Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -12°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -12°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -12°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Свердловская область готовит бизнес-атаку на ряд городов и стран

×
Разговор на Малине 14 февраля 2014 в 16:46
Проблемы с видео?
В материале:

Беседин Андрей

Андрей Беседин, президент Уральской торгово-промышленной палаты — о том, как региону удержаться на волне ЭКСПО и чем Урал интересен миру.


Екатерина Дегай: Андрей Адольфович, здравствуйте.

Андрей Беседин: Добрый день.

ЕД: В марте 2014 года будет сформирован национальный рейтинговый комитет. Известно, что в его состав войдут руководители деловых объединений, предприниматели. Это федеральная структура, и, конечно, какие-то процессы должны произойти и у нас в регионе. Какие задачи стоят перед оргкомитетом, кто из предпринимателей войдёт в этот комитет и насколько это полезная инициатива?

АБ: Очень полезная инициатива. Сегодня нам часто задают вопрос, как мы оцениваем, например, инвестиционный климат. Мы, к сожалению, вынуждены говорить, что из двух категорий оценки — оцифрованной, объективной и оценки на уровне ощущений — мы можем пользоваться только оценкой на уровне ощущений, потому что не существует сетки, шкалы, в которую можно было бы занести определённые показатели.

ЕД: Так и есть. Если вспомнить наше участие в гонке ЭКСПО-2020, все говорят, что привлекательность региона повысилась. Но скептики тут же спрашивают: а как конкретно она повысилась?

АБ: Да, относительно чего и насколько какие показатели повысились. С другой стороны, очень важно понимать, кто оценивает, насколько он профессионален и ответственен за свои слова. В итоге было определено, что должно быть сформировано общественное экспертное профессиональное сообщество из высококвалифицированных представителей основных крупнейших бизнес-объединений. Если мы говорим про нашу область, это Союз промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленная палата, «Деловая Россия», «Опора России», Агентство стратегических инициатив и, вполне возможно, просто активные бизнес-объединения, которые эту палитру сделают многогранной. Сейчас происходит формирование этого экспертного сообщества, происходит отспаривание окончательных показателей, которые бы в полной мере объективно отражали ситуацию. И всё, стартовый пистолет, и мы вперёд побежали.

ЕД: В кризис 2008 года был нарушен торговый баланс между государствами, и тогда мы переориентировали на азиатские страны. Какие сейчас основные направления торговли, с какими странами наш регион сейчас активно работает?

АБ: Нашими серьёзными партнёрами сейчас являются — ничего нового не скажу — бывшие страны Советского Союза, из них, с учётом неких политических временных потрясений, стратегическими являются Казахстан и Белоруссия. 

ЕД: Неслучайно у нас проходил форум Россия-Казахстан.

АБ: Потому что есть взаимное желание, это серьёзно. Нет барьера, давайте работать вместе. 

Очень интересным трендом 2013 года стал наш плотный контакт со странами Балтии. Это отдельная тема. Только в декабре мы по инициативе прибалтийских государств принимали у себя три мощнейших делегации на высоком уровне, и с точки зрения представителей политической элиты, и с точки зрения состава бизнес-делегаций. Это некая зарисовка на тему того, что происходит со странами, недавно вошедшими в Евросоюз. Те, кто туда шёл, столкнулись с тем, что их на том рынке никто не ждёт. А наша ментальность и некие корни предполагают более привлекательное взаимодействие, чем западные. 

Интересным для нас является регион Юго-Восточной Азии. В меньшей степени Китай, самодостаточный и агрессивный, за ним нам нужно приглядывать, чтобы наш рынок не завалило только китайскими товарами. В большей степени Вьетнам, Лаос, возможно, развивающаяся сегодня Камбоджа, восстанавливающаяся Мьянма-Бирма. Вот такие страны, как бы это ни казалось необычным. 

ЕД: То есть стратегия такая: не идти напролом, куда, где вас не ждут.

