Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -16°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -16°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -16°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Анатолий Сысоев, вице-президент СОСПП: «Стоит забрать у банков 12 триллионов рублей, и тут же на 50% рухнет производство страны»

×
Разговор на Малине 21 апреля 2014 в 17:16
Проблемы с видео?
В материале:

Сысоев Анатолий, СОСПП

Самый титулованный промышленник региона ищет причины уязвимости современной промышленности.

Смотрите также:

Эфир о годовом собрании Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей

Фоторепортаж: Главные капиталисты Урала

Евгений Куйвашев: «Особенную актуальность сегодня имеет установление связей с новыми субъектами Российской Федерации — республикой Крым и городом Севастополь»

Генеральный директор «Группа Синара» и председатель совета директоров СКБ-банка Михаил Ходоровский: «Любой бизнес приходит к пониманию, что нужно что-то менять»

Сергей Скуратов, генеральный директор авиакомпании «Уральские авиалинии»: «Мы ожидали, что с приходом «Роснефти» цены станут разумнее. Этого не произошло»

Председатель правления Уральского банка Сбербанка России Владимир Черкашин: «Мы пережили колоссальные изменения. Это и промышленная, и технологические революции вместе взятые»

Валерий Ананьев, глава компании «Атомстройкомплекс»: «С этим я буду бороться каждый божий день»


Ольга Чебыкина: Анатолий Васильевич, добрый день. У России и Европы есть некий негласный, но всем понятный контракт: энергоресурсы в обмен на технологии. В ближайшем будущем этот механизм по ряду причин будет сбоить. Хочу привести вашу же цитату: «Перед союзом промышленников и предпринимателей сейчас стоит новый вызов — необходимость решать проблемы импортозамещения, чего требует складывающаяся на внешнеполитической арене и валютном рынке ситуация». Конечно, это болевая точка для нашего промышленного региона: станки, печи, комплектующие к ним – всё это оборудование иностранное. Можно ли вообще решить проблему импортозамещения именно в нашем регионе?

Анатолий Сысоев: Я думаю, сейчас созрела обстановка для того, чтобы нам принимать крутые меры. Изменилась валютная политика. Мы с 2000 по 2013 год не поднимали курс доллара, и импортные товары оставались по той цене, по которой они были в 2000 году. Но за это время инфляция выросла в 3,7 раза. Значит, стоимость продукта стала больше, и мы стали абсолютно неконкурентоспособными, и не по своей вине, а только по вине той валютной политики, которую мы вели.

Наша конкурентность должна быть, во-первых, в цене, во-вторых, в качестве. И в-третьих, мы должны понимать, что мы увеличили импорт с 2 триллионов в 2000 году до 10 триллионов в 2013 году. А это наши рабочие места, наш добавочный продукт, наш внутренний валовый продукт. Поэтому сегодня нужна более широкая программа импортозамещения.

Есть разные варианты импортозамещения. Мы можем заменять его на свои разработки или приглашать иностранные фирмы, чтобы они организовывали здесь свои производства под своими брендами и выпускали. Так делает Китай. Хоть на товаре и написано «сделано в Китае», как правило это или западногерманские, или европейские, или американские фирмы, которые выпускают продукцию и этой стране оставляют добавочную стоимость.

ОЧ: Несколько печалит ситуация вынужденности, в которой мы оказались, и мы не можем на неё не реагировать. Но заменить технологичное производство даже в какой-нибудь булочной, которая выпускает булочки на итальянском станке, сложно — это перестройка всей системы. Что и говорить о больших заводах. О каких сроках может идти речь в случае с тяжёлой промышленностью и машиностроением, которые очень импортозависимы?

