Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,23$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,23$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,23$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

«Борьба была очень серьёзная: мой конкурент 16 лет в Гильдии, а я — только год»

×
Разговор на Малине 23 июня 2015 в 19:05
Проблемы с видео?
В материале:

Деменок Татьяна

Будущий главный риэлтор страны Татьяна Деменок — о том, почему она всё-таки согласилась участвовать в выборах презент-электа Российской гильдии риэлторов, и об опасениях за рынок вторичного жилья на Урале. 

Смотрите также:

«Сегодня в стадии строительства находится больше двух миллионов квадратных метров жилья. Это докризисный показатель»


Татьяна Деменок — президент-элект Российской гильдии риэлторов, генеральный директор ГК «ЦН «Северная казна», генеральный директор строительной компании BeGranD.

Родом из города Невьянска Свердловской области. Окончила Уральскую государственную юридическую академию, Институт управления и предпринимательства УрГУ им. Горького (направление «Менеджмент», программа «Директорские курсы. Современные технологии управления»).

С 1993 по1996 год  занимала пост замглавы администрации г. Невьянска по приватизации. В 1996 году была приглашена в ипотечно-трастовую компанию «Северная казна». С 1998 года возглавляет одну из лучших уральских компаний на рынке недвижимости «Северная казна».

В 2001 году (за три года до вступления в силу закона о долевом строительстве) разработала схему кредитования дольщиков под залог доли, а также кредитования членов кооператива под залог пая. Позже аналогичную схему стали использовать некоторые банки.

В 2006 году Татьяна Деменок получила почётное звание «Топ-менеджер Российской Федерации».

В 2015 году провела ребрендинг ЦН «Северная казна», объединив его со строительной компанией СМУ-24 под брендом BeGranD. 

С 2013 по 2015 год Татьяна Деменок была президентом Уральской палаты недвижимости. В феврале избрана председателем совета УПН. В июне 2015 стала президент-электом Российской гильдии риэлторов (РГР) — национальной организации профессиональных участников рынка, объединяющей около 1500 компаний, в том числе 55 региональных организаций. 


Людмила Яицкая: Татьяна, здравствуйте.

Татьяна Деменок: Здравствуйте.

ЛЯ: Вы долго не хотели идти на выборы, вас уговаривали почти полгода, и только Рустем Галеев, исполнительный директор Уральской палаты недвижимости, смог на вас повлиять. Почему у вас были сомнения?

ТД: Это большая ответственность. А у меня здесь бизнес, большая общественная работа. Я не хочу никого подводить, и в первую очередь тех людей, которые предлагали мне идти на эту должность — Московскую ассоциацию риэлторов и Омский союз. Я долго думала, и Рустем Дамирович убедил меня, пообещал, что мне будут помогать, будут поддерживать. 

Борьба на выборах была серьёзной, до последнего момента мы не знали, победим или нет. В штабе моего конкурента даже работали специалисты-политтехнологи. 

Я только один год работаю в правлении Российской гильдии риэлторов, я плохо знаю регионы, и меня не так хорошо знают. Когда я выступала на национальных съездах, порой спрашивали: «А кто эта Деменок?» Мой конкурент 16 лет в Гильдии, его все знают, он много ездил по регионам. Мне тоже предлагали — давай, съезди. Ну приехала я: здравствуйте, я кандидат, вот моя предвыборная программа. Но этого мало. До меня было много программ, но ведь надо, чтобы они работали. 

Помимо программы у меня был написан план работы президент-электа на год. Президент-элект избирается, чтобы в течение года погрузиться в должность президента Российской гильдии риэлторов. Нужно знать все региональные ассоциации, а кроме того, нужно представлять работу РГР изнутри с точки зрения политики, экономики, финансов. Объём разнообразной работы большой, я никогда не занималась ничем подобным. 

ЛЯ: В чём заключается ваша программа?

ТД: Моя программа состоит из десяти пунктов, четыре из них приоритетные. Первый — это создание мультилистинговой региональной системы по типу базы Уральской палаты недвижимости, когда все объекты выставлены риэлторскими компаниями по эксклюзивным договорам. Сегодня таких баз, как у УПН, в стране практически, за исключением нескольких городов. Помимо того, что в такой базе находятся объекты по эксклюзивным договорам, там понятна комиссия — кто сколько получит. Это может работать и на федеральном уровне, то есть клиенты нашего города могут спокойно приобретать жильё в любой точке России, и им будет понятно, сколько они заплатят. 

