Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -23°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,50$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -23°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,50$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -23°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,50$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Михаил Ходоровский о перспективах ЧМ-2018 в Екатеринбурге: «Чиновников FIFA арестовали не на нашем Центральном стадионе. И это уже обнадёживает!»

×
Разговор на Малине 2 июня 2015 в 21:13
Проблемы с видео?
В материале:

Ходоровский Михаил

Генеральный директор Группы Синара — о сроках сдачи Центрального стадиона, о том, почему РЖД не покупает столько «Ласточек», сколько обещала, и о возрождении сотрудничества с БЕЛАЗом.

Смотрите также:

Президент РСПП Александр Шохин: «Я считаю, что Дмитрий Зимин должен судиться с Минюстом РФ»

Генеральный директор «Группа Синара» и председатель совета директоров СКБ-банка Михаил Ходоровский: «Любой бизнес приходит к пониманию, что нужно что-то менять»


Ольга Чебыкина: Михаил Яковлевич, добрый день.

Михаил Ходоровский: Здравствуйте.

ОЧ: Это становится доброй традицией — раз в год мы встречаемся на ежегодном собрании СОСПП. В прошлом году темой заседания были кадры, в этом — инвестиционная привлекательность. Свердловская область — это единственный субъект Большого Урала, который показывал снижение инвестиций до -14% ещё до девальвации рубля, в ноябре 2014 года. Как вы, промышленник, работающий в реальном секторе, считаете, с чем это может быть связано? И корректно ли мнение, что для нашего региона кризис послужил неким прикрытием и так не очень лицеприятной ситуации с инвестициями?

МХ: Насчёт прикрытия не знаю, бизнес развивается по своим законам, по своим правилам. Когда экономическая конъюнктура не самая хорошая, объёмы инвестиционных вложений снижаются, потому что сокращаются источники. И в банковской системе в смысле привлечения дополнительных средств сейчас не всё ровно, и цена денег, особенно в конце прошлого и начале текущего года была гипертрофированной. Хорошо, что денежные власти снижают ключевую ставку — это отражается на объёмах инвестиций. 

Кроме того, инвестиционные действия бизнеса не распределены равномерно по годам и месяцам. Есть соответствующие циклы и проекты. Например, у нас определённые объёмы инвестиций приходились в большей степени на предыдущие годы. В этом году их меньше, но они осуществляются в размерах, предусмотренных проектами.

Мне кажется, есть два главных обстоятельства: одно объективное, связанное с сокращением источников и с торможением экономики, второе — субъективные вещи, которые связаны с траекториями, выбранными для реализации того или иного проекта. 

ОЧ: Вторая популярная сегодня тема — импортозамещение. Тут у нас всё позитивно: Свердловская область на втором месте в десятке регионов России по упоминаемости в контексте импортозамещения, и это говорит о том, что мы в тренде. Какие этому есть реальные примеры, скажем, в рамках вашей группы?

МХ: Нам есть что рассказать на эту тему. В первую очередь это работа нашего совместного с немецкими коллегами предприятия, «Уральские локомотивы» и Siemens. Не далее как час-полтора назад Дмитрий Александрович Пумпянский показывал Станиславу Сергеевичу Воскресенскому и Александру Николаевичу Шохину производство электровозов, локомотивов и скоростных поездов и в том числе демонстрировал так называемые тележки, которые мы практически полностью научились делать сами, несмотря на то что в наших планах на год этого не было. Это повышает уровень локализации, и я уже не говорю об импортозамещении. 

Несомненно, это правильные процессы, тем более если они делаются на серьёзной технологической основе. Я думаю, что на очередном ИННОПРОМе мы сможем продемонстрировать наши достижения вживую.

Сегодня есть возможности, связанные, как ни печально, с кризисом, чтобы занять рыночные ниши собственной продукцией. И есть государственная задача, которую озвучил президент. Вы назвали это трендом, а мы считаем, что это объективная реальность, в которой надо научиться существовать. 

ОЧ: Вы в конце прошлого года прозорливо говорили о том, что совместное производство с Siemens даже в условиях ослабления рубля будет успешным, потому что уровень локализации «Ласточки» велик — 63%. Вы хотели довести этот показатель до 80%. Когда это случится?

МХ: Это будет 2017-2018 год. Посмотрим, как дальше будет развиваться экономика, но мы делаем всё для того, чтобы достичь этих показателей. 

ОЧ: В конце года РЖД заставили понервничать, когда появилась информация о том, что корпорация откажется от заказа «Ласточек». Тем не менее, потом подтвердилось, что до 2020 года РЖД купят 240 «Ласточек». Цена контракта около двух миллиардов евро. Всё так на сегодняшний день? 

МХ: Абсолютно. Общие условия контракта не меняются — да, порядка двух миллиардов евро. Другой разговор, что в силу объективных обстоятельств у РЖД тоже не всё хорошо с финансированием, поэтому структура контракта немного меняется. Изначально мы должны были поставить в этом году 33 поезда. На сегодня эта цифра стала 23. Так складываются обстоятельства. Мы относимся к ситуации с пониманием, хотя, естественно, это заставляет пересматривать и объёмы финансирования, и оставшиеся инвестиции.

