Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -5°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -5°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -5°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Мы нашли одного из шести директоров, который никогда не предаст своих сотрудников. «Моя зарплата напрямую зависит от зарплаты работников»

×
Разговор на Малине 4 февраля 2015 в 17:17
Проблемы с видео?
В материале:

ЕкатеринбургГорПроект, Кислицин Александр

Секреты выживания от крупнейшей проектной организации города («ЕкатеринбургГорПроект»): сделать работников акционерами и не иметь лоббистов, или Почему «народным предприятиям» в кризис легче, чем другим ЗАО.

Смотрите также:

Мы нашли одного из шести директоров, который никогда не предаст своих сотрудников. «Моя зарплата напрямую зависит от зарплаты работников»

Анатолий Павлов: «Банкротство «Пневмостроймашины» я даже не предполагаю»

Михаил Зуев (Северский трубный завод): «Несмотря на разговоры о кризисе, в 2015 году мы сможем даже увеличить объёмы производства — за счёт «Силы Сибири»


Закрытое акционерное общество, в котором не менее 75% уставного капитала принадлежит его работникам, называется закрытым акционерным обществом работников (ЗАОр) или народным предприятием (НП). Правовое положение такой организации регулируется законом, принятым в 1998 году. 

«ЕкатеринбургГорПроект» — одно из шести народных предприятий Свердловской области (также среди них — «Сухоложскасбоцемент» и «Туринский целлюлозно-бумажный завод»). 

«ЕкатеринбургГорПроект» образован в 2001 году на базе института «Свердловскгражданпроект». Сегодня это многопрофильная проектная организация полного цикла. Среди её проектов — здание таможни на улице Гоголя, кардиохирургический корпус 40-й больницы, кварталы «Бажовский», «Солнечный», «Академический», бизнес-центр «Президент».

Александр Кислицин — генеральный директор «ЕкатеринбургГорПроекта» с 2005 года.


Ольга Чебыкина: Александр Николаевич, здравствуйте.

Александр Кислицин: Здравствуйте.

ОЧ: Мы обсуждали в редакции, что все устали от негатива и что нужно рассказать про что-нибудь хорошее, кому в кризис жить хорошо или хотя бы наименее страшно. В фокус редакторского внимания попали так называемые народные предприятия — закрытые акционерные общества работников. Бытует мнение, что при такой форме владения предприятию легче выживать в том числе в кризис. Кроме того, таким предприятиям несвойственно множество проблем — сотрудники относятся к имуществу более бережно, предприятие даёт социальные гарантии, строит свои детские сады и так далее. Вы согласны с этим постулатом, что народным предприятиям в кризис жить легче?

АК: Действительно, такая форма собственности редкая. Я могу судить только по своему предприятию. Я работаю директором 10 лет. За это время мы претерпели множество внешних воздействий вплоть до рейдерских захватов. Мы пережили предыдущий кризис и, я думаю, переживём и этот. 

Определённые плюсы у этой формы собственности имеются, потому что в этой форме сочетаются интересы бизнеса, общего производства с интересами конкретных работников и топ-менеджеров предприятия. Допустим, я как генеральный директор избираюсь акционерами. А так как акционером является любой работник, отработавший на предприятии два года и получивший хотя бы одну акцию, значит, он участвует в управлении предприятием.

ОЧ: Сколько у вас сейчас акционеров?

АК: 85. Бывает больше, бывает меньше, но в данный момент 85. 

ОЧ: А сколько всего человек у вас работает?

АК: У нас идёт процесс сокращения одной из пяти архитектурно-строительных бригад ввиду того, что кризис прошлого года был особенным и довольно существенно задел наше положение на рынке, хотя оно относительно других фирм выглядит очень предпочтительно. Реальное сокращение объёмов работ прошлого года по предыдущему году — в два раза. Но мы превозможем и эту ситуацию.

Руководство у нас избирается общим собранием. В моём лице сочетаются два управления: единоличное и коллективное, потому что я же являюсь и председателем наблюдательного совета — коллективного органа управления предприятием. Я завишу от коллектива, а коллектив зависит от меня. Огромный плюс этой формы в том, что мы должны быть единой командой.

ОЧ: Чем вы как генеральный директор народного предприятия отличаетесь от генерального директора любого другого предприятия кроме того, что вас избирают? Знаете, старинная шутка: одна голова хорошо, а две не бывает. 

АК: Лидер, руководитель всегда должен быть, решения принимает он, ответственность несёт он. Коллективная форма руководства означает только одно — человек не должен отстраняться от общих интересов. Нужно блюсти общие интересы.

ОЧ: Выводить капиталы заграницу и самостоятельно обогащаться?