Мне оказывает поддержку Уральская палата недвижимости — об этом мы договорились сразу, когда я писала программу. Ещё у Российской гильдии риэлторов есть стратегический партнёр, Сбербанк России. Он тоже готов оказывать поддержку. 

Вторая позиция программы — создать реестр сертифицированных агентств недвижимости. Это специалисты, которые прошли обучение, у которых открыта информация — по ним, по агентству и по правилам работы. 

Здесь же — написание профессиональных стандартов. Как известно, закона о риэлторской деятельности и профессиональных стандартов для риэлторов нет. Моя задача как будущего президента — выполнить этот пункт программы. 

ЛЯ: Попытки законодательно закрепить профессию риэлтора уже были, но они не увенчались успехом.

ТД: Это случается потому, что нет единообразия в подходах, нет преемственности политики выборных органов Гильдии. Именно поэтому одна из приоритетных позиций моей программы — преемственность работы выборных органов, в том числе президента. Задача — написать профессиональные стандарты, а потом выйти на уровень Федерации, Государственной думы и работать по федеральному закону о риэлторской деятельности.

ЛЯ: В компании, которой вы руководите, в начале 2015 года произошли изменения: центр недвижимости «Северная казна» объединился со СМУ-24 под единым брендом BeGranD. Целью объединения было сотрудничество с предприятиями ОПК. С тех пор прошло почти полгода; есть ли результаты? 

ТД: Мысль об объединении и ребрендинге появилась давно. Сотрудничество со строительной компанией СМУ-24, генеральным подрядчиком, даёт преимущество работы с ОПК. Вообще у нас два стратегических партнёра в сфере оборонно-промышленного комплекса, это завод имени Калинина и ОКБ «Новатор». Мы с ними давно сотрудничаем, построили не один объект, и, поработав с ними, я поняла, что нам не хватает мощности, в том числе и по функционалу генерального подрядчика. Теперь, после объединения со СМУ-24, мы можем участвовать в тендерах оборонных предприятий, строящих промышленные здания либо жильё. 

Мы оказываем помощь таким предприятиям не только в части строительства, но и в части консультаций на рынке недвижимости. Например, для одного из заводов мы занимаемся переводом земель из федерального подчинения в земли промышленного назначения.

На этот год мы поставили задачу не только сменить название, что уже сделано, не только объединиться со СМУ-24 и получить допуски на генподряд, но и вступить в Союз предприятий оборонно-промышленного комплекса. Эту задачу мы уже выполнили, это свершилось буквально неделю назад. Правда, свидетельства мы ещё не получили, но, надеюсь, на следующем заседании Союза получим.

ЛЯ: Уральские эксперты рынка недвижимости в конце прошлого года прогнозировали корректировку цен на жильё в Екатеринбурге на 2015 год: из-за ослабления курса рубля стоимость квадратного метра якобы должна была вырасти на 15%. Случилось ли это?

ТД: Вторичный рынок, как известно, претерпевает серьёзную стагнацию. Корректировка идёт вниз до 15, а где-то до 20%. А первичный рынок переживает подъём благодаря поддержке государства. Оно дотирует банки, которые выдают кредиты на приобретение первичного жилья. Сегодня я услышала, что срок этих дотаций будет продлён до марта 2016 года и сумма увеличилась чуть ли не в два раза. С первичным рынком всё будет хорошо. 

ЛЯ: Какие прогнозы можно сделать по первичному и вторичному рынку на 2015-2016 год?

ТД: Первичка если и вырастет, то в тех пределах, о которых мы говорили. Существенного роста не будет. И я думаю, что по крайней мере в Екатеринбурге благодаря переговорам, которые идут между риэлторским сообществом и строителями, мы сможем добиться равновесия, чтобы не было крена в пользу первички. Иначе рынок может привстать, а этого не хотелось бы. Мы сделаем всё, чтобы этого не случилось.


Продюсер: Марина Тайсина

Режиссёр монтажа: Андрей Тиунов

Операторы: Роман Бороздин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Деменок Татьяна

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^