Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -12°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -12°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -12°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

«Лодки, бараны, биотуалеты, рыцари… Я был уверен, что этот кейс мне не сделать»

×
Разговор на Малине 6 февраля 2014 в 22:10
Проблемы с видео?

Председатель совета директоров ассоциации стратегических событий Михаил Воронин — о своих лучших творениях в event-индустрии и идейном наполнении мероприятий.


Ольга Чебыкина: Михаил, здравствуйте.

Михаил Воронин: Добрый день.

ОЧ: Я знаю, вы любите рассказывать историю про название компании «Поъёжики». Доставлю вам удовольствие и спрошу: а почему «Подъёжики«? 

МВ: Изначально мы занимались организацией розыгрышей, подъёживали людей, поэтому мы «Подъёжики».

ОЧ: Именно подъёживали?

МВ: Да. Мы для себя именно так это называли. Разыгрывали.

ОЧ: Готова ли была наша ментальность тогда и готова ли она сейчас к тому, чтобы людей разыгрывали?

МВ: Мы двигались вслепую. Клиенты у нас случайным образом появлялись, и мы пытались им предложить то, что им нужно. Первые розыгрыши у нас были дружелюбные. Например, приходил телемастер, который должен был чинить телевизор, и для того, чтобы наладить магнитное поле, разыгрываемый с ложками и железными кастрюлями ходил по комнате и ловил правильный сигнал. Были розыгрыши с милиционерами, когда именинника останавливали, и надо было по новому ГОСТу обежать вокруг машины поездом и прогудеть «ту-ту». 

Однажды нам встретился клиент, заказавший розыгрыш своего друга, который женится. Мы делали розыгрыш в ЗАГСе. У меня получается так, что я учусь, к сожалению или к счастью, только на своих ошибках, и этот розыгрыш запал мне в душу. Было так: люди обмениваются кольцами, и тут вбегает любовница жениха. Это официальный ЗАГС, гости со стороны жениха, невесты, а она с фотографией их детей и вопросом, что им делать. ЗАГС начинает кричать на гостей, гости на ЗАГС, жених вообще в шоке. Невеста молодец, единственная, кому удалось сдержать эмоции. Она спокойно говорила: «Отойдите от меня, отойдите». Я в это время был там, затесался как оператор. Мы взяли актрису в охапку и убежали. Три коньяка по двести грамм немного выровняли сердцебиение. Но после этого я для себя определил ту грань, за которую мы не заходим. Мы никогда не делали истории с ОМОНом, со страхами. Розыгрыш должен дарить позитивные эмоции, чем в этом случае мы не сделали, за что я, пользуясь случаем, прошу прощения у всех людей, которым я доставил те не самые лучшие эмоции. 

ОЧ: В таких мероприятиях важен смысл; как вы его ищете?

МВ: Для нас ивент — это бизнес. Мы ищем боль клиента. Она у всех разная. Её можно, конечно, классифицировать, но глобально нам важно, что конкретно клиент ждёт от мероприятия и какую задачу он через него решает. С другой стороны, у нас есть наши боли и своё видение того, как должно выглядеть идеальное мероприятие. Мы его реализуем на собственных мероприятиях, которые организуем для себя.

Однажды мы делали ивент для «Связного». У них был очень харизматичный лидер, фишкой которого было неожиданное появление на мероприятии. Самое запоминающееся было, когда собралось мероприятие, 2500 человек, и началось видео. Сидит генеральный директор и говорит: «Друзья, с сегодняшнего дня можно бухать на работе. И на работу приходите когда хотите, а то эта дисциплина всем уже надоела». Камера отъезжает, мы видим, что он на стуле, привязан, по бокам стоят два человека с утюгами, и его выкидывают из вертолёта, на котором он летел. Он барахтается, пытается развязаться, развязывается, откуда-то берётся сноуборд, он падает на гору, едет по этой горе, тут свет гаснет, и в этот момент он в ночном клубе пролетает на сноуборде над головами 2500 человек, оказывается на сцене и кричит: «Связной!» В общем, это круто. В моём понимании это ивент, это классный инструмент для подачи лидера, одна из немногих площадок, где он может показать, какой он как личность. 

