Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -16°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -16°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -16°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Schneider Electric: «Мы российская компания»

×
Разговор на Малине 26 февраля 2015 в 16:26
Проблемы с видео?
В материале:

Тюрин Максим

Максим Тюрин, региональный президент Schneider Electric по УрФО и Пермскому краю — о локализации производства и инвестициях в образование сотрудников для получения большей прибыли.

Смотрите также:

Максим Тюрин, региональный президент Schneider Electric по УрФО и Пермскому краю: «Сегодня за энергоэффективными проектами очередь не выстраивается»


Компания Schneider Electric была основана в 1836 году братьями Жозефом и Адольфом Шнейдерами. С момента основания и до конца Второй мировой войны компания занималась выпуском вооружения — как для армии Франции, так и на экспорт. В частности, многие артиллерийские орудия Российской империи были сделаны именно на заводах Schneider. 

Сегодня Schneider Electric занимается разработкой решений в области управления электроэнергией. Компания имеет более 200 заводов в 100 странах мира. В России находится семь производств, один из заводов располагается в Екатеринбурге. В 2014 году Schneider Electric купила бывший Свердловский электромеханический завод, куда сегодня перевозит производство из Казани. 

За последние пять лет компания инвестировала в российскую экономику более миллиарда евро. 


Екатерина Дегай: Максим, добрый день.

Максим Тюрин: Добрый день.

ЕД: Вы были в нашей студии полгода назад. За это время ситуация в экономике значительно изменилась. Недавно вы объявили о переносе производства электрооборудования из Казани в Екатеринбург. В Татарстане вы не владели площадкой, а в Екатеринбурге владеете, значит, сможете сэкономить на аренде и логистике. Это так?

МТ: Безусловно. Один из основных критериев — это оптимизация издержек, оптимизация логистических потоков. Далее мы будем расширять производство на заводе «Шнайдер Электрик Урал» с возможностью более глубокой локализации. Здесь мы владеем заводом, на котором делается и металлозаготовка, и металлообработка, и покраска, медь и железо обрабатываются здесь. Постепенно мы будем переходить к более глубокой локализации производимой продукции. 

Объём производства достаточно серьёзный. Если на заводе «Шнайдер Электрик Урал» производство и проектные мощности — полторы тысячи ячеек в год, то из Казани мы сюда добавляем ещё две тысячи ячеек в год.

ЕД: В прошлый раз мы с вами обсуждали первое заседание стратегического совета по инвестициям в новые индустрии при Минпромторге. На этой неделе прошло второе заседание совета, на котором обсуждались вопросы локализации и импортозамещения. Казалось бы, эти два процесса друг другу противоречат, но в действительности это не совсем так. Для локализованных иностранных предприятий ведь важно, чтобы они воспринимались как российские и могли рассчитывать на государственную поддержку? 

МТ: Здесь стоит вопрос равных возможностей для российских производителей вне зависимости, на чьи инвестиции это производство построено, локализовано оно или построено с ноля. 

ЕД: Вы воспринимаете себя как российское предприятие несмотря на то, что у вас иностранные собственники?

МТ: Мы не то что воспринимаем себя российским предприятием — мы являемся российским предприятием. Мы работаем здесь 20 лет, и за последние пять-семь лет мы превратились в полноценное российское предприятие, на котором работает 12 тысяч человек на семи заводов.

ЕД: Как вы закончили 2014 год и каким, по-вашему, будет 2015-й?

МТ: 2014 год мы закончили двузначной цифрой роста. Итоги финансового года мы сейчас подсчитываем, но, думаю, по Уралу рост по сравнению с 2013 годом порядка 17-18%. По России в целом мы тоже в плюсе. На 2015 год у нас планы расти и развиваться дальше.

ЕД: В прошлый раз вы говорили о кадровом голоде и о том, что важно решать этот вопрос. У вас уже приняты решения в этом направлении: в 2015 году откроется центр обучения в технополисе «Москва». Это будет большая площадка, 8000 квадратных метров, там будут современные мастерские, демонстрационное оборудование. И здесь, на Урале, вы тоже будете создавать интересные проекты.

МТ: Учебный центр Schneider Electric в Москве работает достаточно давно. В этом году он приобретает новый дом. На 8000 квадратных метров будет центр обучения, центр развития, центр сервисных услуг. Это приличная площадь, хороший размах. 

И конечно, нам хотелось бы действовать и в Уральском регионе. Буквально недавно мы обновили программно-аппаратный комплекс в ранее открытом учебном центре Schneider Electric на базе «МРСК Урала». В январе мы открыли у себя на предприятии лабораторию для обучения собственного персонала. На этот год планируем два масштабных проекта. Один — с Уральским федеральным университетом, это межкафедральная лаборатория на базе энергетического института УрФУ. Второй — с Техническим университетом УГМК. У этих проектов разный профиль, разная направленность, но оба они не будут иметь аналогов в России. Мы на Урале с такими мощными партнёрами, как УрФУ и УГМК, будем впереди планеты всей.

ЕД: Наверное, ваша задача — научить людей, чтобы они потом продвигали ваши технологии на предприятиях, на которых будут работать, и вам было проще продавать свою продукцию?

МТ: Безусловно, доля прагматизма в этом есть. Но в целом, обучая системам управления, построению систем диспетчеризации, энергоменеджменту, мы говорим о повышении компетенций как таковых. На какой платформе, на какой элементной базе, на каком конкретном прикладном софте потом будут реализовываться эти задачи — это второй вопрос. 

Главное, что на базе УрФУ молодые инженеры, молодые специалисты смогут погрузиться в научно-практическую плоскость, поработать с реальными проектами. А идея УГМК создать университет на базе своего предприятия просто великолепна. 

ЕД: Вы уже пережили в компании Schneider Electric один кризис. Можете ли вы сравнить тот кризис с нынешним? 

МТ: Компании Schneider Electric 180 лет. Как понимаете, за 180 лет было много разных ситуаций в экономике. Наша компания международная, опыт накоплен. Безусловно, есть статистические данные о том, как кризис влияет на производство. Но в целом его можно сравнить с сильной волной. Бывает, штормит. Но компания, как корабль, умеет ориентироваться в кризисе, умеет лавировать и использовать новые возможности.


Редактор: Виктория Шорохова

Режиссёр, режиссёр монтажа: Инна Федяева

Операторы: Илья Одношевин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Тюрин Максим

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^