Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -31°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,84$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -31°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,84$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -31°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,84$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Татьяна Терентьева, «Росатом»: «В отборе кадрового резерва лично участвует Сергей Кириенко»

×
WorldSkills Hi-Tech 3 ноября 2015 в 19:37
Проблемы с видео?
В материале:

Терентьева Татьяна

Директор по персоналу госкорпорации «Росатом» — о том, как удалось вернуть популярность целой отрасли и научиться выращивать управленцев внутри системы.


ДОСЬЕ

Татьяна Терентьева, директор по персоналу госкорпорации «Росатом»

Возглавляла службу управления персоналом «Медиа Сервис», была заместителем генерального директора по персоналу крупнейшего в Европе и России издательства «Эксмо». С 2011 года работает в государственной корпорации «Росатом». «Росатом» — российский государственный холдинг, объединяющий более 360 предприятий атомной отрасли: гражданские атомные компании России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации, а также атомный ледокольный флот. Госкорпорация занимает второе место в мире по запасам урана и пятое по объёму его добычи, четвёртое место в мире по производству атомной энергии, контролирует 40% мирового рынка услуг по обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива. Общее число сотрудников — более 270 тысяч человек.

Ольга Чебыкина: Татьяна, добрый день.

Татьяна Терентьева: Добрый день.

ОЧ: Предлагаю начать с глобального — с портрета «Росатома». В корпорации работают 250 тысяч человек. Кто эти люди, какие у них социально-демографические, профессиональные характеристики?

ТТ: Мы высокотехнологичная отрасль, и наши работники — наш ключевой ресурс. Доля молодых работников до 35 лет — 30%. Средний возраст сотрудников — 43 года, это хороший возраст. За этот год была проделана серьёзная работа по увеличению доли молодых работников; на отдельных предприятиях с научно-техническими и инжиниринговыми центрами цифра доходит и до 40-45%. 

Отдельно выстроена система подготовки и найма работников. Я бы сказала, у нас система внутреннего найма. Работники в основном растут внутри корпорации, потому что невозможно стать директором атомной станции извне. Это исключено по требованиям — и международным, и внутренним, и требованиям Росехнадзора. 

Мы начинаем работать не только с вузами, но и со школами. У нас есть отдельный проект — школа «Росатома». Мы проводим порядка четырёх всероссийских олимпиад — по физике, математике — которые ориентировали бы умную молодёжь, интересующуюся точными науками, идти на наши специальности. За пять лет мы добились колоссального прогресса. Если в 2011 году конкурс был всего два человека на место и средний балл ЕГЭ был на порядок ниже, чем сейчас, то теперь на наши специальности конкурс 10,5 человек на место, а средний балл ЕГЭ — 87 баллов. У нас была цель выбирать лучших из лучших, и нам это удалось. 

В рейтинге международной исследовательской компании Universum мы заняли первое место. Мы участвуем в нём всего лишь второй год, и в Universum говорят, что это впервые в их практике, когда компания-новичок показывает такой результат. В первый год участия мы вошли в десятку, а на второй год мы стали №1 по инженерным специальностям среди опорных вузов. 

ОЧ: Атомная отрасль, наверное, одна из немногих отраслей с богатой историей, которая переживает второе имиджевое рождение. Как я понимаю, проблем с имиджем и престижностью, что важно для молодых людей, у «Росатома» нет, и работать в атомной области снова стало престижно. 

ТТ: Да, конкурс десять человек на место — это хороший показатель. Но самое важное сейчас — удержать позиции. А вообще конкуренция — это хорошая история. Мы конкурируем и с «Роснано», и с Siemens, это достойные конкуренты. 

Мы как высокотехнологичная компания используем инновационные методы отбора лучших талантов. У нас есть проект «Темп» для молодых ребят. С молодёжью нужно работать в среде, которая им понятна. Сейчас их среда — всевозможные сети. Мы создали проект на базе краудсорсинговой платформы, пошли к ним разговаривать на одном с ними языке. Сейчас у нас охват более 5000 участников, 250 вузов. Мы предъявляем достаточно высокие требования: интерес заниматься тем, чем занимается «Росатом», требование к самому образованию — оно должно быть инженерное, средний балл не ниже 4,2. Ребята проходят турниры в дивизионах и представляют свои решения — они генерируют по сто идей и больше, как можно решить реальную производственную задачу. Важно, что задача не вымышленная, ребята сталкиваются с реальной производственной средой, и это помогает им в профориентации, помогает понять, чем занимается «Росатом». На конечной стадии 70 лучших ребят участвуют в так называемом командном зачёте, представляют свои проекты и решения, и их оценивает Сергей Владиленович Кириенко вместе с топ-менеджментом, с первыми замами. Они выбирают лучшие команды, награждают их, и эти ребята имеют гарантированное трудоустройство. Госкорпорация продолжает пристально за ними следить, вести их. У нас есть трёхуровневая система отбора кадрового резерва, и они наш резерв. Мы смотрим, кто из победителей потом приходит к нам в отрасль. Кто-то остаётся в аспирантуре, и это тоже неплохо; наша задача — смотреть, чтобы те, кто остался в аспирантуре, потом также пришли к нам.

