Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -17°

$ 63,91 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,50 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,02$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -17°

$ 63,91 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,50 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,02$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -17°

$ 63,91 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,50 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,02$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Георгий Гемеджиев, руководитель проекта «Форум институтов развития» ОАО «Корпорация развития Среднего Урала»: «Важный момент — чтобы институты развития не заменили самого развития»

×
Разговор на Малине 4 апреля 2014 в 18:11
Проблемы с видео?

О приоритетных задачах второго Форума институтов развития, а также о взаимодействии региональных, федеральных и международных корпораций.

Смотрите также:

Эфир о втором Всероссийском форуме институтов развития

Министр регионального развития России Игорь Слюняев и федеральный омбудсмен Борис Титов: ключевые заявления на всероссийском форуме институтов развития

Сергей Неклюдов, Deloitte: «Мы представлены в 150 странах, и из них Россия входит в топ-10 приоритетных рынков»

Наталия Ханженкова, Европейский банк реконструкции и развития: «Кадры, доступность финансирования, коррупционная составляющая…»

Алан Томпсон, директор Российско-Британской торговой палаты: «Сколково» как институт развития имеет место быть, но впоследствии он должен исчезнуть»

Почему одни иностранные компании боятся вести бизнес в России, а другие обожают, но молчат об этом?

Маркус Брэзнах, эксперт ирландского агентства Forfás: «Низкое налогообложение — это не самое главное, что мы предлагаем в Ирландии. Прежде всего это талант — мы можем хорошо подбирать людей»


Екатерина Дегай: Георгий, здравствуйте.

Георгий Гемеджиев: Здравствуйте.

ЕД: Что сейчас происходит на форуме и какие задачи на нём решаются? 

ГГ: У нас совершенно специфический форум, потому что он делается Корпорацией развития для институтов развития, то есть для таких же корпораций, как и мы. Это, на самом деле, внутренняя вещь, и надо отдать должное правительству за поддержку. В первую очередь, мы оцениваем форум по содержательности диалога. 

ЕД: В прошлый раз вы ставили перед собой задачу создать сообщество институтов развития. Сегодня в вашем выступлении вы сказали, что считаете эту задачу выполненной. 

ГГ: Задача даже немного перевыполнена, потому что созданы две ассоциации. Теперь нам нужно определиться, как они будут между собой взаимодействовать. Это для меня неожиданность, но так получилось. 

Эта тема получила развитие за год, и Дмитрий Анатольевич Медведев в рамках Сочинского форума сказал, что должна быть специализированная площадка и механизмы коммуникаций для корпораций и агентств развития, в том числе региональных институтов развития. Это прозвучало впервые. Федеральные институтов развития, такие как «Сколково» и Роснано, были всегда, а сейчас заговорили о региональных организациях. 

Наша задача была не просто создать ассоциацию, но и наладить диалог, чтобы корпорации и агентства развития могли оценивать свою работу не только по результатам, но сравнивать её с другим регионом, может быть, подглядывать, брать лучшие практики. Это особенно актуально для вновь созданных корпораций, за год их появилось 20 штук.

ЕД: Да, кстати, сегодня неоднократно упоминалось, что институтов развития сейчас очень много. Их появилось больше 60 буквально за последние несколько лет. И несколько раз прозвучала мысль, что главное, чтобы институты развития не заменили само развитие.

ГГ: Это важный момент. Нужно понимать, что есть федеральные и региональные институты развития. Очень важно понимать связку работы федеральных и региональных институтов развития. Мы как корпорация потребляем их услуги. Нам очень важно на уровне регионов не запутаться. И здесь мы пытаемся понять, какая должна быть точка входа у федеральных институтов развития, каждый из которых закрывает какое-то направление в регион. То есть основная задача для нас в рамках этого форума — всю систему институтов развития, международных, федеральных и региональных, кристаллизовать и нарисовать путь, который спускается сверху до Свердловской области и далее до конкретного проекта.

ЕД: Заместитель председателя правления Евразийского банка Геннадий Жужлев сегодня сказал, что за всё время их работы у банка не было ни одного общего проекта с региональным институтом развития. Никакой инициативы нет, говорил он, в то время как они готовы. Почему так?

ГГ: У региональных корпораций есть два опасения. Первое: они боятся увязнуть в работе с федеральными институтами развития, потому что они требуют большой подготовки проекта. Это международные структуры, они требуют подготовки, хорошей документации, аналитики, исследований. Это затратно. И не всегда понятно, как идёт финансирование из точки А в точку Б. Есть какое-то непонимание либо тёмные пятна. Мы в рамках форума призываем их прояснить. И второе: нужно, чтобы в каждом федеральном или международном институте развития путь из точки А в точку Б был одинаковый. Чтобы это были не каждый раз новые повороты, иначе приходится каждый раз заново тратить ресурсы. 

ЕД: Сегодня вы рассказывали об исследовании, которое проводила ваша корпорация в 73 регионах. Есть ли какие-то факты, которые вас удивили?

ГГ: В первую очередь то, что корпорации начали выделять приоритеты. Также мы выявили, что регионы теперь всё-таки стараются не пользоваться своими внутренними ресурсами и решать все проблемы самостоятельно. Они более открыты к тому, чтобы привлекать внешних консультантов, международных экспертов, как мы, например, Всемирный банк. Мы пытаемся привлечь людей, которые не варятся в ситуации и могут дать ей объективную оценку.

ЕД: Всемирный банк уже дал какие-то рекомендации?

ГГ: Основной их тезис — необходимость консолидации усилий. И ещё один немаловажный момент исследования: мы видим, что не всегда все региональные корпорации до конца координируют свою работу и получают эффективные вводные от региональных органов исполнительной власти.

ЕД: Сегодня вы озвучили задачу этого года: создать правовую базу для корпораций развития. В чём суть вот этой новой задачи?

ГГ: Для инвесторов в рамках страны должен существовать определённый подход. Есть Агентство стратегических инициатив — это институт развития, который должен быть точкой входа для инвесторов. Региональные корпорации должны, по сути, встраиваться в систему взаимоотношений, которая существовала до их появления — это министерства, ведомства, подведомственные организации. Мы предлагаем: давайте не будем в каждом субъекте заново придумывать, как работать с корпорацией, потому что стандарт АСИ регулирует создание корпорации, а не правовое поле её работы. И получается так, что в некоторых регионах созданные корпорации испытывали сложности и закрывались, потому что не нашли своего места. Корпорации и агентства развития должны иметь чёткое понимание, как работать в правовом поле.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^