Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Вера Тарасова (журнал «Бизнес и жизнь»): «Чувство страха — новое. Но к нему начинаешь привыкать»

×
Разговор на Малине 15 мая 2015 в 20:21
Проблемы с видео?
В материале:

Тарасова Вера

Как известный журнал изменился к сотому номеру и почему многие глянцевые издания пытаются спастись от кризиса с помощью организации мероприятий.

Отцы и дети. Директор журнала «Бизнес и жизнь» Вера Тарасова: «Моя дочка в третьем классе читала Пастернака»

Издатель журнала «ЕКБ.Собака.ru» Елена Теребенина: «Если дилер не способен выполнить требования бренда, автосалон лишают статуса. Вернуть его можно только при смене учредителя»


Екатерина Дегай: Вера, здравствуйте.

Вера Тарасова — директор журнала «Бизнес и жизнь». В издательском бизнесе работает 20 лет. Кандидат филологических наук.

Вера Тарасова: Добрый день, Катя.

ЕД: Прежде всего, хочу поздравить вас с сотым, юбилейным номер журнала «Бизнес и жизнь». Он лежит у нас студии, и у него необычная обложка.

ВТ: Этот номер абсолютно непредсказуемый. Он представляет собой азбуку десятилетнего дикого капитализма в России — десять слов, вроде бы не имеющих к бизнесу никакого отношения, бытовых: юбка, чемодан. И 30 героев наших обложек раскрывают эти понятия. К каждому феноменологическому понятию екатеринбургские художники нарисовали картину. Иллюстрации к материалу — не фотографии, как обычно у нас бывает, а весьма интересные произведения искусства в самых разных жанрах — это и масло, и акварель, и аппликации, графика, фломастеры, уголь… 

ЕД: Год назад мы сделали документальный проект «Капиталисты. 25 лет спустя», в котором попытались показать эволюционный путь, пройденный классом предпринимателей. Вы уже девять лет пишете о бизнесменах. Как они изменились?

Журнал «Бизнес и жизнь» о жизни собственников и управленцев в историях от первого лица. Первый номер журнала вышел в 2007 году. С 2009 года директором издания стала Вера Тарасова. В мае 2015 года в свет выходит юбилейный, сотый номер журнала.

ВТ: Наши герои первые научились рефлексировать вслух. Я убеждена в том, что продукт «Бизнес и жизнь» в принципе спровоцировал бизнес-среду рефлексировать вслух, в том числе использовать это как психотерапевтический опыт. Я сама, ещё не работая в журнале, была его героем, и хочу сказать, что это мощное, сильное, радикальное, жестокое средство. 

У наших героев поменялась картина мира. Скажу, может быть, страшную вещь, но точно не неожиданную для них: их в гораздо меньшей степени стала вштыривать работа. Сейчас их вштыривают совсем другие вещи. Когда я пыталась найти бизнесменов, которых действительно вштыривает работа, я вспомнила нескольких, и почему-то все они оказались связаны с едой. Им за сорок или уже к пятидесяти, они находятся в жёсткой фазе выживания, как нынешние состоявшиеся мужчины тогда, много лет назад. Они не знают, что повлечёт следующий день, они ничего не делают, кроме работы, им некогда ни жить, ни дышать, ни прыгать, ни думать — и они бесконечно этим счастливы. Я не знаю, почему это связано с едой. Может быть, потому что в экономический кризис булочка за 250 рублей — это нормальный актив и вложение в собственное счастье: её можно купить и гарантированно стать счастливым. 

20 и 10 лет назад условия для всех были одинаковые. Всё зависело только от тебя. Я люблю говорить, в УПИ есть три главных факультета для бизнес: радиофак, строительный и физтех. И если ты закончил радиофак, ты придумываешь умный бизнес, если ты строитель, ты структурируешь пространство вокруг себя, а если ты учился на физтехе, то ты договариваешься (улыбается). Вот три главных пути. У всех были равные условия. 

