Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -31°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,84$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -31°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,84$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -31°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,84$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Роберт Уразов: «В этом году у нас уже очередь из участников!»

×
WorldSkills Hi-Tech 3 ноября 2015 в 17:59
Проблемы с видео?
В материале:

Уразов Роберт, WorldSkills Hi-Tech

Генеральный директор «Ворлдскиллс Россия» — о том, как госкорпорации включились в чемпионат, а также о том, почему учащиеся колледжей побеждают рабочих в соревнованиях.


ДОСЬЕ

Роберт Уразов, генеральный директор союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия». Кандидат экономических наук.

Работал в Пенсионном фонде России по республике Татарстан, замещал должность начальника финансового управления и заместителем министра труда, занятости и социальной защиты Татарстана. В апреле 2014 года назначен заместителем директора направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив». С декабря 2014 года возглавляет союз WorldSkills в России.

Ольга Чебыкина: Роберт, добрый день.

Роберт Уразов: Добрый день.

ОЧ: Итоги соревнований подводить пока рано, но тем не менее давайте проанализируем динамику по отношению к прошлому году. Уже известно, что увеличилось количество участников — было 160, стало 260, серьёзно выросло число компетенций. Что ещё?

РУ: Мы привезли топовых иностранных участников, которые занимали не ниже третьего места на чемпионате мира в Сан-Паулу. Когда выступал таиландский сварщик, приходила профессура из местного технического университета и говорила, что как он делает, варить невозможно, это нереально. Но он это сделал и показал, что можно. Так взрослые начинают учиться у детей. И этого не надо стесняться.

Вторая хорошая штука — это продолжение проекта Junior Skills. Здесь соревнуются дети. Мы сильнее связали их компетенции между собой. Если в прошлом году это был тестовый эксперимент, то теперь это технологическая машина, при помощи которой мы отсматриваем, каким образом правильно готовить детей, которые будут инженерами, конструкторами, высококвалифицированными рабочими.

Ещё один важный трек, который мы запустили первыми в мире, — Future Skills. Это классический пример, когда мы говорим, что нужно заниматься опережающей подготовкой кадров. Это означает, что мы должны готовить специалистов не только под текущие запросы работодателя, хотя зачастую мы слышим, что образование должно следовать за работодателем. Это путь ведёт в тупик. Мы должны заранее понимать, какие технологии существуют и какие будут выходить на рынок, и готовить под них кадры и поднимать производство и заводы.

ОЧ: Да, это важно — понять, где мы уже опоздали, и начать создавать задел для формирующихся рынков и отраслей.

РУ: Вы абсолютно правы. Это повестка Национальной технологической инициативы, проекта Агентства стратегических инициатив. Мы как WorldSkills выступаем в качестве поддержки. Мы понимаем, как, используя нашу технологию, можно обеспечить опережающую подготовку кадров для рынков, которых ещё нет.

ОЧ: Высокотехнологические и наукоёмкие производства у нас в стране — производства возрастные. В компаниях с богатой историей средний возраст сотрудников стремится к 50 годам. В «Росатоме» серьёзным достижением считается средний возраст по корпорации 43 года. Но в национальных чемпионатах рабочих специальностей побеждают люди 20-25 лет. Получается, мы можем ориентироваться на тех, кто только учится, на подрастающее поколение? Образовался серьёзный разрыв: есть те, кто учится, а есть те, кто работает, и им ближе к 50 годам. Нет среднего возрастного звена.

РУ: Проблема существует, вы абсолютно правы. То, что средний возраст в компании «Росатом» 43 года — это очень хороший показатель, потому что во многих компаниях он зашкаливает за 50. «Росатом» проделал огромный труд, чтобы эта ситуация поменялась.

С другой стороны, в этом году у нас возникла другая проблема: слишком много участников. Мы даже вынуждены были проводить отборочные турниры. В этом году у нас был перебор, мы с трудом всех уместили. Проблема постепенно начала сдвигаться с мёртвой точки, и это важно: не столько чемпионат привлекает внимание, сколько работодатели говорят о том, что им нужны молодые кадры.

