Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -19°

$ 63,91 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,50 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,02$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -19°

$ 63,91 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,50 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,02$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -19°

$ 63,91 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,50 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,02$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Дмитрий Попов, КРСУ: «Мы будем строить вторую очередь посёлка «Южный», только точно не так, как первую»

×
Разговор на Малине 3 августа 2015 в 14:07
Проблемы с видео?
В материале:

Попов Дмитрий, КРСУ

О том, зачем на Урале создают фонд помощи среднему бизнесу, кем будут первые резиденты нового российско-китайского бизнес-парка и что происходит с проблемными активами КРСУ — рассказывает новый гендиректор корпорации, Дмитрий Попов.

Смотрите также:

Гендиректор Корпорации развития Калининградской области Максим Азов о мирном атоме: «Это может стать опорной точной развития экономики всего региона и, вероятно, результатами этого труда будут пользоваться уже наши внуки»


Дмитрий Попов — генеральный директор ОАО «Корпорация развития Среднего Урала» Выходец из банковского сектора. 35 лет. Высшее образование получил в УрГЭУ на финансовом факультете. Получил степень MBA в Урало-сибирском институте бизнеса (USIB). Преподавал в УрГЭУ и УрФУ. 13 лет работал в ВУЗ-банке, где возглавлял департамент по работе с малым и средним бизнесом. В 2011 году создал собственную микрофинансовую организацию «Просто деньги». С января 2015 года возглавляет Корпорацию развития Среднего Урала.

Екатерина Дегай: Дмитрий, здравствуйте.

Дмитрий Попов: Здравствуйте.

ЕД: Я рада видеть вас в нашей студии, потому что к деятельности корпорации, которую вы возглавляете, есть много вопросов. Предлагаю начать с более позитивных тем, а потом обсудить сложные и неоднозначные.

Вы презентовали на ИННОПРОМе российско-китайский бизнес-парк. Это не наследие вашего предшественника, а ваш проект. Под него уже выделена территория — бизнес-парк будет находиться напротив «Екатеринбург-ЭКСПО», на территории комплекса «Терминал Чкаловский». Озвучен объём инвестиций: 20 миллиардов рублей, причём не государственных, а денег инвесторов. Что уже сделано?

ДП: Российско-китайский бизнес-парк — это рабочее название. У него обязательно будет имя собственное. Мы ищем такое название, чтобы оно максимально отражало суть российско-китайских деловых отношений и образовательного и культурного обмена, который мы там планируем организовать.

Это будет не индустриальный парк, а проект, основанный на логистическом ядре терминала «Чкаловский». Первыми гостями этого объекта, скорее всего, будут резиденты из Харбина. С мэром Харбина мы подписали на ИННОПРОМе важное соглашение об организации трансграничного центра электронной коммерции.

ЕД: Там будут IT-компании?

ДП: Интернет-магазины, крупные интернет-гиганты, которые уже работают в России, но пока из Китая. Они заинтересованы в строительстве здесь распределительных центров.

По большому счёту, мы развиваем инфраструктурное окно, единый центр компетенций в работе с Китаем. Причём наши амбиции заключаются в обслуживании не только интересов Свердловской области, но и в создании центра компетенций для соседних регионов. Свердловская область имеет в этом определённую фору и лучшие компетенции, чем наши соседи. Мы хотим создать площадку как минимум на уровне Урала. Это будет что-то вроде большой мультивитрины широкого спектра китайских производителей, прежде всего b2b и тех групп потребительских товаров, о которых мы даже не знаем — ведь Китай производит всё, там есть продукция очень высокого качества и с большими ценовыми преимуществами.

ЕД: На ИННОПРОМе вы презентовали ещё один проект, региональный Фонд развития промышленности. Есть аналогичный проект федерального уровня. Зачем нужен ваш фонд и чем он будет отличаться от российского?

ДП: Мы видим Корпорацию развития Среднего Урала зачинателем механизма прямых инвестиций, причём ориентированных на средние промышленные проекты. Мы убеждены, что именно средний бизнес может быть локомотивом, точкой роста для региональной промышленности. А федеральный фонд работает преимущественно с крупными компаниями.

Для крупного бизнеса есть федеральные инструменты поддержки — и Фонд развития промышленности, и Российской фонд прямых инвестиций, и Внешэкономбанк, и другие инструменты, которые ориентированы на проекты от миллиарда рублей. Таких проектов у нас в регионе немного; это в основном крупные промышленные группы, которые имеют выходы и на другие рынки капитала и, как правило, самостоятельно успешно решают свои вопросы. С другой стороны, есть микробизнес, который тоже более-менее объят инструментами поддержки — это и коммерческие банки, и Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства. Выпадает средний сегмент — средние устойчивые предприятия, которые имеют внятную инвестиционную программу, которые достаточно скоро могут реализовать потенциал импортозамещения, то есть понимают, какой продукт могут производить на базе существующих предприятий. Под них инструментов инвестиционной поддержки практически нет.