АБ: Бизнес, если честно, так и идёт. Он ведь не ломится через десять заборов, он смотрит, где он может обойтись меньшими затратами с большей эффективностью, большей отдачей и в более короткие сроки. Наша международная стратегия точно такая же.

ЕД: В апреле Уральская торгово-промышленная палата планирует выезд уральских делегатов в Ганновер на традиционную промышленную выставку. Насколько это эффективно? Какой результат дают такие поездки?

АБ: Если честно, мы давно не возили такие делегации. Буду говорить о тех двух с половиной годах, которые я возглавляю палату: не возили в том числе из-за некоторого нашего скепсиса насчёт того, что можно получить на такой выставке. 

В этом году мы везём делегацию по нескольким причинам. Во-первых, это мощнейшая площадка, куда можно приехать и установить контакты с теми, кого бы мы в разных странах в течение всех 12 месяцев пытались собрать, и, может быть, не очень успешно. Это место общего сбора, грех не использовать. Во-вторых, мы хотим показать нашим предприятиям уровень, на котором нужно представлять свою продукцию. Условно говоря, стандарты собственного позиционирования нужно выставлять не здесь на какой-нибудь выставке в сто квадратных метров. Всё-таки Ганновер — это крупнейшая выставка. Мы хотим дать нашему бизнесу мастер-класс, показать ориентиры.

ЕД: Организаторы ИННОПРОМа очень часто ссылаются а ганноверский опыт, они там неоднократно бывали.

АБ: Да. Я несколько далёк от мысли, что мы на ганноверской выставке продавим свои товары и услуги. В большей степени это завязывание отношений и понимание того, что только так нужно представлять продукцию.

ЕД: А кто поедет, кстати?

АБ: Делегация пока формируется. Ганновер очень своеобразен. Он привычен и понятен всему крупному бизнесу, поэтому УГМК, ТМК, группе «Евраз», СУАЛу, РусАЛу наша координирующая роль не нужна, они сами едут. Наша задача — собрать тех, кто там может потеряться, кто не дойдёт до площадки, просто не будет туда впущен. Мы готовим делегацию малого и среднего бизнеса. Пока это порядка 20 компаний.

ЕД: Участвуя в гонке ЭКСПО-2020, мы получили потенциал, который надо использовать. 

АБ: Мы вызвали огонь на себя. Это легко выражается в цифрах. Мы, Торгово-промышленная палата, всегда стоим первыми, когда к нам приезжают зарубежные делегации. Могу сказать, что их количество по количеству и по плотности выросло примерно в два с половиной раза за период нашей гонки. Это результат региональной и федеральной раскрутки Екатеринбурга как областного центра. Это огромный плюс.

ЕД: Волну подняли.

АБ: Волну подняли, и сейчас очень важно, чтобы она не рассосалась, чтобы мы на этой волне ещё дальше стремились. Однозначно не надо опускать руки. Мы достигли своего, стали узнаваемыми, привлекательными. Сейчас очень важно продолжить этот тренд. Мы видим активизацию областных властей, и губернатора, и правительства, в части поддержания этого темпа с точки зрения международных контактов.

ЕД: ЭКСПО-2025 — это безумная идея?

АБ: Я, если честно, считаю, что грех это не использовать. Я прошу у всех прощения, но только непрофессиональное общественное мнение может этому препятствовать. Специалисты понимают а) реальность этого, б) серьёзный эффект и улучшение всех наших направлений в регионе. Я бы поборолся. Причём мы получили хороший опыт, в следующий раз это можно сделать менее затратно. Дубаев ведь не очень много. Мы проиграли практически самой богатой стране. В другом финале у нас были бы серьёзные шансы. Я говорю как человек, который знает, о чём говорит. Я сыграл небольшую роль в этой кампании, участвуя в переговорах, изнутри понимая механизмы, которые влияют на принятие решений.  

ЕД: Но это же длинная история. Если говорить про ЭКСПО-2025, то уже надо начинать что-то делать, предпринимать какие-то шаги.

