Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Стоимость организации концертов западных звёзд в 2015 году сложно даже спрогнозировать. «Сейчас было бы актуально продавать билеты за доллары, но по закону мы не имеем права этого делать»

×
Разговор на Малине 14 января 2015 в 19:34
Проблемы с видео?
В материале:

Гальперин Семён

Продюсер Tele-club Семён Гальперин — о том, что останется от концертного бизнеса в 2015 году и звонках из ФСБ по поводу «нежелательности» некоторых выступлений.

Смотрите также:

Концертная арифметика: сколько заработали организаторы концертов ZAZ и Стинга в Екатеринбурге

Медиамагнат Евгений Финкельштейн: «Тяжелее всего нам работать в Екатеринбурге. Я увидел такое количество братвы…»


Екатеринбургский Tele-Club вошёл в топ-200 самых посещаемых клубов мира. Продав в прошлом году более 43 тысяч входных билетов, музыкальная площадка заняла 90 место в итоговом рейтинге за 2014 год американского журнала Pollstar, ведущего отраслевого издания о гастрольной деятельности музыкантов. Первые строчки топа заняли американские клубы: бостонский House of Blues, 9:30 Club из Вашингтона и Нью-Йоркский Terminal 5. Другие российские площадки в перечень не попали. 

Tele-Club был основан в 2007 году как концертная площадка для альтернативной, электронной, indie и рок-музыки, а также музыки других современных и актуальных направлений. Ежегодно в нём проходит более 100 концертов, разовая вместимость — более 5000 человек.

Семен Гальперин — продюсер Tele-Club с 2008 года. Ранее был продюсером, сценаристом и режисcёром на канале MTV в Екатеринбурге.


Ольга Чебыкина: Семён, привет. Мои поздравления, конечно же. 

Семён Гальперин: Привет. Спасибо большое.

ОЧ: Если говорить в музыкальных терминах, на своей странице в фб по поводу достижения «Теле-Клуба» ты сделал римейк знаменитой фразы: «Маленький шаг для одного клуба, гигантский прыжок для русской живой музыкальной индустрии». Вы уже отмечали эту победу? И если да, то как?

СГ: Это цитата первого космонавта на Луне Армстронга. Он сказал это, когда прыгнул на Луну. Я просто иронизирую. Как мы можем отмечать? Сейчас каникулы, концертов никаких нет. Мы можем все вместе радоваться в социальных сетях и надеяться, что это нам поможет в сие непростое экономическое время.

ОЧ: По каким показателям проводился отбор и нужно ли было отдельно заявляться? В рейтинге нет московских и питерских клубов, и можно предположить, что они просто не заявлялись.

СГ: Этот рейтинг исключительно по продажам билетов. Артисты, особенно на развитых рынках типа США и Европы, привязывают свои гонорары к продажам билетов. Им принципиально важно знать, сколько на них продаётся билетов, потому что либо от этого прямо зависит их гонорар, либо они поймут на будущее, как этот гонорар можно будет менять — уступать или повышать. В России это не столь развито, и, соответственно, не все продажи попадают в статистику. Кто-то может и скрывать свои продажи. На московском рынке острая конкурентная ситуация, и если кто-то скажет, сколько билетов было продано, в следующий раз промоутеры-конкуренты будут делать соответствующее предложение, зная экономику. Или кто-то может занижать продажи билетов, потому что к ним привязан гонорар, и так хитрить.

Вообще чарты и рейтинги — это немного натяжечки, но само по себе попадание в список двухсот ведущих клубов мира… В нём нет Москвы, Питера, из Европы там есть Брюссель, очень знаменитый клуб Ancienne Belgique, там есть английский клуб IndigO2, который спонсирует телефонная сеть О2, и есть Palladium в Кёльне. И Екатеринбург. Теперь я могу писать любому агенту, что мы не просто классные, а мы входим в сотню ведущих клубов мира, вот ссылочка на сайт журнала Pollstar, который все кому надо знают.

ОЧ: Однажды ты приходил к нам в эфир, и мы говорили про то, что гастрольная деятельность — это, мягко говоря, не самый простой бизнес. И Евгений Финкельштейн, основатель знаменитой питерской корпорации PMI, который организовывал концерты Мадонны и Леди Гаги, говорит: «Это не тот бизнес, о котором все мечтают. Шоу есть, а бизнеса нет». В чём тогда подвох, вы что, по каким-то другим законам шоу-бизнеса работаете, не как все? Все знают, что привозить звёзд неприбыльно, а вы продаёте согласно официальной статистике 50 тысяч билетов в год, попадаете в рейтинг, и, собственно, не то что выживаете, а работаете в плюс.

СГ: Мы работаем семь лет, и в последние пару лет мы создали команду, правильный набор людей, их правильное взаимодействие между собой, правильные отношения с агентами и менеджерами, чтобы получилась стабильная, прибыльная, работающая структура. 

Сейчас мы, к сожалению, опять входим в ужасную зону турбулентности, и я боюсь, что мы можем просто вылететь из режима стабильной прибыльной компании из-за экономической ситуации. Ну а может и нет, может, справимся. 

