Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -19°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -19°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -19°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Борис Белков: «Сейчас в Крыму непонятно, кто предприниматель, а кто — нет»

×
Разговор на Малине 14 апреля 2014 в 18:05
Проблемы с видео?

Куратор программ АСИ — о сложностях «перевода» Крыма из украинской юрисдикции в российской правовое поле.


Екатерина Дегай: Борис, здравствуйте.

Борис Белков: Добрый день.

ЕД: Свердловская область для АСИ — один из регионов, где много чего пробуется. Здесь у вас несколько проектов, которые вы курируете. Чем вы занимаетесь сейчас? 

ББ: Да, так получилось, что многие пилотные проекты Агентства стратегических инициатив начинаются именно на этой земле. 

Я приехал в Екатеринбург, потому что у нас проходит региональный этап конкурса по профессионально-техническому мастерству рабочих профессий. В Первоуральске сегодня состоялся очередной этап. Конкурс проходит по олимпийской системе, есть региональный, национальный и международный этап. В этом году победители национальных чемпионатов поедут во Францию, чтобы состязаться в звании «Лучший по профессии». А через два года у нас Бразилия, Сан-Паулу. 

ЕД: Правильно ли я понимаю, что сейчас все озабочены недостатком высокопроизводительных кадров, рабочих? Количество бюджетных мест в УрФУ на гуманитарные специальности, например, становится с каждым годом всё меньше, а на инженерные — увеличивается. Можно ли говорить, что это тренд? Это хорошо или плохо?

ББ: Надо понимать, что вся гуманитарная линия — экономика, юриспруденция — возникла в момент перехода России к новому типу экономики. Мы раньше никогда не жили в открытой экономике, а потом на каждом предприятии понадобился экономист, менеджер. Был колоссальный запрос, поэтому нужно было в кратчайшие сроки сформировать огромную армию юристов, финансистов, чтобы запустить предприятия на новых рыночных условиях. Этот тренд был года до 2005-го. В последнее время, примерно с 2008 года, начинают появляться выступления лиц, принимающих решения, министр промышленности и торговли начинает рассказывать, что есть перекос в гуманитарную сферу, но нужны технические специалисты. Эта риторика появляется и в СМИ, что нужно ориентироваться на инженеров технических профессий. И только сейчас мы начинаем ощущать реальные шаги.

ЕД: Что конкретно делает АСИ?

ББ: АСИ появилось в 2011 году. Я работаю в направлении «Молодые профессионалы». Направление занимается поддержкой проектов инициатив в сфере образования и рынка труда. В этом году мы сделали проект «атлас профессий». Два года шло исследование в московской школе управления «Сколково». Он есть на сайте агентства, в открытом доступе, в электронном виде, его можно скачать, посмотреть. Там полный список профессий, которые будут востребованы к 2020 году. Там сто профессий появится, на которые нужно ориентироваться. 

ЕД: И какие же?

ББ: Например, системный инженер, мехатроник. Важно отметить, что там помимо новых профессий есть так называемые профессии-пенсионеры, такие как почтальоны, те, которые вымрут. Это связано с тем, что придут технологии и периодические издания уже не будут доставлять ногами.

Мы формируем некое видение. Мы собираем информацию, анализируем то, что высказывают ведущие эксперты. Причём это исследование международное. Мы даём стратегические ориентиры.

ЕД: Какие топ-3 стратегических ориентира согласно вашему атласу профессий?

ББ: Точно роботизация, точно новые решения с биоматериалами и так называемые нейроинтерфейсы — это когда часть функций, которая физически невыполнима, будет замещена техническими устройствами для улучшения вашей способности.

ЕД: Вы проводите открытые лекции для предпринимателей Крыма. Что это за история?

ББ: Всё началось с того, что в конце марта наш руководитель Андрей Сергеевич Никитин съездил в Крым, когда уже были подписаны соответствующие соглашения. Состоялась встреча с предпринимателями, и одна из их просьб была, так как они переходят из украинской юрисдикции в российскую, провести серию лекций о том, как устроено в России законодательство в части бухгалтерской и налоговой отчётности, ведения внешнеэкономической деятельности. Был сформирован большой перечень вопросов. Прошла неделя, и второго апреля наши первые лекторы уже поехали туда читать лекции.

Все понимают необходимость скорейшей интеграции. Для нас это действительно довольно-таки интересный проект. Ещё не было таких в жизни России случаев, когда мы обеспечивали такую ускоренную интеграцию экономических пространств, разных по юрисдикциям территорий.  

ЕД: Многие, наверное, сейчас озадачились: вот бы что-нибудь для Крыма придумать. 