Сейчас все повзрослели и подустали, но самое главное — экономическая и политическая ситуация не дают возможности развиваться в бизнесе, поэтому люди начинают развиваться другими путями. Это некий спортивный, духовный, семейный или какой-то ещё аутизм. Бизнесмены чем-то увлекались и раньше. Но есть такая интересная тенденция: раньше увлечения были более «горизонтальные» — сегодня бизнесмены прыгают, завтра погружаются, послезавтра ловят акулу, через три дня убивают слона. Сейчас они выбирают одно увлечение, и начинается вертикальное погружение в него с достижением большого спортивного результата. Вся эта гонка с марафонами неслучайна. Это чёткая сублимация — пусть у меня что-то не получается, но я пробегу 42 километра, или добегу до канадской границы, или доеду докуда-то, научусь танцевать, что-то сделаю. 

Чем ты старше, тем лучше ты знаешь свои возможности и тем больше ощущение безнадёжности. А жить-то хочется. И поэтому ты начинаешь любить детей, женщин, движение, природу, любить что-то ещё. Ты умеешь быть счастливым, ты умеешь заставить себя сделать это.

ЕД: Формату журнала «Бизнес и жизнь» — истории от первых лиц — неоднократно предрекали смерть: истории кончатся, герои измельчают. Но весь ваш предыдущий монолог говорит о том, что это не так. Действительно нет такой проблемы? 

ВТ: Сейчас проблема с героями связана с внешней ситуацией.

ЕД: На обложке раньше были люди всем известные, а сейчас — нет.

ВТ: Я не вижу в этом ничего плохого. Вот это возражение — я хочу читать только о тех, кого я знаю — абсолютно ушло. Мы заложили ценность продукта, что все, кто попадают к нам, априори интересны, важны и значимы. Создание среды «ты не один» тоже является нашей большой ценностью. Совершенно не обязательно, чтобы герой был тебе известен. Проблемы с героями, скорее, цензурного плана, причём внутреннего: они многое боятся говорить. 

ЕД: Результаты медиарынка по первому кварталу 2015 года неутешительные: он упал на 20%, и печатные издания пострадали больше всего — там фиксируется спад на уровне 40-45%. Это отразилось на вашем издании?

ВТ: Конечно, мы ощутили падение рынка. Растущим сегментом нашей деятельности вот уже который год является проведение мероприятий. 

ЕД: Такой же стратегии придерживаются и «Банзай», и «Собака».

ВТ: И «Деловой квартал». Журнал — это картина мира, которой мы показываем, кто мы. Без журнала существовать совершенно невозможно. Страшно представить, что мы можем стать ивентским агентством, от этой мысли покрываешься холодным потом. Журнал нужен, чтобы держать марку, которая состоит в жёстком позиционировании, в том, что мы никогда не делаем джинсу, мы бесконечно честны, мы никогда не возьмём деньги ни за какую историю, и никогда по своему желанию ты не станешь нашим героем — наоборот, мы хотим видеть героем тех, кто этого не хочет.

ЕД: Какую долю в выручке занимает доход от организации мероприятий?

ВТ: От четверти до трети. 

ЕД: Есть ещё один способ бороться с кризисом, которым воспользовался журнал «Собака»: в этом году он приобрёл телевизионный проект «Мельница» и теперь предлагает рекламодателям пакетное размещение рекламы. Как вам кажется, это хороший способ? И будете ли вы им пользоваться, объединяться с кем-то?

ВТ: Телевидение или интернет могут быть интересны совсем не пакетностью. Предположим, есть хороший клиент, который нас любит, но у него московский или зарубежный бюджет, и ему сказали: должен быть интернет или телевидение. Вот тогда такое предложение хорошо. А пакетность — совмести несколько каналов, и мы тебе дадим бОльшую скидку — ерунда, с моей точки зрения. В плане скидок в кризисной ситуации и так всё более чем дружелюбно. 