В «Росатоме» много внимания уделяют работе с людьми. Наверное, именно это перевернуло отношение к «Росатому» как работодателю. Кстати, я недавно была в EDF, это международная французская компания, к которой сейчас присоединяется Areva. Мы обменивались практиками. Крайне приятно, что наши практики находятся на одинаковом уровне. Мне задавали много вопросов именно по работе с людьми. 

ОЧ: Ваши коллеги из Объединённой авиастроительной корпорации говорили, что как работодатели могут похвастаться тем, что у каждого конкретного сотрудника и у компании есть совместные долгосрочные интересы. В «Росатоме» тоже человек может строить карьеру пожизненно. Ваша корпоративная академия и выращивание управленцев внутри системы, наверное, тоже серьёзный мотивационный инструмент для амбициозных людей. Попадая к вам с помощью молодёжных программ, конкурсов и соревнований, школьники и студенты могут мечтать когда-нибудь возглавить серьёзную организацию.

ТТ: Да, абсолютно точно.

ОЧ: Логично будет завершить нашу беседу разговором о том, как корпорация представлена на WorldSkills Hi-Tech. В прошлом году был первый экспериментальный опыт проведения соревнований по хайтек-компетенциям.  Судя по всему, вы оценили его как успешный, потому что в этом году у вас представительная команда и вы являетесь спонсором. Какие надежды вы связываете с этим движением?

ТТ: Наша компания в лице генерального директора Сергея Владиленовича Кириенко представляла Россию в Сан-Паулу, где выбирали страну и город, в котором будет проводиться чемпионат WorldSkills 2019 года. Мы как высокотехнологичная компания и как компания, представленная на мировой арене, приняли осознанное решение поддержать страну. Была слаженная командная работа, и нам удалось победить, причём выиграть у сильного соперника, у которого были все шансы взять своё. 

Но даже независимо от того, победили бы мы или нет, мы приняли решение, что WorldSkills — это мощнейший инструмент для системы подготовки наших рабочих. Порядка 45% наших сотрудников — это рабочие, 115 тысяч человек. У нас есть контракты за рубежом, мы строим за рубежом атомные станции, и мы просто обязаны соответствовать международным стандартам. Поэтому мы выступили спонсором именно Hi-Tech — само название соревнований говорит о высокотехнологичности.

Мы отбирали компетенции для участия исходя из перспективных профессий, которые важны для «Росатома». На них мы будем фокусироваться. Возможно, какие-то ещё профессии будут добавляться, но принципиально основной фокус ближайшее время будет сосредоточен именно на том, что мы уже выбрали. По этим профессиям мы будем работать с колледжами в рамках подготовки возможных будущих победителей для национальной команды WorldSkills.

«Росатом» здесь представляем 48 человек, основная и запасная команда. Эти ребята прошли серьёзный отбор сначала на предприятиях, где их отбирали внутренние отраслевые эксперты. Потом они прошли обучение в центрах, рекомендованных WorldSkills. Нам важно учиться, смотреть, как выстроена программа подготовки в учебных центрах, сертифицированных WorldSkills. Обучение прошли и эксперты. Потом независимые эксперты оценивали наших ребят, и победили те, кто был отобран именно ими, хотя некоторые независимые оценки расходились с нашими внутренними, отраслевыми. Но тут важна честная конкуренция: кто набрал больше баллов, тот и представляет основную команду. После соревнований у нас с ребятами будет завершающая сессия, с аналитикой и отчётом. 

Мы будем строить внутри системы профсообщество. Особенно радостно, что ребята мотивированы вместе с нами выстраивать систему подготовки рабочих на предприятиях. Я считаю, это самый правильный подход, когда те, кто лично стоит у станка — у кого-то это компьютер, а у кого-то реальный рабочий станок, — знают, чему и как их учить. Они видят гэпы, а мы как методологи поможем им выстроить систему. Я считаю, это лучшая система мотивации. Если вы спросите у кого-нибудь, какое его главное достижение, мало кто ответит, что он заработал некую сумму денег. Как правило, люди называют реальные дела, проекты, которые они сделали, либо открытия, которые они произвели.

Отдельно я хотела бы сказать, что важнейшая задача, которую решает WorldSkills, это популяризация рабочих профессий. Россия всегда славилась подготовкой высококвалифицированных инженеров, и низкий конкурс, который я упоминала, был нонсенсом. Возврат интереса к инженерным и рабочим специальностям — это одна из миссий WorldSkills.

Смотрите также:

Советник генерального директора корпорации «Росатом» Пётр Щедровицкий: «Мировой рынок ядерного топлива меньше, чем рынок подгузников. Он не даст нам роста и бешеного дохода в будущем»


Продюсер: Марина Тайсина

Режиссёр монтажа: Андрей Тиунов

Операторы: Роман Бороздин, Илья Одношевин

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^