ББ: Да, на меня выходит много предложений, в агентство приходит много предложений: давайте мы сейчас проекты будем делать. Ключевое же сейчас, так как Крым перешёл в нашу юрисдикцию, просто перезапустить деятельность на нашем нормативно-правовом рынке. 

У Украины все базы ведутся в облаке, и они были отключены. Сейчас у Крыма элементарно нет реестра юридических лиц. То есть его нет под российской юрисдикцией, а Украина его отключила, и теперь непонятно, кто предприниматель, кто не предприниматель. Нет реестра недвижимости, сейчас этот реестр вручную восстанавливается. Никаких сделок там сейчас не происходит, потому что непонятно, кто чем владеет, у кого что купить. Сегодня все федеральные службы получают там колоссальный опыт для анализа. С нами там круглосуточно работает федеральная налоговая служба, таможенная служба. Они в ручном режиме расшивают сделки. Там разорваны все логистические цепочки. Там многие грузы зависли в одесских портах, непонятно, как растамаживать. Ситуация накалена. Приходится по-новому, по другим странам организовывать эти логистические цепочки. Более того, такие глобальные логистические компании, как DHL и FedEx при попытке отправить в Крым какой-нибудь груз через Россию переключают на украинский офис. 

ЕД: Сейчас вы перетряхиваете классификатор профессий в России. Что не так с нашим сегодняшним классификатором и как в действительности это влияет на экономику, как отражается на мне как на работодателе? Мне, по большому счёту, ни холодно ни жарко, есть классификатор или нет. 

ББ: В первую очередь классификатор нужен для управленцев, для статистики, для учёта и для проектируемых правильных решений. Старые системы классификаторов остались нам от плановой экономики, от Советского Союза. Это так называемый ЕТКС,ЕТКС — единый тарфно-квалификационный справочник в нём 7 500 единиц. В условиях открытой рыночной экономики таким количеством единиц очень сложно управлять. Кроме того, значительная часть предприятий — в частных руках, и владелец пишет в трудовой книжке что захочет. Идея была такая: перейти от 7 500 к более укрупнённым группам, к 600-800 единицам. 

ЕД: Как, например, в Америке.

ББ: Да. То есть более рамочно подходить к регулированию в ситуации, когда есть агенты, которые самостоятельно принимают решения на рынке. 

Классификатор нужен ещё и для того, чтобы генерировать статистику по рынку труда, а кроме того, употребляется в системе образования. По классификаторам формируются соответствующие образовательные программы. 

ЕД: Не так давно в Екатеринбурге прошёл форум институтов развития. На нём много говорили о том, что такое институты развития, и о том, что буквально за последние несколько лет в нашей стране появилось около 60 таких организаций, это довольно много. На этом же форуме министр регионального развития Игорь Слюняев говорил о вашей инициативе «Национальный рейтинг». Работа ещё не закончена, но тем не менее, расскажите о ней в двух словах. 

ББ: Здесь два сюжета: есть институты развития, а есть история про рейтинг. В рейтинге ключевое — фактор доверия. Очевидно, что в нынешней рыночной, экономической и политической ситуации в мире неплохо было бы иметь какой-то свой рейтинг. У нас есть так называемая большая четвёрка общественных объединений,Большая четвёрка — Торгово-промышленная палата, Российский союз промышленников и предпринимателей, «Деловая Россия», «Опора России», и они, сложившись в мониторинг-комитет, сделали единый рейтинг от себя и включили туда некоторые агентства. 

Сейчас, по-моему, в десятке регионов сделали первую обкатку этого рейтинга. В рейтингах очень важно, как собираются данные. Для нашего рейтинга взяли все те критерии, которые есть у международной методологии, в том числе у Всемирного экономического форума. Там есть показатели, которые идентичны международным институтам развития. Здесь мне сложно комментировать, потому что АСИ не считается институтом развития. Но мы рассматриваемся как институт развития лидеров. 

У нас есть идея лифтов. Коллеги помогли выработать метафору: мы лифтёры, мы нажимаем на кнопку и перевозим человека наверх. Идея в том, что человек обязательно должен развиваться в пространстве сверхзадач и у него должны быть хорошие старшие наставники — консультанты либо тьюторы, которые подсказывали бы в момент принятия решений, как правильнее действовать. Это два ключевых фактора, которые мы пытаемся дать через наш институт лидерства дать: во-первых, место для подвигов и интересные задачи, во-вторых, огромное нагих экспертов и профессионалов, которые помогают. 

Для себя мы определили, как понять, что человек растёт и передвигается вверх по лифту: это происходит, если у него растёт база контактов, людей, принимающих решения, которым он может позвонить с мобильного телефона. Это ключевое.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^