ЕД: Основой Фонда развития промышленности, о котором вы говорите, станут деньги, вырученные от продажи акций «Кольцово». Вот тут мы переходим к сложным и неоднозначным темам. История с акциями «Кольцово» стоила кресла вашему предшественнику Сергею Филиппову. Этот непонятный конфликтный узел уже разрублен?

ДП: Сейчас нет никаких претензий. Да, действительно, была некоторая попытка реализации акций — видимо, не вполне прозрачная и понятная для правительства. На этот счёт у корпорации есть претензии к предыдущему менеджменту. Они выразились в заявлении в правоохранительные органы, и компетентные органы ведут расследование. Мы ожидаем результаты. Я думаю, что нужно набраться терпения и довериться компетентным органам.

ЕД: Обсуждалось, что деньги, вырученные с акций «Кольцово», могут стать основой для фонда или, может быть, пойдут на развитие выставочного комплекса «Екатеринбург-ЭКСПО» — например, на строительство пятого павильона, конгресс-холла. Может ли это случиться, будет ли выставочник развиваться?

ДП: Выставочник однозначно будет развиваться. Решение о строительстве конгресс-центра было принято достаточно давно, и оно актуально до сих пор. Сейчас обсуждаются источники финансирования. Сбербанк предварительно подтвердил свою готовность докредитовать этот проект. Обсуждаются договорные нюансы. Идёт подготовка к проектированию, к конкурсной документации по конгресс-центру. Как только наступит достаточная ясность по источникам финансирования, проект будет жить.

ЕД: То есть, скорее, в нём будут использованы кредитные деньги, чем деньги от акций «Кольцово»?

ДП: Насколько мне известно, бюджетные источники в этом году не подтвердились. Возможно, они будут подтверждены в следующем году. Здесь надо понимать роль корпорации. Всё-таки инициатор этого проекта и его заказчик — правительство Свердловской области. Мы понимаем, что проект не столько бизнесовый, сколько инфраструктурный. Он должен развиваться. Конгресс-центр там востребован. Наша роль заключается в эффективной реализации этого проекта. Он должен прийти к самоокупаемости и приносить региону дивиденды.

ЕД: Уральский выставочный центр, дочка корпорации, к сожалению, пока убыточен и неэффективен. Каким образом вы хотите решить этот вопрос?

ДП: Справедливости ради надо сказать, что он ещё находится на инвестиционной фазе. Любой подобный крупный инфраструктурный проект на такой фазе был бы убыточным — даже Deutsche Messe. Но мы верим, что он может приносить прибыль региону.

ЕД: Когда?

ДП: У нас есть бизнес-план. В соответствии с ним до 2021 года мы должны показать экономическую эффективность проекта.

ЕД: Будет ли пятая очередь построена к следующему ИННОПРОМу?

ДП: Председатель правительства действительно ставит нам такую очень напряжённую задачу — запустить её до следующего ИННОПРОМа. К этому мы стремимся.

ЕД: Ещё одна проблемная дочка КРСУ — Центр малоэтажного строительства и его проект посёлок «Южный». В конце июня прошла информация, что долги Центра перед Сбербанком — больше 200 миллионов рублей — погашены. За счёт чего это было сделано?

ДП: Чтобы обеспечить полный контроль над проектом, развивать его дальше самостоятельно и иметь возможность продажи, мы погасили обязательства перед Сбербанком. Это сделано за счёт средств корпорации. Мы стали контролирующим залоговым кредитором. Это позволяет нам эффективно управлять процессом банкротства. Центр малоэтажного строительства сознательно вошёл в процесс банкротства, по своей инициативе. Все кредиторы подтвердили свои требования, и мы начали процедуру финансового оздоровления.

ЕД: Теперь вам нужно очень хорошо продать дома, которые вы начали строить.

ДП: Мы достаточно успешно это начали. Сейчас мы находимся в стадии внешнего управления. Юридически это будут торги, они начнутся в октябре. В октябре у нас будет возможность заключения сделок по купле-продаже домов. С июля мы запустили кампанию по привлечению покупателей.

ЕД: Спрос на недвижимость сейчас объективно низкий. Вам будет сложно реализовывать дома.

ДП: Тем, не менее, порядка 20 домов уже имеют потенциальных покупателей. Мы поставили их в бронь.

ЕД: Вы действительно хотите после такой проблемной первой очереди «Южного» запустить ещё и вторую?

