Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -9°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -9°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -9°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

«Если обычно на окупаемость отеля закладывают 15-20 лет, то мы рассчитываем на 11»

×
Разговор на Малине 20 января 2015 в 19:36
Проблемы с видео?
В материале:

DTGroup Развитие территорий, Сухановская Марина

Первому сетевому апарт-отелю в Екатеринбурге быть. Марина Сухановская (ГК «DTGroup Развитие территорий») — о том, почему кризис не спугнул французских инвесторов.

Смотрите также:

«Хаятт» не является нашим прямым конкурентом, но по уровню сервиса мы обязательно будем с ним конкурировать»


Экономическая ситуация пошатнула многие иностранные проекты. Тем не менее французская компания Accor запускат на Урале большой проект — строительство апарт-отеля, а на днях о строительстве национального делового центра заявили китайские инвесторы. И с той, и с другой компанией в России работает группа компаний «DTGroup Развитие территорий». Беседуем с Мариной, Сухановской, управляющей этой группы компаний, о том, как теперь ведут себя иностранные инвесторы в России.

Вид отеля с высоты птичьего полёта

Вид с улицы Толмачёва

Вид на ресторан


Ольга Чебыкина: Марина, добрый день. 

Марина Сухановская: Добрый.

ОЧ: Сейчас непростое экономическое время, и многие иностранные компании серьёзно задумываются о продолжении уже начатых проектов, тогда как ваша компания совместно с французскими партнёрами Accor Group анонсировала строительство апарт-отеля, которое должно завершиться в  2018 году. Сколько в этом процессе инерции? Понятно, что такие проекты готовятся годами, и зачастую уже дешевле строить, чем не строить. 

МС: Мы инициировали этот проект ещё летом прошлого года. Прежде всего, у нас было место. Дальше мы провели аналитику, потому что было несколько идей развития этого места. С группой Accor мы знакомы очень давно, с 2009 года, и в этот раз мы посчитали, что именно их формат апарт-отелей будет востребован именно в этом месте, именно в Екатеринбурге и именно сейчас, пока нет конкуренции.

ОЧ: Чем отличаются апартаменты и апарт-отели? 

МС: Апарт-отель — это гостиница. Но мы сдаём не просто комнаты, а комнаты, в которых можно жить, где есть кухня — с одной, двумя, тремя спальнями. Это гостиница, один оператор и один собственник. Апартаменты — это всё-таки жильё, в том формате, который захочет застройщик. 

На последнем Рождественском саммите коллеги-застройщики пытались сделать классификацию, что есть, а что не есть апартаменты. Иногда застройщики называют апартаментами то, что нет возможности назвать как-то по-другому: здесь нельзя строить жильё, поэтому давайте назовём это апартаментами, а потом продадим в нарезку поквартирно. Но наши коллеги сказали: нет, всё-таки апартаменты — это то, где инвестор сохраняет основную часть квартир и сдаёт их в аренду. Это даже больше похоже на доходные дома.

ОЧ: Теперь давайте вернёмся к вашему ответу на первый вопрос. Мне казалось, что проект начинается с идеи, а не с места. У вас же наоборот: в первую очередь появилось место, которое, на ваш взгляд, подходит для строительства апарт-отеля. И там есть особняк, историческое здание, которое вы хотите вписать…

МС: Частично историческое.

ОЧ: Это очень проблемная точка. Зачем вам это осложнение и так непростого отельного бизнеса?

МС: Мы сначала обсуждаем, какая будет концепция, а потом уже подбираем партнёра. Место. Которое мы выбрали, было интересное, и у застройщика, собственника этого особняка, который сейчас сдаётся в аренду, большое количество земли не застроено. У него было пожелание сделать что-то хорошее, качественное, и он ещё не знал, что именно, поэтому он нас и привлёк в качестве консультантов.

Я считаю, что исторические памятники нужно сохранять. И мы сохраняем их по максимуму. Сейчас согласовывается реконструкция этого особняка. Нужно очень взвешено подходить к этому вопросу. Мы сохраним старинную часть и интегрируем её в проект.

ОЧ: Проект в 2014 году даже был победителем архитектурного конкурса «Белая башня» как лучший проект реставрации на Урале. Иностранные партнёры согласились спокойно и с радостью или с настороженностью, зная вот эту особенность?

МС: Дело в том, что это будет не только апарт-отель. Кроме него будет купол, под который интегрируется несколько различных функциональностей. Первая — это небольшой бизнес-центр, буквально на тысячу квадратных метров, который подразумевает плато, где будет и коворкинг, и залы для совещаний, и кухня, где можно попить кофе, и где большая кровля с вай-фаем, где можно просто посидеть и посмотреть на исторический вид. Там предполагается кафе, которое будет ориентировано на филармонию, с различными террасами — внутренней под куполом, на улице, с различными уголками. И небольшой кинотеатр на два зала, каждый на 22 места. Мы сейчас ведём переговоры с киноархивом в Москве, чтобы сделать камерный кинотеатр, где можно показываться фильмы по определённой тематике, как на мини-фестивале.