ОЧ: По итогам первого дня вы написали в фейсбуке, что учащиеся и студенты, которые здесь выступают, зачастую показывают лучшие результаты, больше азарта и огня, чем действующие сотрудники предприятий. Объективные причины понятны: студенты только то и делают, что учатся, у них есть амбициозные карьерные планы, они готовятся к соревнованиям. Рабочий же помимо подготовки к соревнованиям ходит на работу, платит ипотеку, у него совсем другая социальная нагрузка. Означает ли это, что есть системная проблема, когда огонь в глазах теряются по ходу того, как человек взрослеет и из учащегося становится специалистом, который должен ежедневно монотонно выполнять свою работу?

РУ: Здесь несколько причин. Мне даже не очень интересно анализировать, почему рабочие выступают слабее, а дети сильнее — на это есть объективные причины. Но мы смотрели на результаты чемпионатов мира. Там наши молодые ребята, которые учатся в колледже, проигрывали ребятам из других стран — корейцам, китайцам — именно в том, что у них не было практики. Нам казалось, что квалифицированные рабочие, у которых много практики, должны побеждать.

Но эта проблема опасна не результатами соревнований, а тем, что мы делаем ставку на работодателя, то есть пытаемся по образу и подобию лучших рабочих делать учащихся колледжей. Что происходит: мы копируем заранее слабую систему. Лучшие рабочие с предприятий проигрывают лучшим студентам.

ОЧ: Нужно брать обратный пример?

РУ: В том-то и дело, что нет. К сожалению, наша система образования не совсем конкурентоспособна. 14 место на мировом чемпионате — это не есть хорошо. Если помните, на пленарном заседании Алексей РепикСопредседатель общественной организации «Деловая Россия», основатель и председатель совета директоров группы компаний «Р‑Фарм» сказал простую истину: если у вас есть лучший коллектив, он исправит любую плохую технологию. Но если у вас плохой коллектив, он разрушит любую самую лучшую технологию. Это ключевой тезис, озвученный от компании — лидера фармацевтического рынка. К этому нужно прислушаться.

Нам не надо пытаться копировать неудачные примеры. С одной стороны, нужно учиться у лучших, пользоваться мировыми практиками — Кореи, Бразилии. С другой стороны, у нас есть достаточно большой научный задел, и это наш огромный потенциал, который мы должны реализовать.

ОЧ: Даже сквозь окна нашей студии видно, что на чемпионат приехало много иностранных делегаций. Кто к нам приехал?

РУ: Более 11 стран, все лидеры: Китай, Корея, Тайвань… Как ни странно, Таиланд — хотя нам странно это слышать, но Таиланд сейчас набирает обороты в части рабочих кадров. Приехала традиционная Германия, Швейцария, Финляндия. Это ребята, за которыми нам надо гнаться и которых нужно побеждать в конкурентной борьбе, но в том числе и сотрудничая.

Кроме того, мы сделали упор на экспертов. Международных участников только пять, а международных экспертов — девять. Это наш шанс воспользоваться культурой и атмосферой WorldSkills International, где принято свободно делиться практиками. Мы понимаем, что у нас ограниченный доступ к финансовым рынкам, к технологиям и некоторым другим вещам. Но, к счастью, все вопросы, связанные с подготовкой рабочих кадров открыты, и мы пытаемся в полной мере это реализовать, причём стараемся делать это не только в образовании, но и впрямую, используя короткое плечо, сразу погружать компетенции в наших лучших работодателей и сильнейшие предприятия.

ОЧ: Я быстро пробежалась по павильону, и у меня возникло ощущение, что здесь не так много людей, как хотелось видеть. Не знаю, нужно ли свозить школьников, студентов автобусами, чтобы они смотрели соревнования. Как ещё популяризировать рабочие специальности, если не показывать увлечённость конкретных людей, работающих в красивой одежде на современном оборудовании? Мало зрителей, как мне кажется. Разубедите меня, если я не права.

