Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -13°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,53$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -13°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,53$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -13°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,53$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Алекс Загускин: «Я привёз на этот ИННОПРОМ 8000 турецких компаний. Они готовы инвестировать в Россию»

×
ИННОПРОМ-2015 10 июля 2015 в 16:34
Проблемы с видео?

Что может ускорить локализацию в России — рецепт управляющего директора консалтинговой компании AZ Enterprise LLC, экс-директора «Соллерс» и «Российские машины».


Екатерина Дегай: Алекс, добрый день.

Алекс Загускин: Здравствуйте.

ЕД: Хочу начать с политики. Вы живёте и работаете в США, и год назад, когда тема санкций была ещё новой, вы в этой студии говорили, что американский бизнес из России никогда не уйдёт, — но и что часть ваших проектов заморозилась уже тогда. Что скажете год спустя?

Смотрите также:

«В России больше не умеют создавать автокомпоненты высокого качества. В этом проблема» (интервью от 9 июля 2014 года)


АЗ: У американцев я вижу настороженность по поводу того, чтобы начинать в России новый бизнес. Но я не вижу серьёзных подвижек с выводом бизнеса из России — например, Ford сказал, что собирается оставаться здесь вдолгую. Могу предсказать вопрос по поводу ухода General Motors, но с ними произошло следующее: у них просто не было бизнеса. Видимо, они неправильно выбрали модель, и их продукция просто не продавалась — и они ушли. 

Я считаю, что это очень плохо, потому что это отразится на локализационных проектах. Поставщики, которые приходят или приходили от таких компаний, как Ford, Renault, Peugeot, рассчитывали на какие-то объёмы General Motors, чтобы иметь стул на четырёх ногах, а не на двух. Уход GM плох для локализации. Посмотрим, что произойдёт в ближайшее время; тем не менее, я не думаю, что американцы будут уходить с рынка массово.

ЕД: Раз уж мы заговорили про автомобильный рынок, спрошу про «АвтоВАЗ», который активно представлен на ИННОПРОМе. Что скажете про наш автопром?

АЗ: Я считаю, что Бу Андерссон, который возглавляет «АвтоВАЗ», очень талантливый руководитель. Знаю, что он взял нового вице-президента of engineering, Харольда Грубера — он тоже очень талантливый человек, на мой взгляд. Он привёл нового дизайнера… плюс lines с Renault и Nissan даст им возможность производить продукцию хорошего качества с использованием поставщиков, имеющих очень большой опыт работы в этой области. 

ЕД: Мы видим, какой запущен процесс: западные технологии — и управленческие, и любые другие, — максимально внедряются в наш автопром. Это и есть способ его изменить? 

АЗ: Безусловно.

ЕД: Другого пути нет?

АЗ: Я не вижу. Я вижу очень неплохие тенденции на КамАЗе — они сейчас активно ведут разработку новой продукции, — и там тоже есть иностранцы, которые приехали и помогают российскому автопрому, используя глобальный опыт. Если сколько-то лет назад мы видели отторжение этого опыта, то сейчас, на мой взгляд, люди смотрят на него очень позитивно. Это требует времени, потому что люди учатся.

На вчерашней сессии по локализации и импортозамещению один из оппонентов на нашем круглом столе высказал такое соображение: «Вот посмотрите — General Motors ушли из России и оставили здание. Что они сделали? Они ничего не сделали». Я очень уважаю этого человека, он много сделал для России. В ответ я ему сказал: «Как это они ничего не сделали? Через них прошли десятки тысяч людей, которые работали у них на предприятии. Да, предприятие закрылось. Но люди, которые на нём работали, рассосались по индустрии с опытом, который приобрели, и это самое главное, что у нас есть. Это наши мозги». 

ЕД: Ваша компания помогает локализоваться компаниям в разных странах, в том числе в России. Сейчас, в условиях новой политической реальности, иностранным компаниям особенно нужны понятные правила игры. Какие слабые места есть сейчас в процессе локализации, запущенном в стране?

АЗ: Я привёз сюда, на выставку, ассоциацию Turkish Machinery — это более восьми тысяч турецких компаний, которые производят не только станки и оборудование, но и многие компоненты. ИННОПРОМ — вторая выставка в России, которую они посещают, после «Металлообработки» несколько месяцев назад, и они очень активны. Они хотят прийти в Россию, несмотря на кризис; они видят в кризисе возможность прихода на новые рынки.

Самая главная проблема связана с тем, как работать в России. Например, мы говорим о том, что в России очень плохо с литьём — это известный момент, — но мы говорим, что Россия свободный рынок, приходите, работайте. А собрать эти заказы — гигантская работа, которую очень сложно сделать. В этом нужна помощь со стороны либо российского правительства, либо Торгово-промышленной палаты.

Пример: сколько-то лет назад, когда я работал в автопроме, мы создали комитет при ОАР, пытаясь привлечь поставщиков под общие объёмы разных производителей автомашин. К примеру, если нужен специфический крепёж, которого в России не производят или производят плохого качества, каждый производитель автомашин нуждается в ограниченном количестве этой продукции. Все вместе, возможно, мы привлечём поставщика, который может сделать в России пятно присутствия как производитель. Это означает, что созданный комитет приглашает поставщика крепежа, и он делает презентации. Далее мы расходимся по разным комнатам и обговариваем цены, но он получает некоторые объёмы бизнеса уже сразу. А если мы говорим: «Приходи в Россию и начинай бегать от одного производителя к другому», то очень часто они отвечают: «Это настолько большие усилия, что я, может, лучше во Франции другой завод построю». 

ЕД: Какие впечатления у тех восьми тысяч компаний, которые вы привезли на ИННОПРОМ? Продуктивным ли оказалось это участие?

АЗ: Общее впечатление очень положительное. Многие из них вообще первый раз в России, и они все сказали, что у них осталось хорошее впечатление. Они посмотрели, что происходит и как всё организовано. 

ЕД: Они вернутся?

АЗ: Я не сомневаюсь в этом.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^