АК: В нашей форме это исключено. В других формах собственности руководитель практически не зависит от мнения своих работников. Он зависит от собственников, от акционеров. Любые факторы для него могут быть важнее, чем мнение коллектива. Я же завишу на сто процентов, потому что моя заработная плата прямо зависит от заработной платы моих работников. Есть формула расчёта, при которой я, как и мои работники, заинтересован в повышенной средней зарплате. Меня трудно обвинить в том, что я не забочусь о своих работниках, потому что я тогда не забочусь сам о себе. 

ОЧ: Наверное, ваши работники меньше ходят на перекуры и обедают быстрее, чем работники ненародных предприятий?

АК: Я считаю, что не это главное. Когда мы начинали свою работу и когда меня избрали директором, я всем сказал одну простую вещь: мне неважно, когда человек пришёл на работу и когда ушёл, а мне важно, когда он сделал работу и какого качества. Конечный продукт и зарплата конкретного работника зависит от того, как заказчик заплатил деньги. 


ОЧ: Самое время поговорить про ваши проекты. Что у вас сейчас в работе?

АК: Диапазон нашей загрузки прямо связан с потребностью рынка. Наше предприятие занимает лидирующее положение на рынке. Производительность в этом году будет примерно та же самая, около трёх миллионов на одного работника.  Это говорит о том, что у нас на предприятии очень интенсивный труд. В отрасли мало предприятий, способных выполнить такой объём работ. Построенных объектов у нас огромное количество, передачи не хватит, чтобы я их все перечислил. 

ОЧ: Чем особенно гордитесь?

АК: Сегодня мы заканчиваем большие этапы работы на Академическом. Сданных в эксплуатацию объектов там на полтора миллиона квадратных метров полезных площадей. Такого нет ни у одного планировщика в городе. В стадии строительства находится ещё 300 000 квадратных метров по нашим проектам. И сейчас мы делаем ещё на 200 000 квадратных метров полезных площадей. 

У нас целые районы города: близлежащий микрорайон Центральный — наша постройка, Дом Советов — наша постройка, здание, в котором мы с вами находимся, мы сдавали в эксплуатацию. Торговый центр «Европа» мы начинали строить, потом был другой проектировщик, мы заканчивали его строить. Онкологический диспансер, кардиохирургия, мединститут и так далее. 

ОЧ: Говорят, не имей сто рублей, а имей сто друзей. Это какие же нужно иметь лоббистские возможности — не только профессиональные компетенции, ни в коем случае не ставлю их под сомнение, но тем не менее, — чтобы целыми районами проектировать?

АК: Ответ очень простой: мы, может быть, единственная проектная организация в городе, которая не имеет никаких лоббистов. Какую проектную организацию ни назовёте, я вам назову их лоббистов. А за нами никого нет, мы сами по себе. Нас выбирает заказчик, как правило, по конкурсу. Нас помнят старые заказчики, к нам ходят новые. Почему они нас выбирают, спросите у них. 

ОЧ: Юридическое начало существования народных предприятий — это примерно 1998 год. С тех пор не было практически никаких изменений. В чём причина такой законодательной тишины? Всё и так понятно? Либо народное предприятие — это просто непопулярная форма?

АК: Вопрос крайне интересный. Дело в том, что большинство людей, даже работников народных предприятий — их порядка 150 в России — упускают из виду одну простую вещь, которую мы сегодня на себе ощущаем: цель вовлечения в управление предприятием работников путём наделения их акциями заключалась в том, чтобы работник был заинтересован в своей продукции, в развитии своего предприятия. Но ни один американский закон, насколько мне известно, не предусматривает наделение собственника этих акций после ухода из предприятия какими-то благами. То есть он обязан эти акции продать. Пока он работает, он должен быть заинтересован в деятельности предприятия, в её результатах, но когда он уходит, он не зарабатывает себе пожизненную кормушку, извините за выражение, а уходит и продаёт акции. 

Этот существеннейший момент на сегодняшний день в нашей жизни не отработан. Акционеры, которые не являются работниками предприятия, становятся как бы поперёк интересов работников, и начинается конфликт интересов. Мы в пределах закона того времени внесли изменение в наш устав. Теперь в нём есть специальный пункт, где сказано, что как только человек прекращает договорные отношения с предприятием, он перестаёт быть и акционером. Это решило многие проблемы нашего предприятия.

Я считаю, что в будущем эту форму надо именно так и развивать, чтобы в организации не было людей — не работников. Закон по поводу публичных и непубличных акционерных обществ, который вышел недавно, имеет льготу как раз в области народных предприятий. Там есть целый абзац, перечисляющий большой объём видов деятельности, в которых никаких изменений не происходит и нет необходимости их производить. И там в последней строке записаны инородные предприятия. То есть государство говорит: работайте и не волнуйтесь, вас никто никуда не гонит, ничего не надо переоформлять, живите по старым законам, по старым уставам. Эта форма собственности имеет будущее.


Продюсер, редактор: Екатерина Супивник

Режиссёр: Дмитрий Худяков

Режиссёр монтажа: Инна Федяева

Операторы: Илья Одношевин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^