РУ: Действительно, интересный вопрос. В прошлом году было столпотворение, было неудобно ходить. В этом году мы увеличили площади, и людей на метр площади стало меньше. Но посещаемость выросла. Организаторы предварительно говорят, что посетителей чуть больше, чем в прошлом году. В прошлом году соревнования проходили в будние дни, а сейчас — в субботу-воскресенье.

Я согласен с вами, что эти соревнования интересны детям. Я общался с ребятами — некоторых привезли родители, они сами не хотели ехать, но посмотрели и заинтересовались.

Кроме того, в этом году мы усилили онлайн-составляющую. Мы понимаем, что если мы хотим охватить 10 тысяч человек, то надо просто увеличивать площади. Но если мы хотим работать с миллионными аудиториями, нужно использовать другие каналы. Например, мы собрали девушек, которые учатся на журналистском факультете местного университета, и они пишут блоги про профессии. Думаем, это будет ещё один канал, который позволит резко увеличить интерес. Кроме того, мы всем девчонкам объявили, что наградим лучшего блогера. Надеемся, это будет мотивирующим моментом.

Ещё мы постарались разделить соревнования и поставить больше информационных кубов. Если раньше люди останавливались у стендов, чтобы что-то спросить, то теперь есть понятная инфографика и люди могут сразу разобраться. Скорее всего, это увеличило скорость прохода.

ОЧ: Здесь проходит много подписаний. Какие самые важные договорённости были зафиксированы на WorldSkills Hi-Tech?

РУ: Мы подписали важное соглашение с издательством «Просвещение». Это крупнейший игрок на рынке учебников и материалов для школы. Издательство в своей стратегии осознанно приняло решение о том, что нужно развивать не только начальное, но и профессиональное образование. Наши ценности и цели в этом совпали, поэтому мы приняли решение, что мы должны сотрудничать. WorldSkills — это фактически чемпионат прототипов лучших систем подготовки. Но это только прототипы, а нам нужно серийное производство. А чтобы запускать серийное производство, нужны крепкие партнёры

Второе соглашение, джентльменское, никто не видел и мы его не афишировали — это соглашение с компанией Samsung, с подразделением, которое отвечает за подготовку кадров, Samsung Skills. Благодаря тому, что они согласились принять на тренировку наших участников сборной, мы получим доступ к лучшим корейским системам подготовки в мобильной робототехнике и в инженерном дизайне CAD. Это ровно те компетенции, которые в нашей в стране страдают. А Корея первая в мире в мобильной робототехнике. И наш принцип: если мы не делаем лучше других, то надо учиться у лучших.

Кроме того, очень приятно, что у нас подписано соглашение с Открытой технологической академией — это наш партнёр по развитию блока Future Skills. Это ребята, которые хорошо умеют работать с будущим. Этот глобальный формат, в котором есть потребность. Например, Хуберт Ромер, президент WorldSkills Europe и руководитель WorldSkills Germany после того как увидел, что здесь произошло, пообещал, что напишет доклад в немецкое правительство об угрозах быстрого роста России и о том, что немецкая система подготовки оказалась слишком традиционной и неповоротливой, чтобы быстро среагировать. Нам это было приятно.

Кроме того, подписано соглашение с Объединённой авиастроительной корпорацией. Наша страна огромная, логистические расстояния потрясают воображение, и мы обречены на то, чтобы ускоренными темпами развивать авиастроение и всё, что с ним связано. Мы и до этого проводили вместе с ОАК корпоративные турниры, а теперь узаконили свои отношения.

Смотрите также:

Роберт Уразов: «Многие скажут, что это самоубийство — мы готовим ребят, которые пойдут в никуда»

Андрей Никитин, АСИ: «Нет задачи сделать из WorldSkills просто шоу»


Продюсер: Марина Тайсина

Режиссёр монтажа: Андрей Тиунов

Операторы: Роман Бороздин, Илья Одношевин

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^