ОЧ: Основной причиной могут стать возросшие гонорары звёзд, которые исчисляются в долларах и евро? Вот организаторы «Старого Нового рока» отказались от хедлайнера — зарубежной группы, потому что не смогли заплатить столько, сколько подписались изначально, из-за скачка курсов. 

СГ: Основная причина — это то, что доллар большой, соответственно, расходы увеличиваются. Растут не только гонорары — увеличивается стоимость перелётов, техники, потому что она вся на Западе делается. И это повлечёт за собой ещё кучу вторичных вещей. Например, начнут меньше арендовать клуб, и из-за этого увеличится удельная стоимость аренды. Ты входишь в подобие инфляционной спирали, когда тебе надо откуда-то добирать, а чем больше ты стараешься добирать, тем больше сужается твой рынок, и из этого сложно выйти.

ОЧ: Львиная доля ваших доходов — это продажа билетов или аренда? И какую роль в доходах играет съёмка концертов, с которой начинался «Теле-Клуб»? 

СГ: Мы хотели это как-то продвигать, например, чтобы показывать снятый контент. Но оно всё время буксовало и всегда было по большей части имиджевой штукой. У нас ключевые деньги — это продажа билетов.

ОЧ: Я хотела спросить про взаимоотношения с чиновниками. У вас была история с польской группой, когда визы были не так оформлены, и концерт фактически был сорван. Административные препоны — это тенденция или разовые случаи? Вам как менеджерам сейчас нужно налаживать контакты с чиновниками, чтобы работа была возможна?

СГ: Что касается ситуации с польской группой Behemoth, которую арестовали в «Теле-Клубе» якобы из-за того, что у них были нарушены визы, — эта история к собственно визовому вопросу имеет крайне мало отношения. Это просто формальный повод. Претензии к Behemoth были в том, что они какие-то там антирелигиозные, и они были реализованы в такой форме, а с чьей стороны, мы не очень понимаем. 

Звонят всем промоутерам конкретно из ФСБ. Как это приходит в ФСБ, мы не очень понимаем. Либо есть некий генерал ФСБ, которому надо, либо такие указания им откуда-то спускают. А спускать это могут, по большому счёту, только из администрации президента. Я имею в виду не только ситуацию с группой Behemoth, но и ситуацию с Арбениной, Макаревичем и всеми остальными. Не факт, что это программа, но это ложится в общую пропагандистскую историю. 

У нас крайне мало отношений с государством. Они иногда начинают происходить по согласованию мероприятий. Например, когда мы делали фестивали в парке за Домом пионеров, нам нужно было получить какие-то разрешения. В принципе, мы не так сильно пересекаемся. А звонки, о которых я говорю, — их просто в этом году было много. В 2013 году их не было вообще, а в 2014 вдруг началось. Будем надеяться, что это пройдёт. Это давит бизнес, но не до разрушения. Когда у нас 18 декабря был концерт Арбениной, мы думали: интересно, приедут, не приедут…

ОЧ: Хотя в интервью нам Диана Арбенина сказала, что, на её взгляд, у неё нет конфликтов с властью, а отмена концертов — это перегибы на местах.

СГ: Это же произошло в 35 разных городах. Я думаю, что Диана заняла такую неконфликтную позицию, потому что действительно ничего такого не сделала. Я неоднократно пересматривал, что она сказала в Киеве: «Вы знаете, я хочу извиниться за моих российских коллег, что они не все выразили свою позицию по поводу происходящих событий». Что имеется в виду, непонятно, но поскольку это было в Киеве, это интерпретировали однозначно. 

Будем считать это слухом, но я слышал, что директор Дианы Арбениной добилась аудиенции с министром культуры и всячески постаралась его убедить, что всё нормально. И сначала администрация города говорила промоутерам: «Вы знаете, нам говорят, что Арбенина посылает деньги украинской армии», а после этого с Арбениной были сняты все подозрения. У промоутеров концерта в «Теле-Клубе» была некая бумага, подписанная типа Якобом, что он не против этого концерта. Это вообще абсурд. Бизнес в таких условиях не может работать, потому что приходится закладывать какие-то странные риски. Это очень плохо, это мешает развиваться.

ОЧ: Есть ли у вас запасные планы в случае трудностей в 2015 году?

СГ: Концерты нужны, они были во все времена. Вопрос в размахе. По идее, мы должны бы сейчас продавать билеты за доллары. Тогда мы будем понимать, что у нас реально происходит с бюджетом. Но мы так по законодательству сделать не можем. Постоянно менять цены мы тоже не можем. Совсем непонятно, что делать, поэтому нам нужно как-то прийти к тому, чтобы это устаканилось, тогда мы сможем хотя бы что-то планировать.


Продюсер, редактор: Екатерина Супивник

Режиссёр, режиссёр монтажа: Инна Федяева

Операторы: Илья Одношевин, Максим Черных

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Гальперин Семён

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^