Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 63,87 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 68,69 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,83$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 63,87 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 68,69 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,83$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 63,87 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 68,69 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,83$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

«Я человек Родина, и все, кто работал под его руководством, считают себя его учениками и соратниками»

×
Разговор на Малине 2 июля 2014 в 16:50
Проблемы с видео?
А также

Лебедев Юрий

Юрий Лебедев, исполняющий обязанности гендиректора МРСК Урала — о реформировании сетевой энергетики в России.

Смотрите также:

Эрик Ярлсби, старший консультант консалтинговой компании AVITO Consulting AS: «Прежде всего нужно обращать внимание на то, чтобы цена на энергию, которую вы получаете от переработки угля, воды или других источников, была разумной. Это даст возможность развивать альтернативные источники энергии»

Первооткрыватель альтернативной энергетики в Уральском регионе Алексей Елисеев: ««Роснефть» и «Газпром» — наши идеологические враги»


Юрий Лебедев — и. о. гендиректора ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала». В энергосистеме Уральского региона работает с 2007 года, когда занял должность заместителя гендиректора по техническим вопросам — главного инженера «Свердловэнерго». В МРСК Урала пришёл в 2008 году. 30 апреля 2014 года совет директоров компании утвердил Юрия Лебедева на должность и. о. генерального директора компании. На этом посту он сменил Валерия Родина, который руководил свердловской энергосистемой 20 лет.

Екатерина Дегай: Юрий Вячеславович, здравствуйте.

Юрий Лебедев: Здравствуйте.

ЕД: Я хотела бы начать с вопроса, который, наверное, сейчас всех волнует: что происходит в компании после ухода Валерия Родина с поста генерального директора. Вы много лет проработал вместе, и про вас говорят, что вы человек Родина. 

ЮЛ: Вы правильно сказали, что я человек Родина. Все, кто работали под его руководством, считают себя его учениками, соратниками, сподвижниками. Это были не просто работы под началом, без преувеличения, большого руководителя — это годы, в которые мы трудились как единомышленники, и они важны для всех без исключения сотрудников и компании в целом в плане становления и развития. 

Валерий Николаевич перешёл на должность председателя совета директоров. Это может дать серьёзный импульс развитию внутренних взаимоотношений в компании между менеджментом и советом директоров. 

ЕД: Вы пока исполняющий обязанности, и ситуация поставлена на паузу как минимум до сентября?

ЮЛ: Да, у меня есть приставка и. о., но есть и карт-бланш, который мне дан, чтобы я полноценно руководил, не стоял на месте, ожидая сентября, а вместе с коллективом решал задачи, которые стоят перед нами. 

Если вы хотите понять энергетику, то надо понять людей, которые в ней работают. Это люди, которые нацелены на результат, и даже их домочадцы понимают, какая у энергетиков важная работа, и стараются всемерно этому способствовать. Я работаю в энергетике более 25 лет, и всегда в моей семье было только понимание того, что, как и во имя чего я делаю. 

ЕД: Последнее время часто звучит фамилия Александра Белецкого. Взаимоотношения внутри компании сейчас непростые? 

ЮЛ: Знаете, хорошие отношения на самом деле. 

ЕД: Наговаривают?

ЮЛ: Наверное, наговаривают. Александр Белецкий — свежий человек, профессионал, с хорошим финансово-экономическим подходом. Свежие взгляды позволяют посмотреть на то, что мы делаем, немного под другим углом. Я рассматриваю приход Александра Самвеловича как позитивный вектор. Сейчас мы общаемся, находим совместные подходы и общие точки зрения. Приход Александра Самвеловича — это возможность подрасти всем, и ему, и нам. Мы должны взаимно обогатить друг друга, а в итоге выиграет компания, дело.

ЕД: В России продолжается реформа энергетики. МРСК на местах должны быть объединены в единую операционную систему с централизованным управлением из Москвы. Что это даст и как поменяет отрасль? 

ЮЛ: Это не совсем так. Единого управления из единого операционного центра на самом деле нет — есть стратегическое управление, общие задачи и подходы. 

В процессе реформирования первоначально был выделен магистральный комплекс, который впоследствии стал ФСК ЕЭС. АО-Энерго распаковались, и по разным видам деятельности были созданы распределительные сетевые компании. Раньше мы работали несколько  изолировано друг от друга, иногда проекты проводились параллельно и в той, и в другой компании. Мы не могли пользоваться результатами работ, проводимых в других компаниях, не было единой технической политики. Нам, энергетикам, были необходимы общие стратегические и технические подходы, концепции и тренды, чтобы правильно совместно развиваться. Компания, созданная сейчас и объединившая межрегиональные распределительные сетевые компании и ФСК ЕЭС в лице «Россетей», призвана решать эти задачи. 

У нас есть программа развития топливно-энергетического комплекса Среднего Урала до 2020 года, и основные её задачи — сбалансировать развитие сетей, объектов энергетики, приспособить их под растущие потребности промышленности и социальной сферы, сохранить надёжность и преодолеть старение оборудования. Это всеобъемлющая программа, которая увязывает в одно целое все субъекты энергетики. 

ЕД: Ещё одна задача этого документа — в том числе примирить промышленное производство и энергетиков, чтобы они не конфликтовали, как это было на БАЗе, когда между предприятием и властью фактически была торговля за преференции.

ЮЛ: Между промышленниками и энергетиками нет конфликта. Всё из-за того, что не решены определённые проблемы. Например, «последние мили», которые продиктованы перекрёстным субсидированием. Есть тариф для населения — заниженный и экономически необоснованный, а есть тариф для промышленных предприятий, которые за всё платят. Предприятия хотят выйти напрямую на тарифную передачу энергии для ФСК и пытаются уйти от «последней мили». Тогда всё бремя «перекрёстки» перейдёт на средних потребителей, и это будет для них серьёзной нагрузкой. Тогда нужно решать вопрос в пользу повышения тарифов для населения, а это непопулярный шаг.