ОЧ: Для какого направления в вашей группе кризис оказался наиболее критичным, а какое наиболее легко и оперативно адаптировалось к новым экономическим реалиям? Кому было больнее всего в этот кризис, а кому легче?

МХ: К сожалению, я не могу констатировать, что кризис закончился, поэтому подводить итоги, кому было больнее, пока ещё рановато. Вообще непросто всем. Все направления испытывают давление не очень приятных обстоятельств. 

Повторюсь, сокращение источников финансирования и пополнения оборотного капитала и инвестиций существенным образом осложняет нашу жизнь. Можно вспомнить наш банк, СКБ. Естественно, если рыночная ситуация нехорошая, она рано или поздно влияет на покупательскую способность людей, на их кредитоспособность. Это связано и с возвратностью кредитов, и с возможностью наращивать активы по новым портфелям. Но, тем не менее, мы перестраиваем свою деятельность и стараемся существовать и зарабатывать в новых условиях. 

ОЧ: В 2012 году Уральский дизель-моторный завод выиграл конкурс Минпромторга на участие в федерально-целевой программе. Участие в федеральной программе является гарантом того, что на конкретном предприятии всё будет хорошо?

МХ: Участие в федеральной программе и вообще формат государственно-частного партнёрства — это перспектива для всех. Это перспектива того, что серьёзные задачи и проекты, в которых заинтересовано государство, можно финансировать не только за счёт бизнеса.

Нам удалось доказать свою состоятельность и выиграть два лота по стендам и по линейке высокооборотистых дизелей, и сейчас мы движемся к завершению этой программы. Проходит испытания 12-цилиндровый дизель, который создан, работает и демонстрирует очень хорошие параметры. Надеюсь, что это будет интересный и полезный результат для нас как для бизнеса и для наших потенциальных потребителей — а эти дизеля могут использоваться и в локомотивостроении, и для военных заказов.

ОЧ: Вплоть до подводных лодок, если не ошибаюсь.

МХ: Есть и такая тема. 

Ещё нам интересно возвращение к сотрудничеству с БелАЗом. Когда-то свердловские предприятия поставляли для него продукцию в достаточно больших объёмах. Сегодня белорусские партнёры ждут, когда мы покажем им наш дизель и докажем, что он им действительно подходит. На мой взгляд, будет плодотворное сотрудничество.

ОЧ: В этом году СКБ-банку будет 25 лет, но это не единственный повод для поздравлений. Недавно банк получил премию «Банковское дело» за вклад в экономическое развитие региона, в частности, за участие в кредитовании аграриев. Министр АПК Свердловской области Михаил Копытов сетовал на то, что аграриев в преддверии посевной никто не хочет кредитовать. Были нарекания и к Сбербанку, и к Россельхозбанку — Сбербанк выдал всего один кредит, даже как-то несерьёзно об этом говорить. А СКБ взялся обеспечить кредитованием 16 ключевых проектов молочного животноводства. Будете ли вы поддерживать этот вектор и кто ещё может рассчитывать на поддержку в виде кредитов от СКБ-банка? 

МХ: Я бы убрал слово «поддержка» из контекста нашего разговора. Это бизнес, и банк не благотворительное учреждение. Он всегда должен вести себя ответственно и с точки зрения размещения средств, и с точки зрения оценки рисков. 

Насколько я знаю, банк сейчас очень плотно работает с министерством промышленности и продолжать предпринимать действия с министерством агропромышленного комплекса.

ОЧ: Разумеется, при принятии подобных решений нужно искать золотую середину, чтобы это было бизнес-решение, а не социальная нагрузка.

МХ: Несомненно. В бизнесе социальной нагрузки не может быть.

ОЧ: Центробанк обязал банки ввести налоговый контроль за корпоративными клиентами для вскрытия схем ухода от налогов. Участники рынка оценивают это по-разному. Кто-то говорит о слабости регулятора — мол, он не знает, что делать. Некоторые считают, что это первый звонок, который говорит о грядущем ограничении капиталов. Как вы оцениваете подобное нововведение и действия регулятора — насколько они адекватны ситуации?

МХ: На мой взгляд, абсолютно адекватны. Действительно, есть ряд нормативных актов, которые требуют от коммерческих банков соответствующих усилий и затрат, потому что для обеспечения соответствующего контроля банки должны принять организационные решения и так далее. Но что делать — весь мир так живёт.

ОЧ: И напоследок — вопрос о Центральном стадионе. Когда арестовали чиновников FIFA, прозвучало мнение о том, что теперь чемпионат мира в России не проведут. Но это, скорее, из области теорий заговора. В каком состоянии сейчас находится Центральный стадион и когда нам ждать результата?

МХ: Чиновников арестовали не на нашем Центральном стадионе, и это обстоятельство уже обнадёживает. Ну а если всерьёз, то график, который был в своё время согласован, выполняется. На сегодня наше девелоперское подразделение, «Синара-Девелопмент», осуществляет разборку некоторых элементов, которые имеют возможность последующего использования. Мы находимся сейчас в ожидании выхода проекта из экспертизы и заключения государственного контракта. Я думаю, что это случится в июле. После этого начнётся активная фаза.


Продюсер: Марина Тайсина

Режиссёр монтажа: Андрей Тиунов

Операторы: Илья Одношевин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^