АС: Мы если сравним себя с Германией, то увидим, что в стоимости инвестиций у немцев 20 % — это здание, а 80% — оборудование. У нас 74% здание и только 26% оборудование. Мы неправильно ведём политику. Если мы её поменяем, нам всё обойдётся дешевле. У нас есть пустующие здания, не полностью работающие по промышленному потенциалу предприятия, на которых не надо ничего делать. Там уже есть вся инфраструктура: тепло, электричество, железнодорожные пути. Эти здания надо только начинить оборудованием. Если бы мы всё строили заново, это бы обходилось, например, на одном объекте, который я не буду называть, в 400 миллионов. А если мы делаем только оборудование, это 70 миллионов.

Но один из главных вопросов сегодня — это наша денежно-финансовая политика. Первое: нам не хватает денежной массы, чтобы мы могли осуществлять нормальный товарооборот. Маркс сказал как: «Рынок — это деньги, товар и деньги». Мы сократили до минимума такую вещь, как деньги. В прошлом году внутренний валовый продукт был 66 триллионов. Денежная масса — 31 триллион, или 47% от ВВП. В Японии этот показатель 245%, в Китае 185%, в Англии 152%. То есть у нас нет оборотных средств для этого дела. Это первая часть. Второе: у наших банков на сегодня долг перед западными банками порядка 12-13 триллионов. Они могут в любой момент изъять у нас эти деньги и поставить всю экономику под удар.

Нам нужно, по сути дела, создавать нормальную финансово-денежную политику. Сегодня ведутся виртуальные войны. Не нужно оружие, не нужны самолёты — стоит забрать у банков 12 триллионов, и мы сразу на 50% сократим промышленный потенциал.

ОЧ: Союз промышленников и предпринимателей большое внимание уделяет развитию проектов индустриальных парков. Вы видите в этом драйвер экономического развития, который позволит нам перейти от сырьевой направленности к высокотехнологичному производству?

АС: Индустриальные парки — это правильно, и мировой опыт это подтверждает. Но у нас до сих пор нет закона об индустриальных парках и не отработан механизм финансирования индустриальных парков.

Мы считаем, что нужны три вещи. Во-первых, тот, кто входит в индустриальный парк, может получить субсидии, допустим, 10-15%. Во-вторых, тот, кто работает в индустриальном парке и создаёт высокопроизводительные рабочие места и совершенно новые технологии, должен получить кредиты под максимум 5%. Иначе какую он будет иметь рентабельность. И в-третьих, малому и среднему предприятию невозможно взять кредиты, потому что залоговые обязательства очень высокие, поэтому нужны госгарантии.

И ещё один вопрос — проблема управляемости этих парков. Сегодня это нигде не прописано, и никаких особых прав у управляющих компаний парков нет. А они живут в точно таком же рынке, и им нужно искать резидентов с хорошими технологиями.

Индустриальные парки делаются в определённых местах — как правило, это моногорода, у которых есть проблемы, полиагломерации, как, например, у нас на севере Краснотурьинск, Карпинск, Волчанск. Если ты регистрируешься в этом парке, если ты вкладываешь инвестиции в рабочие места, ты должен получить льготы, иначе мы надолго задержим их развитие.

Нам надо менять корпоративную структуру управления. Сегодня крупные оборонные, машиностроительные предприятия пытаются всё иметь при себе. Это неправильно. Их численность в десять раз больше того, что они делают. Всё надо переводить на сервис. А будет сервис, значит, будут малые и средние предприятия, экономика будет более гибкой. Нам надо в этом плане серьёзно перестраиваться по всем направлениям, начиная с финансов, корпоративной структуры, импортозамещения. Надо развивать собственный рынок, а у нас он необъятный.

Ещё один серьёзный вопрос — это проблемы энергетики. Союз промышленников в конце концов убедил всех, что тарифы на энергоресурсы не должны расти быстрее инфляции. Теперь перед нами стоят две других задачи: энергосбережение и снижение себестоимости на единицу энергоресурсов. Мы, промышленники, должны за это взяться, и только когда будут нормальные тарифы, нормальные цены, мы будем конкурентоспособны.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
Будьте с нами!
×
×
Наверх^^