ОЧ: То, что вы рассказываете, звучит круто, но давайте попытаемся представить экономику процессов. Вы считаете, что это правда будет востребовано? Как вы считали количество тех людей, которые могут там остановиться и оценить всё то, о чём вы говорите? 

МС: Это будет доступно — как двухзвёздочная гостиница, но со всеми сервисами. Естественно, экономика просчитывалась. Чем дольше вы остаётесь, тем дешевле вам это стоит. 

Ещё мы рассматривали рынок квартир внаём, который формируется в Екатеринбурге. Кроме того, есть ещё и мини-апарт-отели, которые, конечно, не сетевые, не с мировым именем, но они существуют. Есть гостиница «Визави», есть в башне «Высоцкий», ещё ряд других. 

Мы не отдаём себе отчёт, но люди, которые к нам приезжают, в большинстве своём из ХМАО. У них самые длинные каникулы, они путешествуют целыми семьями. Плюс командировочные. Ну не хочется командировочному каждый день ходить в ресторан, хочется просто молоко с сухими завтраками поесть у себя в номере. Вот это наш клиентура.

В апарт-отеле будет 150 номеров, и не только из-за того, что мы просчитали, что это действительно будет востребовано. Чтобы иметь международный формат и сетевую гостиницу, мы не можем делать меньше ста номеров — это будет просто неинтересно.

ОЧ: Получается, ваши основные конкуренты — это двух-трёхзвёздочные гостиницы и классическое жильё, которое сдаётся в наём?

МС: Они нам не конкуренты, мы каждый занимаем свою нишу. Возьмём классическую семью, с двумя детьми, один из них маленький. Можно поселиться в гостинице в центре, чтобы гулять. Или, например, поехать в «Рамаду», это тоже очень хорошая семейная гостиница, где ещё можно принять какие-то спа-процедуры. Или снять квартиру в центре. Но нужно знать, у кого, это часть безопасности. А если гостиница не сетевая гостиница, даже с классом апартаментов, и я её не знаю, я не знаю, какой уровень комфорта получу, я тоже опасаюсь. В обыкновенной гостинице, наверное, будет не очень удобно, потому что мне элементарно нужно согреть молоко для ребёнка. Вот тут и появляется наша ниша.

ОЧ: То есть вы удовлетворяете базовую потребность в безопасности, особенно для семейных людей.

МС: Да, безопасности и комфорта.

ОЧ: Вы привязывались к чемпионату мира по футболу? Аналитики говорят, что, может быть, застройщики переоценивают ёмкость рынка и может случиться рост необеспеченного предложения.

МС: Перенасыщенности рынка в плане именно сетевых гостиниц в Екатеринбурге нет. Ну кто у нас есть? Мы все ждём, когда откроется Hilton. А кто ещё заявился из сетевиков?

ОЧ: К слову, представители Hilton были у нас в гостях и обещали открыться в третьем квартале 2014 года. Но, вероятно, из-за внутренних и экономических причин открытие не состоялось. Действительно, сетевых отелей в Екатеринбурге не так уж много, а те, что есть, например, Hyatt, представляют собой интересный, но очень сложный бизнес, у которого окупаемость — 15-20 лет. 

МС: Мы считали, 11. Гостиницы класса Hyatt требуют больших затрат, в том числе ежедневных, чтобы иметь определённый уровень. Соответственно, это сказывается на окупаемости.

ОЧ: Ещё один ваш проект — китайский деловой центр на пересечении Декабристов и Красноармейской. Заявлено порядка 70 тысяч квадратных метров. Расскажите про него.

МС: Здесь тоже мы выступили инициатором проекта и шли от пожеланий партнёров. Наш руководитель был на российско-китайском форуме в Шанхае, который проходил в ноябре. У него был ряд встреч, в том числе с китайскими инвесторами и китайскими заводами. И у них родилось предложение о создании китайского делового центра. 

Наши партнёры предъявили ряд пожеланий. Например, стандартный офис для представительства должен быть порядка ста метров, с определённой комплектацией площадей. Пожелание о китайском медицинском центре тоже было выражено. И чтобы туда обязательно входило жильё — не апартаменты, а именно жильё. 

ОЧ: Чтобы человек мог закрепиться и прописаться?

МС: Конечно. Хотя бы несколько штук для руководителей. И комплекс, который находится на Декабристов и Белинского, подошёл лучше всего, потому что он интегрируется в бывшее настоящее жилое здание, с квартирами. 

ОЧ: Каков срок реализации проекта?

МС: В марте мы должны показать готовый эскиз, посчитать экономику и предоставить это китайским партнёрам и застройщику-собственнику проекта. Получить одобрение и планировать следующие шаги.

Кто-то должен стать якорем в проекте. Это будут компании, которые занимаются технологическим оборудованием. Сейчас всё менее и менее интересно производить что-то там, гораздо интереснее привозить сюда технологии и размещать здесь производство. Остальные арендаторы могут быть сопутствующими, теми, кто хочет быть поближе к коллегам, кто идёт в том же направлении, работает с этой же страной.


Продюсер, редактор: Виктория Шорохова

Режиссёр, режиссёр монтажа: Инна Федяева

Операторы: Илья Одношевин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^