Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 63,87 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 68,69 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,83$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 63,87 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 68,69 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,83$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 63,87 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 68,69 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,83$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Сергей Кульпин: «Валютная ипотека — это проблема Москвы. В Свердловской области в 2014 году было выдано всего два таких кредита»

×
Разговор на Малине 27 января 2015 в 16:42
Проблемы с видео?
В материале:

Кульпин Сергей, ВТБ

Управляющий Уральским филиалом ВТБ24 — о том, что происходит сейчас на региональном банковском рынке в целом и как банки в регионе подняли ставки по действующим кредитам.

Смотрите также:

Председатель правления ВУЗ-банка Андрей Золотухин: «Любой банк можно поставить на колени. Это скажется и на других банках, возвратится бумерангом»

Павел Ефремов (банк «Нейва»): «Есть мощная политическая воля государства — все должны платить налоги»

Топ-менеджер уральского филиала банка ВТБ24 Сергей Кульпин: «Отжать штангу гораздо легче, чем управлять целым банком»


Агентство по страхованию вкладов утвердило список банков, которые смогут претендовать на государственную помощь. 830 миллиардов рублей поделят между 27 финансовыми учреждениями страны. Среди них Газпром, Россельхозбанк и группа ВТБ. При этом глава ВТБ24 Михаил Задорнов предрекает в течени года уход с рынка ряда крупных игроков. Сергей Кульпин, управляющий уральским филиалом ВТБ24, в студии Malina.am рассказывает о том, происходит на банковском рынке и зачем банк с госучастием оптимизирует сеть отделений.


Екатерина Дегай: Сергей, добрый день.

Сергей Кульпин: Добрый день.

ЕД: Вчера агентство Standard & Poor's понизило инвестиционный рейтинг России, и теперь он «мусорный», BB+. Как вы это воспринимаете?

СК: Название мне точно не понравилось — мусорный. Но другое дело, что это нам несёт. Это абсолютно ничего не меняет. С точки зрения заимствований мы находимся в той же самой ситуации, что месяц назад. Банка ВТБ24 это абсолютно не касается, потому что мы всегда заимствовали внутри нашей страны, работали с вкладчиками именно здесь. Привлекая ресурсы внутри региона и страны, мы размещали их здесь же. Понижение рейтинг — это больше эмоциональная составляющая. Она на текущий момент, конечно, имеет значение, но так, чтобы что-то существенно изменилось, — нет.

ЕД: Когда мы шли в студию, вы сказали, что вам всё станет понятнее в конце февраля. 

СК: Да. Это даже не экономический закон, а определённая сезонность: к концу февраля у нас стандартно проводится совещание, и мы чётко понимаем, чего ожидать до конца года. Надеюсь, что с очередного совещания привезу хорошие новости. 

ЕД: Активно обсуждается вчерашняя новость — рекомендация Центробанка перевести банкам валютную ипотеку в рубли исходя из курса доллара 38-39 рублей. Потребители эту новость подогрели — устроили флешмоб в Москве. Ваш банк выступил резко против. Андрей Осипов, вице-президент ВТБ24, заявил, что это повлечёт убыток в 10 миллиардов. Насколько глобальна эта проблема? Сколько, например, валютных ипотечных кредитов на Урале? 

СК: Я ожидал этого вопроса, поэтому подготовился, посмотрел статистику и сам ей очень удивился. За прошлый год банк ВТБ24 по Свердловской области выдал около 7 500 ипотечных кредитов, мы одни из лидеров рынка. Так вот из 7 500 кредитов в валюте было всего два. И они не на просрочке. Это проблема? На мой взгляд, нет. Я посмотрел на наших заёмщиков, клиентов, которые получили кредиты в валюте, и чётко понял, почему люди это сделали, — их доход привязан именно к валюте. Их выбор абсолютно очевиден и правилен, потому что их зарплата индексируется в зависимости от курса валюты.

Для Свердловской области валютная ипотека не проблема. Я думаю, что это проблема в первую очередь для столицы нашей родины, потому что там доля валютных кредитов довольно высокая. 

