранные банки, которые лидируют в клубах и синдикатах, — это привлечение крупнейших российских банков. Это новая реальность, где все стороны ищут естественное равновесное состояние. 

Я думаю, по мере поступления позитивных внешних сигналов будут приоткрываться и рынки публичного долга, в том числе еврооблигации. Рынок рублёвых облигаций уже работает, и базовые ставки и ставки двустороннего привлечения сделок по мере снижения индикативов ЦБ тоже снижаются. 

ЕД: Какой вы видите стратегию Райффайзенбанка дальше? Какие задачи ставите?

ОП: Мы давно определили для себя стратегию: мы коммерческий банк с широким продуктовым наполнением и широкой географией присутствия. Наши клиенты, выбирая нас, голосуют за качество, поэтому качество наших продуктов и услуг — это то, что позволяет нам оставаться одним из банков, который клиенты выбирают в очень конкурентной среде.

Наши ключевые сегменты — это корпоративный бизнес и розница, в которых мы широко представлены. Но у нас есть ещё много дополнительных продуктовых решений: это и сильная инвестиционно-банковская команда, и возможности для консультирования клиентов, и бизнес дочерних подразделений, в частности, «Райффайзен-Лизинг» и управляющей компании, и сильная команда private banking’а.

ЕД: Что скажете о работе вашего уральского отделения?

ОП: Мы здесь всерьёз и надолго. Мы пришли на рынок в 2005 году и за прошедшее время серьёзно развились в Уральском регионе. Специфика Урала в том, что с 8% населения страны регион производит 16% валового национального продукта и 20% всего промышленного производства. Здесь большое сосредоточение промышленности, и, работая здесь с бизнесом, мы учитываем эту специфику.

В то же время мы активно развиваем кредитование и работу среднего бизнеса, расчётно-кассовое обслуживание клиентов малого и микробизнеса — мы вышли и на этот рынок с широким продуктовым наполнением. Нам нравится, как работает уральская команда, и мы хотим продолжать в том же темпе.

ЕД: ИННОПРОМ — выставка в том числе инноваций и технологий, и я знаю, что в Райффайзенбанке есть технологии, которыми можно похвастаться. 

ОП: Надеюсь, не ошибусь, сказав, что мы первыми вывели на рынок технологию геофенсинга. Наши клиенты, находясь рядом с магазинами, могут получать информацию о скидках. Нам эта технология очень нравится, не только потому, что мы можем за её счёт расширять клиентскую базу, но и просто потому, что это удобство и комфорт, в первую очередь для наших клиентов — держателей карт Райффайзенбанка.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
Будьте с нами!
×
×
Наверх^^