ЕД: Как же разрубить этот узел?

ЮЛ: Правительство решает этот узел поэтапно и уже достаточно долго; нам бы хотелось, конечно, быстрее. 

Однозначно нужно уходить от «перекрёстки». Скажу непопулярные слова, но тариф для населения занижен. Хотим мы или не хотим, но этот тариф придётся повышать. Другое дело, что нельзя решить эту проблему одновекторно и просто повысить тариф — граждане не поймут. Одновременно нужно развивать энергосберегающие технологии, чтобы промышленность и население меньше потребляли. Мы часто говорим «а» и не хотим говорить «б», а хотелось бы, активно говорились и «б», и другие буквы алфавита, а в конце этого вопроса стояла точка. 

Проблему «последней мили» невозможно решить быстро. Есть постановление правительства, по которому срок поэтапного ухода от «последней мили» отодвинут до 2018 года, а для отдельных регионов — ещё дальше. 

Японские крупные промышленные предприятия, которые работают на экспорт, имеют льготное тарифообложение, чтобы их продукция могла конкурировать на рынке. Мы к этому идём. Решение по БАЗу было попыткой оставить предприятие «Русала» в конкурентном секторе. К сожалению, это не помогло, но мы бы были рады, если бы эта мера была эффективна и предприятие удержалось на мировых рынках. Но произошло значительное падение потребления, остановка ряда производств, и в итоге пострадали все, в том числе и мы, потому что недополучили выручку. Но у нас нет предубеждения против промышленности. Мы две заинтересованные стороны, которые должны идти вместе.

ЕД: У российской энергетики явно не всё идёт по плану. Её индекс на ММВБ снизился почти на 40% за год, а бумаги госкомпании ОАО «Россеть», вашей материнской компании, потеряли почти 50% стоимости. Акции МРСК Урала с прошлого года акции упали с 0,2% до 0.03%. Что мешает развитию электроэнергетики?

ЮЛ: Надо заметить, что сейчас как раз происходит рост стоимости ценных бумаг. 

На энергетику влияют многие факторы. Замораживание тарифов, перезагрузка рабрегулирования, ввод механизма сглаживания — все эти мероприятия ограничивают доходность наших электросетевых компаний и приводят к просаживанию в части стоимости активов.

ЕД: У меня есть цифры: 2013 год компания закончила с убытком в 1,1 миллиарда рублей против прибыли годом ранее.

ЮЛ: Да, по МСФО мы действительно получили убыток в размере 1,1 миллиарда рублей, но должен отметить, что по РСБУ у нас прибыль 354 миллиона рублей. И надо сказать, что убыток по МСФО не денежный. Есть такое понятие, как обесценивание активов, которое связано с рядом индексов и коэффициентов. Чтобы в это не углубляться, просто скажу, что на сферу влияют внешние факторы, связанные не с финансовым положением или экономикой предприятия, а с внешним фактором, в том числе со снижением денежного потока, к которому приводят уход ряда предприятий с «последней мили», замораживание тарифов, спад энергопотребления по Свердловской области на 7% за последний год. В целом финансово-экономическое состояние компании по оценке рейтингового агентства стабильно устойчивое. 

ЕД: По заявлению господина Родина в 2014 году компания ожидает получить прибыль почти в миллиард рублей.

ЮЛ: Если мы в 2013 году получили 350-400 миллионов рублей прибыли, что нам мешает получить миллиард в 2014-м? Конечно, предстоит серьёзная работа. У компании есть потенциал в сокращении издержек и операционных расходов, в снижении стоимости строительства. 

Сегодня есть и попытки реализации нового для нас направления — энергосервисных контрактов на установку приборов энергоучёта. Есть программа снижения и управления издержками, программа снижения операционных расходов. Думаю, что мы должны справиться.

ЕД: Вы традиционно участвуете в ИННОПРОМе. Для чего вам эта выставка?

ЮЛ: Нам важно показать тренды, которые у нас сформировались, показать, в каком направлении мы развиваемся и что нас ожидает. Мы обязательно выставим наши инновационные проекты, чтобы получить их оценку.

ЕД: Что покажете?

ЮЛ: На Петербургском экономическом форуме было подписание соглашения со стороны губернатора Свердловской области Евгения Владимировича Куйвашева и председателя правления ОАО «Россети» Олега Михайловича Бударгина. Соглашение касается создания на Урале завода по производству так называемых инновационных проводов. 

Провода с улучшенными характеристиками по термоустойчивости и физическим нагрузкам, которые производятся компанией 3М в США или французской компанией Соединёнными Штатами, компнией 3М, и французской компанией Nexans, попадают на наш рынок попадают по цене, которая нас явно не устраивает, — в шесть-восемь раз дороже, чем обычный провод, применяемый на наших объектах. Но энергосистема развивается, и перетоки, особенно в аварийных и поставарийных режимах, могут в разы превышать номинальные нагрузки, поэтому мы заинтересованы в том, чтобы на наших магистральных линиях были такие провода, которые выдерживали бы любые нагрузки, как физические, так и электрические. 

Мы рассчитываем, что завод по производству инновационных проводов будет создан на Урале, в Титановой долине, и это производство закроет потребности для начала МРСК Урала, а в дальнейшем — и соседних электросетевых компаний по проводам для реконструкции и строительства новых линий электропередач.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:
А также
Лебедев Юрий

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^