Пик валютной ипотеки был в 2008 году. Тогда в общем объёме выдачи ипотечных кредитов валютные кредиты составляли в нашем банке 13%. За 2014 год объём этих кредитов снизился и теперь составляет меньше полупроцента. Я думаю, что если посмотреть в целом по России, основная масса валютных кредитов будет, конечно, в Москве. Там, наверное, это проблема. Кстати, там флэш-мобы и проходили, больше я их нигде не видел, тем более у нас. По УрФО могу путать, но, насколько я знаю, за 2014 год всей банковской системой было выдано чуть больше 20 ипотечных валютных кредитов. Эта цифра непроверенная, её надо пересмотреть, но, по-моему, порядок именно такой.

ЕД: Вчера появился перечень из 27 банков, которым государство поможет с помощью докапитализации через облигации федерального займа. Больше всего денег получат банки группы ВТБ, это примерно 310 миллиардов рублей. Представители банковского сообщества говорили, что плохо, что в списке только крупные банки, а у хороших региональных банков нет возможности туда попасть. Ассоциация региональных банков России даже отправила соответствующие письма в ЦБ, Минфин и Минэкономразвития. Как вам кажется, может ли перечень быть расширен, чтобы туда попали хорошие региональные банки, которые кредитуют в том числе и малый и средний бизнес?

СК: Я озвучу позицию нашего банка: да, банковская группа ВТБ находится в этом списке, но это не значит, что мы будем использовать этот инструмент. Банк ВТБ24 очень неплохо закрыл прошлый год. Мы получили 31,5 миллиарда чистой прибыли, это очень хороший финансовый результат. Норматив достаточности нашего капитала — 1,7% на 1 января 2015 года, то есть нам эти деньги, может быть, и не потребуются. Наш банк их рассматривает как некий буфер на всякий случай. По крайней мере, это позиция нашего банка на текущий момент, об этом говорил Михаил Михайлович Задорнов. Что касается других банков группы, я их ситуацию не знаю, поэтому не могу за них говорить.

Цель государства — не поддержать банки, а проинвестировать деньги в нашу экономику, поэтому, возможно, и были выбраны наиболее крупные операторы. О других принципах я не могу говорить, я их не знаю. Но выбраны были те, через кого можно оперативнее ввести деньги в экономику.

ЕД: А что с региональными банками?

СК: Я против того, чтобы делить банки на региональные и федеральные. Мне кажется более правильным говорить про эффективные банки. Надо вкладывать в те банки, которые могут более эффективно донести деньги до реального сектора. Региональным надо обязательно пытаться попасть в список, обязательно объяснять, почему они должны быть там.

ЕД: На прошлой неделе Елена Артюх, бизнес-омбудсмен Свердловской области, на пресс-конференции сообщила о том, что на основании жалоб предпринимателей был составлен список из восьми банков, которые повышают ставки по действующим кредитам. Теперь она намерена отправить этот список Борису Титову, федеральному бизнес-омбудсмену. Конечно, банки в какой-то степени можно понять, им тоже непросто. Как вы видите эту ситуацию? И догадываетесь ли вы, что это за восемь банков?

СК: Догадываюсь, конечно. Но расскажу всё же про свой банк, это будет более правильно. Мы никогда не повышали и не будем повышать ставки по действующим кредитам для физических лиц. По кредитам, по которым было получено решение, но не были выданы ссуды, мы ставки повысили, уже на новых условиях. Но это было, конечно же, до момента заключения кредитного договора. Если договор был заключён, мы не будем ставки повышать. 

Что касается малого бизнеса, то по определённым субъектам мы ставки поднимем. Уже даже подняли, я бы сказал.

ЕД: На сколько?

СК: До 19% годовых. Но это связано в первую очередь с тем, что мы тоже фондируемся. Цена ресурсов выросла. 

ЕД: Бизнес по этому поводу горюет и говорит, что ставки невозможно высокие, и как теперь работать и жить.

СК: Я прекрасно понимаю бизнес, но я и себя и банки прекрасно понимаю. Ключевая ставка Центрального банка очень высокая. Пока она будет на этом уровне — а в данном случае это напрямую влияет на цену фондирования, — банки будут поднимать ставки. Зачем ключевая ставка достигла такой величины, мне тоже понятно, и я чётко понимаю действия Центрального банка. 

ЕД: И поддерживаете?