ДП: Предпосылки для второй очереди — это земельный участок, который у нас есть. Он по возможной ёмкости застройки в два раза превосходит первую очередь, которую мы уже построили. Есть свободная земля, и, конечно, нам хочется выйти из проекта если не в прибыль, то как минимум в ноль. Несмотря на всю его многострадальность, мы имеем для этого возможности.

Да, мы точно не будем строить вторую очередь так, как первую. В идеале хотелось бы привлечь инвестора с компетенциями в малоэтажном строительстве. Такие на рынке есть. Мы уже начинали такие переговоры, и они активно возобновятся к концу года, когда мы получим юридические возможности для распоряжения земельным участком.

ЕД: Это «Атомстройкомплекс»?

ДП: «Атомстройкомплекс» в том числе. Идеальная для нас картинка — привлечь инвестора и получить свою долю деньгами за земельный участок либо готовым жильём. Мы точно больше не будем работать как самостоятельный застройщик, нести строительные и ценовые риски.

ЕД: Есть ли хоть один успешный кейс, которым КРСУ может похвастаться?

ДП: Я бы смотрел на наши активы с оптимизмом и надеждой. Первый ключевой актив — Уральский выставочный центр, в котором мы можем продемонстрировать бОльшую экономическую эффективность. Сейчас мы совместно с командой Шумских (Виталий Шумских, генеральный директор Уральского выставочного центра — прим. Malina.am) работаем над этим. В «Екатеринбург-ЭКСПО» проходит выставка ИННОПРОМ, и у многих малых предпринимателей выставочный центр по-прежнему ассоциируется с одной выставкой. Наша задача — сделать более диверсифицированную продуктную линейку, привлечь туда малый и средний бизнес, привлечь дополнительные выставки, которые проходят в других регионах.

И второй ключевой актив — это Центр малоэтажного строительства, который мы, без сомнений, продадим. А на второй очереди посёлка «Южный» с привлечением частного инвестора покажем-таки кейс эффективной малоэтажной застройки.

ЕД: Пристальное внимание к деятельности КРСУ проявлял Александр Бречалов, сопредседатель Общероссийского народного фронта. Прошлой осенью он направлял письмо генеральному прокурору России Юрию Чайке с просьбой разобраться, что происходит в КРСУ, а буквально на днях заявил, что будет держать ситуацию на контроле. Вы с ним как-то общаетесь?

С Путиным на груди. Александр Бречалов: «Я не согласую свои заявления с протоколом президента»

ДП: У нас есть региональный руководитель ОНФ. Товарищ Артюх (Евгений Артюх, депутат Законодательного собрания Свердловской области, член свердловского регионального отделения ОНФ — прим. Malina.am) входит, между прочим, в наш общественный совет — недавно мы создали такой орган, механизм общественного контроля прозрачности корпорации. Прозрачность, пожалуй, один из главных принципов деятельности нашей корпорации. Наши решения должны быть мотивированы и публично обоснованы. И общественный совет, в который входят представители Законодательного собрания и общественных организаций, как раз такой механизм, с помощью которого в том числе ОНФ может задавать нам вопросы и получать на них ответы.

У нас есть стратегия, которую мы защитили публично — показывали её на общественном совете и получили обратную связь. Мы также обсуждали её на общественном совете министерства инвестиций и развития и получили обратную связь от общественности, в том числе бизнес-сообщества. Финальный документ — это результат диалога с общественностью о том, чем заниматься корпорации и куда направлять свои усилия, в том числе деньги, которые имеют бюджетную окраску.

ЕД: Вашу должность иначе как расстрельной не назвать. Полгода назад вы стали генеральным директором КРСУ, и тогда ваш оптимизм, ваша вера в то, что всё можно поправить, были понятны. Спустя полгода вам не хочется сбежать с этой должности? Или вы по-прежнему сохраняете веру в то, что можете выправить ситуацию и изменить отношение к КРСУ?

ДП: Мы прошли достаточно болезненный путь самоидентификации корпорации. Есть проблемные активы и есть большие вопросы общественности о том, что было сделано и чем должна стать корпорация, чем она должна заниматься и что полезного может создать. Мне кажется, мы нашли ключевые ответы на эти вопросы. Они выражены в нашей стратегии. Теперь перед нами стоит задача реализовать её. Мы уже понимаем, с кем и как будем это делать, так что мой оптимизм за это время только укрепился.

Уверен, что корпорация может быть ключевым, если не сказать главным, институтом развития и точкой роста для региона. Несмотря на её сложную судьбу она может сыграть важнейшую роль в обновлении региональной экономики.


Продюсер: Марина Тайсина

Режиссёр, режиссёр монтажа: Андрей Тиунов

Операторы: Илья Одношевин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^