Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

«Тренд на импортозамещение нам не мешает»

×
ИННОПРОМ-2015 8 июля 2015 в 21:19
Проблемы с видео?
В материале:

Стази Жан-Луи

Жан-Луи Стази, президент Schneider Electric в России и странах СНГ — о том, почему французская компания не намерена уменьшать количество инвестиций в нашей стране и что ей важно донести до Минпромторга РФ.


Екатерина Дегай: Добрый день.

Жан-Луи Стази: (здоровается по-русски) Добрый день.

ЕД: Россия для вашей компании четвёртый в мире рынок по объёму бизнеса. Здесь у вас находится семь производств. За последние пять лет компания инвестировала в российскую экономику более миллиарда евро. Год назад, когда история с санкциями только начиналась, вы в интервью сказали: «Когда так много инвестируешь, останавливаться нельзя, иначе вложения обесценятся, поэтому наш план — продолжать инвестировать». И вы, судя по всему, действительно продолжаете эту стратегию, например, на днях вы заявили об открытии нового производства в Самаре. 

ЖЛС: Россия для нас один из основных рынков — и не только для нас, но и в целом для мира, потому что это один из основных поставщиков и потребителей энергоресурсов на планете. 

Мы начали инвестировать в вашу страну не год и не пять лет назад — мы здесь уже более 30 лет. В нашей философии кризис — это подходящее время для инвестиций. Во время экономического кризиса 1998 года мы активно инвестировали, а в кризис 2008 года открыли несколько заводов, в том числе в Санкт-Петербурге, и приняли решение о приобретении самарского «Электрощита». Мы продолжаем следовать этой философии, продолжаем инвестиции и сейчас. Мы верим в российский рынок и останемся здесь надолго. 

ЕД: Неужели размер инвестиций никак не был скорректирован и компания не пересмотрела свои планы? 

ЖЛС: Нет, мы не пересматривали инвестиционную программу. Как я уже сказал, мы рассматриваем кризис как возможность. И новый фокус России на импортозамещение, который активно поддерживается государством, для нас новая возможность локализовать производство, быть в тренде, быть полезными для России. 

ЕД: У вас же есть завод и в Екатеринбурге — в 2014 году Schneider Electric купила бывший Свердловский электромеханический завод.

ЖЛС: Да, потому что Урал — важный регион для Schneider Electric. Он третий среди российских регионов по объёму бизнеса. У нас здесь не было собственного производства, и два года назад мы решили изменить ситуацию. Для этого мы приобрели завод в Екатеринбурге, который позволяет нам локализовать передовые мировые технологии на Урале и в других регионах. 

Также мы начали сотрудничать с «Росатомом» и продолжаем работать с Уральским электромеханическим заводом, который производит наше оборудование по лицензии для атомной промышленности. За два года мы удвоили своё присутствие на Урале — как по числу сотрудников, так и по объёму бизнеса. 

Schneider Electric: «Мы российская компания»

ЕД: Ваши офисы есть и на Украине. Они работают?

ЖЛС: Да, наша команда на Украине по-прежнему работает несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране. Естественно, там нет таких инвестиций, как здесь. Но мы должны быть там, где есть наши клиенты, а клиенты на Украине у нас есть. 

Мы работаем во всех странах СНГ и внутри компании не говорим о политике, а занимаемся бизнесом. 

ЕД: Бизнес на Украине вам сейчас выгоден?

ЖЛС: Если бы бизнес не был прибыльным, мы бы его не вели. На Украине есть некоторые рынки, где всё не так уж и плохо — например, ритейл, когда люди покупают оборудование для дома или дачи. Также есть позитивные признаки в горнодобывающей промышленности, потому что она работает на экспорт, и там есть хороший поток денежных средств, которые можно пустить на модернизацию. 

ЕД: Вы входите в стратегический совет по инвестициям при Минпромторге РФ, который возглавляет Денис Мантуров. Здесь, на ИННОПРОМе, прошло уже два заседание этого стратсовета, в прошлом и в нынешнем году. Полезная ли это инициатива и важно ли для вас выстраивать отношения с российскими властями?

ЖЛС: Для нас диалог с властью необходим, потому что мы крупные инвесторы и инвестируем на долгосрочную перспективу. Не то чтобы мы пришли, заработали денег и ушли — мы нанимаем здесь людей, работаем вдолгую. Нам важно понимать, в каком направлении движется страна, поэтому мы много общаемся с разными государственными структурами, в том числе с министром промышленности господином Мантуровым и в том числе через Совет по инвестициям. 

Тема импортозамещения, которой занимается министерство промышленности и торговли, это перспективное поле. Нам как иностранному инвестору важно понимать, каким будет законодательство в области импортозамещения, важно, чтобы оно было прозрачно и понятно. Тогда иностранные компании смогут помочь России в импортозамещении, вкладываясь в производство высокотехнологичных новых продуктов.

ЕД: Вы называете свои предприятия, которые находятся в России, российскими. Критерии локализации — это тема для дискуссии: в какой момент компания считается локализованной. Что здесь важно для вас?

ЖЛС: В первую очередь учитывается не то, какой стране принадлежит предприятие, а то, как организованы технологические процессы. Сейчас мы изучаем документы, которые готовятся правительством, и приветствуем прагматичный подход министерства промышленности и торговли, который предполагает чёткие критерии для каждого типа продукции. Требования по локализации разрабатываются на ближайшие несколько лет. Опираясь на них, мы сможем выстраивать долгосрочную инвестиционную стратегию, понимая, что в ближайшие годы будем им соответствовать. 

ЕД: Что вы ждёте от этого ИННОПРОМа?

ЖЛС: Урал для нас важный регион, и ИННОПРОМ — ключевая площадка для общения со всеми нашими партнёрами и клиентами здесь. Эти несколько дней будут для нас очень продуктивными.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Стази Жан-Луи

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^