СК: На мой взгляд, всё сделано правильно. Может быть, надо было сделать это даже чуть раньше. Действия ЦБ оправданы, но они не должны быть постоянными. Я всё-таки надеюсь, что через какое-то время ставка пойдёт вниз. 

ЕД: Балтийский банк полностью закрыл филиал на Урале и в ряде других регионов России, банк «Связной» также планирует закрывать филиал в Екатеринбурге. Была информация, что и вы закрыли три своих офиса. Будут ли банки сворачивать свои филиалы в регионах?

СК: Я прочитал материалы, которые стали публиковаться после нашей пресс-конференции, посвящённой итогам года, и что меня удивило — любим мы чернуху. Заголовки пестрили: банк ВТБ24 закрыл два офиса в Екатеринбурге и один офис в Нижнем Тагиле. А о том, что мы три офиса открыли, писалось уже внутри текста. 

Мы оптимизируем сеть, это нормальный процесс. Он в какой-то степени связан с ситуацией, которая сложилась на рынке, но мы бы в любом случае к этому пришли. У нас есть стратегия, и в рамках этой стратегии мы перестраиваем сеть. Общая численность сотрудников в трёх офисах, которые мы закрываем, — всего 19 человек. В новых точках продаж, которые мы открываем по новой модели продаж, с новым зонированием, с отдельными предложениями для клиентов, будет работать 165 человек.

ЕД: То есть это не реакция на ситуацию на рынке, а плановые изменения в компании?

СК: Да, это плановые изменения. Мы закрываем точки продаж, которые находятся, может быть, в неправильных местах, которые маленькие, которые не могут давать клиентам нормальный сервис. 

ЕД: Интересно, что Банк Москвы, который тоже входит в вашу группу, накануне также объявил о том, что в Екатеринбурге у него появятся новые офисы. Гипотеза о том, что региональные филиалы будут сворачиваться, вам кажется неверной?

СК: Я могу говорить только про свой банк. У нас есть стратегия, и мы её не пересматривали. Мы идём в рамках этой стратегии, потому что она отвечает всему, в том числе сегодняшним реалиям. Мы нацелены на то, чтобы дополнить свою сеть там, где нас нет. Банк Москвы входит в нашу группу, соответственно, он идёт в рамках этой же стратегии. 

ЕД: Насколько сейчас плотная коммуникация в банковском сообществе? 

СК: Сложно понять, что такое плотная. Мы общаемся, мы понимаем проблематику друг друга, мы знаем друг друга, реагируем на определённые процессы, прислушиваемся друг к другу. Общение идёт, но насколько оно плотное, не могу сказать.

ЕД: В конце нашей беседы хотелось бы подвести некий итог, обозначить общее ощущение от того, что происходит, и дать прогноз. Я понимаю, что до конца февраля вы не можете говорить точно, но всё-таки — что будет происходить с банковским сектором в регионе?

СК: Давайте я расскажу про то, что мы планируем сделать до конца этого года. Мы нарастили кредитный и депозитный портфели. У нас кредитный портфель в Свердловской области сейчас 65 миллиардов. Депозитный — около 20 миллиардов. Наша задача — сохранить кредитный портфель, потому что по нашим прогнозам до конца года розничный портфель в банковской системе снизится на 10-12%. В то же самое время рост депозитного портфеля составит около 15%, потому что население будет возвращать деньги, которые в панике или по каким-то другим причинам изъяло из банка. Задача нашего филиала — несколько прирастить кредитный портфель, потому что его объём довольно серьёзный, и мы не для того его наращивали, чтобы потерять. 

Кроме того, мы пересмотрим стратегию и будем больше внимания уделять высокодоходным продуктам, высокомаржинальным — если мы говорим про кредиты, это кредиты наличными, кредитные карты. И, конечно, работа с состоятельными клиентами. Мы делаем всё для этого, не забывая, конечно, про массовый сегмент. Мы рады всем, но акцент в этом году будем делать на то, чтобы расширить сервис именно для состоятельных клиентов. Плюс комиссионные операции, потому что комиссионные доходы для нас очень важны, и ситуация на рынке требует этого. Вот основные акценты на год.


Продюсер, редактор: Виктория Шорохова

Режиссёр, режиссёр монтажа: Инна Федяева

Операторы: Илья Одношевин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^