На рынке СМИ, будь то интернет или журнал, решения принимаются сердцем. Одновременно захотеть сердцем журнал и канал крайне сложно. По-моему, «Мельница» и «Собака» достаточно разные. Можно сердцем захотеть Лену (Елена Теребенина, издатель журнала «ЕКБ.Собакаru» — прим. Malina.am) или Ксюшу (Ксения Халтурина, главный редактор журнала «ЕКБ.Собака.ru», ведущая программы «Мельница» — прим. Malina.am), вот это я больше понимаю. Вот люди хотят работать с «Бизнес и жизнь» — и пусть у них нет бюджета, но они его выискивают, они договариваются, потому что они хотят быть с нашим продуктом. Они хотят поддерживать наши мероприятия, это шутка, которая идёт на ура.

ЕД: Политика издательского дома «Абак-Пресс», куда входит «Бизнес и жизнь», подразумевает разные кошельки изданий. В холдинге есть ещё одно издание, которое работает на бизнес-аудиторию, «Деловой квартал». У него, в отличие от вас, есть мощный сайт. Тем не менее, конвергенции между двумя изданиями нет. Это осознанная позиция?

ВТ: Конвергенции нет, потому её не может быть. Дело не в наших изданиях. Просто двум богам служить нельзя. У нас есть структурное объединение, куда относятся различные глянцевые издания. До кризиса 2008 года их было много, около четырёх. Для них попытались создать единый отдел продаж, но это не сработало. Не может одна девочка пойти и эффективно продать «Девять линий» и «Я покупаю», хотя они отличаются совсем чуть-чуть. Когда менеджер продаёт «Деловой квартал», он должен пойти и умереть за свой «Деловой квартал», донести до рекламодателя, что этот журнал самый лучший — естественно, ничего плохого не говоря про нас, потому что мы единый холдинг. Мы поступаем точно так же. Это настоящий эмоциональный закон продаж. 

ЕД: Политика «Абака» также предполагает важное правило: издание должно само себя окупать. Для рынка было шоком, когда по этой причине в 2013 году закрыли «Телешоу». Получается ли у вас выполнять это правило?

ВТ: Оно уже в крови. Я скоро как 20 лет работаю в издательском доме «Абак-Пресс», я больше нигде не работала. Поэтому мне кажется, что мир устроен только так. Но это правильно. Если ты бизнес, ты должен быть результативным.

ЕД: В 2009 году вы пришли на пост директора журнала «Бизнес и жизнь» и поставили себе задачу укрепить и расширить сферу влияния издания, что и было сделано. Какие задачи вы ставите себе на этот сложный год и на более отдалённую перспективу?

ВТ: Самая главная задача, кроме оптимального финансового существования, — научиться работать в изменившейся информационной ситуации. Она изменилась и из-за влияния интернета, и из-за обильно появившегося в нашей жизни фейсбука, которого не было в 2009 году, и из-за новой экономической и политической ситуации, ситуации с цензурой. 

Появилось новое ощущение страха, и к нему не хочется привыкать, но, к сожалению, уже привыкаешь. Ощущение, что ты многое не можешь говорить и делать — не потому что тебе не разрешил собственник, а потому что есть закон. А кроме того, есть общественное мнение, которое провоцирует совершенно немыслимые, странные реакции. Ты же абсолютно беззащитен. Какая-нибудь бабушка на тебя обидится, накропает заявление, и всё — суды, проблемы. Ты абсолютно не защищён государством перед общественной реакцией одного ненормального. Там запрещают танцы с пчёлками, тут проблема с флагом у «Стольника». И ты начинаешь смотреть на каждую страницу своего журнала и думать, что и кому ещё придёт в голову. 

Нам надо искать новые форматы в новой информационной реальности. Слава богу, что у нас не так много «фейсбучных» героев, и для многих мы единственная возможность рефлексии, единственная возможность коммуникации с теми, кто даёт тебе ощущение, что ты не один. Нам нужно обновление и сохранение наших ценностей.


Продюсер: Людмила Яицкая

Режиссёр: Инна Федяева

Режиссёр монтажа: Андрей Тиунов

Операторы: Илья Одношевин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Тарасова Вера

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^