ОЧ: Я читала, что вы для «Связного» вывозили сто лучших сотрудников в Исландию, это называлось «Путь викинга». Это было путешествие, дорогостоящее мероприятие. Насколько это было эффективно? И не обиделись ли другие сотрудники?

МВ: Было сто топов, сто руководителей. Они день ехали на джипах, пересекая всю Исландию. Это было приключение, которое мы вместе прошли. Эти четыре дня вывели людей на совершенно другой уровень внутреннего взаимодействия. Уверен, что это было эффективно. В этом году они едут в Марокко. Раз это повторяется, значит, инструмент эффективный. 

У меня есть личный любимый проект, когда нужно было за неделю организовать небольшие шашлычки на острове под Петербургом для 70 человек. Мне такой бриф и дали — шашлычки. Сказали: «Ты не переживай, время ещё есть». Когда я встретился с заказчиком и мне примерно описали суть задачи, которая выражалась в бюджетах с большим количеством нулей, это был ахтунг. Неделю мы не спали. Когда переплывали за день до мероприятия на остров на монтаж, начался шторм. У нас сорвался монтаж, и в Сестрорецке начали скапливаться подрядчики. Тематика была рыцарская, и там собрались козы, бараны, техники, биотуалеты, кейтеринг. Сестрорецк в шоке. Вызвали людей, которые носили лодки по Финскому заливу, потому что там была мель, а потом шторм. Этот кейс у меня любимый, потому что это был, наверное, единственный момент в жизни, когда я сидел и понимал, что мы не сделаем это мероприятие. Гости приедут, будет остров, и больше ничего не будет. Но мне повезло, что рядом оказался мой партнёр и один из заказчиков. Он сказал: «Миша, у тебя нет шансов не сделать. Так возьми и сделай». Я услышал его аргумент, и на морально-волевых качествах всей команды мы вытянули этот проект. Когда гости сходили с яхты на остров, мы подключили электричество, и всё заработало. Этим проектом я горжусь. Он был шесть лет назад, но я до сих пор помню его в деталях.

ОЧ: Почему люди сказали: «Да, вы лучшие«?

МВ: Мурашки.

ОЧ: Чем мурашечное мероприятие отличается от немурашечного?

МВ: Хороший вопрос, это на несколько дней. Если схематично, то вот я к вам пришёл, тут все улыбаются, у вас светло, приятно, и это сразу создаёт атмосферу. Очень важно на входе погрузить людей в правильную атмосферу, чтобы их раскрепостить. 

Второе — это компиляция света, звука, запаха и артиста, спикера, который выступает. Его подготовка, его вовлечение. Спикера тоже надо вовлечь. Мы всем нашим спикерам, а у нас есть и иностранные, помимо всего прочего даём телефон за 900 рублей и сим-карту, и говорим звонить, если будут вопросы. Так один швед, крутой топ, сказал, что он ездит по свету, но ему никогда не давали такой телефон, и он его сохранит на всю жизнь. 

ОЧ: Вы уделяете большое внимание HR, даже написали книжку «HR-квест». В ней большое внимание уделено счастью сотрудников. В чём счастье сотрудников, чтобы они хотели продуктивно и весело работать? 

МВ: Три вещи важны для людей. Первое — это развитие своего мастерства. Они должны понимать, как они развиваются и что компания может дать им с точки зрения развития. Второе — это свобода. Свобода принимать решения, работать с тем людьми, с которыми хочется, делать задачи, которые понятны и принимаются. И третье, самое главное — это смысл. Зачем я сейчас иду на эту работу, зачем эта работа существует. 

ОЧ: Вы сформулировали, что сотрудники должны быть адвокатами бренда. Всем вашим сотрудникам прикольно присоединяться к «Подъёжикам«? Они все адвокаты вашего бренда?

МВ: Думаю, нет. У нас сейчас тяжёлый период. Мы из компании в 30 человек неожиданно для себя стали компанией в 70 человек, и всё, что раньше решалось разговором и ручным управлением, сейчас так не решается. Тесного контакта с каждым сейчас нет. К сожалению, в прошлом году мы это упустили. Сейчас пытаемся наверстать, создаём системы обучения, адаптации. Короче, сейчас у нас задача сделать так, чтобы люди были счастливы.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^