Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

«Все видят только Цукерберга, но никто не видит таких, как я»

×
Разговор на Малине 11 марта 2015 в 16:18
Проблемы с видео?
В материале:

Тананов Алексей

Полезный опыт или неудача: честная история простого парня, который решил стать бизнесменом — и потерял год жизни и миллион рублей.

Смотрите также:

Маленькая екатеринбургская компания замахнулась на федеральный рынок в 27 млрд рублей

Президент ФРИИ Кирилл Варламов: «Мы планируем запуск акселератора в Крыму: там много it-специалистов, которые из-за политической ситуации остались без работы»


Алексею Тананову 26 лет. Он родился в Екатеринбурге, в 2010 году окончил строительный факультет УрФУ имени Б. Н. Ельцина. Сразу после учёбы решил посвятить себя рынку недвижимости и создал «Областной центр оценки». Компания просуществовала до 2014 года, после чего был создан проект «Танан». Имя было выбрано исходя из фамилии его владельца. Проект включил в себя сервис для анализа и прогнозирования рынка недвижимости, а также сервис по оценке стоимости квартир. В начале 2015 года проект решено было закрыть. 


Екатерина Дегай: Алексей, здравствуйте.

Алексей Тананов: Здравствуйте.

ЕД: Вы решили пойти в бизнес, у вас это не получилось, и теперь вы искренне и честно об этом рассказываете. Делиться своими ошибками модно в Силиконовой долине, а в России это как-то не очень принято. Почему вам захотелось поделиться своим неудачным опытом?

АТ: По одной простой причине: потому что это полезно. И для меня — это дало мне возможность более объёмно взглянуть на проблемы, с которыми я столкнулся. И для людей, которые задумывают свои проекты, делают какие-то стартапы — возможно, им пригодится мой опыт.

ЕД: Цена вашего опыта — год жизни и около миллиона рублей?

АТ: Примерно так, да. 

ЕД: В интернете существует много классных проектов, которые, к сожалению, не приносят денег. Так случилось и с вашим проектом. Как это произошло?

АТ: Я занимался оценкой недвижимости и однажды осознал, что мне не хватает инструмента, который позволил бы ускорить процесс анализа рынка, автоматизировать его, сделать более простым. И я разработал такой сервис. В целом получилось. Проблема была в том, что это был хороший сервис, но за него не готовы были платить. К сожалению, денег там не оказалось. 

ЕД: Почему?

АТ: Наверное, причина в том, что его цена и ценность не совпали. Большинство моих коллег не нашли в нём той ценности, которую я предполагал, и предпочли работать по старинке.

ЕД: Как работал ваш сервис? 

АТ: Это была консолидированная база по предложениям на рынке недвижимости, то есть то, с чем постоянно работают оценщики. Во-вторых, это был математический аппарат, который позволял строить графики, делать анализ и таким образом закрывать достаточно существенную часть работы оценщика по анализу рынка.

ЕД: Кто был ваш клиент?

АТ: В основном оценщики. 

ЕД: Это же очень маленький рынок.

АТ: Да, маленький. Но когда я начинал проект, я этого не понимал. Теперь понимаю. 

ЕД: У вас есть блог, в котором вы описали уроки, которые вынесли из ситуации. Один из них такой: лошадь сдохла — слезь. Что ещё?

АТ: Надо понимать, что it-бизнес и бизнес классический кардинально различаются.

ЕД: Но именно в it сейчас идёт большинство людей, потому что кажется, что это просто.

АТ: Да, потому что все видят только цукербергов, бринов и касперских, но никто не видит таких, как я, — тех, у кого не получилось. Я, собственно, вынес свою историю на рассмотрение в том числе и для того, чтобы у людей розовые очки немножко слезли и чтобы люди посмотрели, что бывает всякое.

It-рынок сложен тем, что приходится работать с пользователями интернета. Сложно угадать, какие у них потребности. Придумать проект, поставить его в интернет и чтобы это заработало — такого не бывает практически никогда. Могу привести пример: Youtube первоначально планировался как сервис знакомств. А потом он стал видеохостингом. Такая же история ждёт практически всех, кто что-то начинает в it. Сразу предложить что-то конкретное, конечное, то, что будет нужно пользователям, практически невозможно. Это всегда долгий путь проб и ошибок, попыток и проверок, работы с аудиторией. Только путём проверки предположений можно достичь результата. 

ЕД: Я читала ещё три ваших правила: что нужна команда, что нужно фокусироваться и что нужно делать то, что нужно. Расшифруйте, что вы имеете в виду?

АТ: Команда нужна обязательно. Я в своей прошлой жизни пробовал работать и с партнёрами, и без. С партнёрами однозначно легче и продуктивнее, тем более когда речь идёт об it-бизнесе. Я был несколько излишне самоуверен и пошёл один в проект по оценке недвижимости. Но не получилось. В следующий раз буду работать с партнёрами.

Что касается «делать то, что нужно, и не делать то, что не нужно». Всё просто: развитие проекта подразумевает прохождение ряда этапов. И на каждом из этапов нужно делать конкретно те действия, которые позволят перейти на следующий этап, а не заниматься разработкой всего и сразу. Это касается и функций, и бизнес-процессов. Нужно делать всё последовательно, а начать, конечно, с пользователя — понять, кто твой пользователь и с какой его бедой ты собрался бороться. 

ЕД: Теперь самый главный вопрос: вы будете пробовать ещё?

АТ: Конечно. Я займусь каким-нибудь новым проектом, это точно. Каким, пока сказать не могу — просто сам не знаю. Но предпринимательство — это диагноз. Боюсь, я не вылечусь (улыбается).


Редактор: Виктория Шорохова

Режиссёр, режиссёр монтажа: Инна Федяева

Операторы: Илья Одношевин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Тананов Алексей

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^