Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -32°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,09$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -32°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,09$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -32°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,09$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

«40-50 тысяч — и уже можно стать владельцем недвижимости»

×
Разговор на Малине 24 марта 2015 в 16:46
Проблемы с видео?
В материале:

Рябин Антон , ENSO Industry

Антон Рябин (ENSO Industry) — о новом способе инвестирования: покупке торговых центров по метрам.

Смотрите также:

«Гринвич» в списке есть, а «Меги» — нет. Почему одни ТЦ доплатят миллионы в областной бюджет, а другие не будут?

«Арендные ставки в бизнес-центрах уже начинают понижать» 


Антон Рябин — председатель правления Enso Industry, директор по развитию ГК «РостУралСтрой».

Окончил факультет информационно-математических технологий и экономического моделирования УГТУ-УПИ (ныне УрФУ) по специальности «Прикладная информатика в экономике». Опыт инвестирования — восемь лет. Последние два года занимается финансовым инжинирингом — проектированием и внедрением финансовых инструментов в хозяйственный оборот.

ENSO Industry — потребительское общество, созданное в соответствии с ФЗ «О потребительской кооперации». Входит в строительный холдинг «РостУралСтрой», который существует на строительном рынке уже более 10 лет. Enso Industry создано в 2014 году с целью привлечения малых и средних инвестиций для строительства небольших торговых центров площадью 3-6 тыс. кв. м  в городах Свердловской области. Компания предлагает осуществлять капиталовложения в готовые либо строящиеся объекты недвижимости при помощи коллективных договоров инвестирования. Инвесторы при этом получают прибыль за счёт распределения арендных платежей либо за счёт выручки от продажи построенного объекта.

Инвестиционные инструменты, предлагаемые компанией, позволяют устранить обычные трудности, возникающие при вложении средств в недвижимость, а именно высокую капиталоёмкость и низкую ликвидность.


Екатерина Дегай: Здравствуйте, Антон.

Антон Рябин: Здравствуйте.

ЕД: В конце прошлого года СМИ писали про вас: «Они продают торговые центры в провинции по квадратам». Коллективные инвестиции в недвижимость — не самый понятный способ инвестировать. В чём его суть?

АР: Сейчас, чтобы классически зайти на рынок недвижимости в качестве инвестора, вам нужна достаточно большая сумма денег для приобретения какого-нибудь помещения. Некоторые господа приобретают объект недвижимости, а потом сдают его в аренду или эксплуатируют и получают прибыль. А мы предлагаем множеству людей, заинтересованных в получении дохода с рынка недвижимости, собраться, объединиться, сложить деньги в одну кучку и направить их на приобретение объекта, чтобы потом его эксплуатировать и распределять денежные средства пропорционально доле вложения каждого.

ЕД: Каков минимальный размер инвестиций?

АР: Это зависит от конкретного объекта недвижимости. В среднем тысяч 40-50.

ЕД: Есть ли ограничение по количеству инвесторов на один объект? Не получается ли так, что небольшим помещением владеет, например, тысяча людей?

АР: Единственное ограничение связано с капиталоёмкостью объекта недвижимости, то есть с его стоимостью. Для удобства учёта мы ввели правило: минимальная инвестиция равна одному квадратному метру. Это правило нужно как раз для того, чтобы не получилась ситуация, когда тысяча человек владеет одним квадратным метром.

ЕД: Коллективные инвестиции — это же не ваша придумка, они ещё где-то используются?

АР: Да, мы адаптивные плагиаторы. Задумка появилась ещё в начале XX века. На Западе развивался такой вид вложений в недвижимость, как REIT — real estate investment trust, или инвестиционный траст недвижимости. Компании в большом объёме скупали недвижимость, сдавали её в аренду, эксплуатировали, перепродавали, спекулировали на этом рынке, выпускали акции и распределяли доходность через дивиденды по акциям. У нас вместо акций договор об инвестициях в форме капитальных вложений. 

ЕД: Получается, что такая компания, как ваша, может существовать, если у неё есть строительная компания, с которой она плотно взаимодействует или является её частью, как в вашем случае?

АР: Да, но это не загоняет в рамки энтузиастов, которые хотят заниматься чем-то подобным. Просто у этих энтузиастов организуется больше рисков, и им необходимо нанимать штат профессиональных аналитиков, чтобы понимать, с какой компанией-застройщиком иметь дело. 

ЕД: Вы предлагаете инвестировать в торговые центры в небольших городах — Ирбите, Красноуфимске. Почему выбрана именно такая стратегия?

АР: Мы начали своё развитие в тот момент, когда малые города в экономическом плане были на подъёме. Крупные ритейлеры, господа из «Монетки» и «Магнита» были в них сильно заинтересованы. Но для них в этих городах не было хорошей проработанной инфраструктуры, просто не было площадей. Мы с ними изначально договаривались, что они будут или приобретать у нас площадь, или заходить на правах долгосрочной аренды, как только мы построим всё по их заказу. В Ирбите и Красноуфимске был глубокий потенциал, и мы его использовали.

ЕД: Почему вы говорите в прошедшем времени — был? А сейчас? Кризис что-то изменил?

АР: Для мастодонтов рынка изменилось немногое. А вот местные предприниматели заметно снизили свою заинтересованность в аренде, и сейчас с ними тяжелее общаться.

ЕД: При коллективных инвестициях возможны две стратегии: вложиться в объект и зарабатывать, сдавая его в аренду либо продав его, когда он будет достроен. Какая из стратегий лучше? 

АР: Если говорить о доходности, то лучше, конечно, вторая стратегия, потому что там денег больше. А в плане потока финансовых платежей, чтобы деньги пощупать, интереснее первая стратегия — в этом случае вы видите деньги ежемесячно, потому что они выплачиваются с платежей по аренде. Если вы продаёте объект, вам необходимо долго ждать денег, и всё упирается в финансовую дисциплину инвестора.

ЕД: Что происходит, если один из инвесторов, владеющих недвижимостью, не может выполнить свои обязательства? Как работает коллективный договор?

АР: На случай, если инвестор не может, например, вовремя перечислить денежные средства на приобретение объекта недвижимости, у нас есть специальные правила. Обычно мы не заключаем генеральный договор с застройщиком об инвестировании, пока не соберём необходимую сумму для приобретения объекта недвижимости либо для финансирования его строительства. Таким образом мы исключаем риск недостроя, как, к сожалению, бывало в долевом строительстве, а также оберегаем других, более добросовестных инвесторов, которые выполняют свои обязательства в срок. 

ЕД: Сколько сегодня есть таких объектов и как много людей уже воспользовались таким способом инвестирования?

АР: При помощи нашего инструмента было реализовано уже три объекта. Это две очереди торгового центра в Красноуфимске и один объект в Ирбите. Сейчас будем реализовывать загородный комплекс на горячих источниках, такой кемпинг, тоже в районе Ирбита, на основе памятника природы «Вязовая роща». Сейчас этот проект как раз стартует.

ЕД: Сколько у него инвесторов?

АР: На момент, когда я уезжал сегодня из офиса, было открыто 162 счёта.


Редактор: Екатерина Супивник

Режиссёр, режиссёр монтажа: Инна Федяева

Операторы: Илья Одношевин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^