АБ: Да, конечно. Но сразу после финала начинать было ещё рано, надо было всё-таки чуть-чуть передохнуть. Сейчас мы проведём Олимпиаду, и тогда, я надеюсь, федеральные и региональные власти вернутся к этому разговору и решат: или да, давайте снова, или нет. 

Если федерация не будет сбрасывать со счетов желание затянуть в Россию крупнейшую выставку, то уж точно не нужно менять фаворита, потому что Екатеринбург изначально был выбран неслучайно, готов к этому, апробирован, раскручен. Если Россия в принципе не откажется от ЭКСПО, с вероятностью 95% я считаю, что выбор упадёт на Екатеринбург. 

Для того чтобы не потерять эту волну, драйв, использовать импульс ЭКСПО и всё глубже затаскивать в регион международный бизнес, уже есть неплохая основа: недавно было подписано постановление правительства о некой атаке… Ну, это я так называю, на самом деле это называется примерно так: «График проведения выездных мероприятий», по-чиновничьи. Но суть такая: регион на марше, бомбим. Выбраны страны, куда мы стремимся. Я надеюсь, что мы будем это отрабатывать. 

Когда я шёл к вам, буквально на крыльце разговаривал по телефону с коллегами в Азербайджане, где через месяц состоится мощнейшее мероприятие, стыковка азербайджанского бизнеса, элитного, среднего и малого, с аналогичным нашим бизнесом. Оно будет проходит под патронажем ни много ни мало президента Азербайджана с той стороны и Евгения Владимировича Куйвашева с нашей. Это будет 11-14 марта этого года. 

ЕД: Кого кроме Азербайджана будем атаковать?

АБ: Следующей будем атаковать Москву. Мы понимаем, что не нужно уходить только за горизонт, у нас есть ещё необъятная Россия, и Москва первая на очереди. Через Москву можно повлиять на очень многие вещи. Атакуем Москву в два приёма. Это дни Свердловской области в Совете Федерации, мощнейшее мероприятие, где мы серьёзной армией наших сенаторов должны донести до тех, кто ещё не совсем хорошо знает регион, насколько он силён, насколько он может быть интересен государству в целом.

ЕД: Презентовать регионы в Совете Федерации — это привычная практика или наша придумка?

АБ: Мы можем быть или последними, кого вообще примут в таком формате, или можем зародить позитивную практику заслушивать регионы, если нам это удастся хорошо. Это будет 18-19 марта в Совете Федерации. 

Боюсь забегать вперёд, но возможно, что отдельным мероприятием будут дни Свердловской области в Москве. По крайней мере, такое предложение сделано Сергеем Собяниным. Это может быть в Колонном зале Дома союзов при патронаже двух губернаторов. 

ЕД: Это лоббирование региона в Москве.

АБ: Да, при этом через Москву это распространяется на всё, потому что в Москве находится вся консульская группа, представители всех зарубежных компаний, аккредитованных в России. Это некий месседж на более широкую аудиторию, чем просто Москва. Дай бог, чтобы наш общий энтузиазм не растаял. Несмотря на некоторые скептические вещи, мы абсолютно уверены, что только так можно добиться успеха. 

Можно, конечно, сидеть дома и ждать: что же к нам не идут инвесторы? я сижу, уже весь заскучал, где же они? Они не придут, их нужно ловить. Отлавливать за хвост, затягивать, заводить под ручку. Это серьёзная технология, но она нам понятна. Это к вопросу о том, чего там Торгово-промышленная палата может путного сделать. Вот это может.

ЕД: У вас в Торгово-промышленной палате бывали разные истории. Были претензии к вашему предшественнику, Юрию Матушкину. Он руководил палатой более 20 лет, и ему было рекомендовано уйти с поста. Произошёл большой конфликт, он целый год не оставлял пост, а когда ушёл, началась мутная история с арендой, которую ему нужно было платить…

АБ: Как вы хорошо всё знаете.

ЕД: Я готовилась. Как сейчас дела у Торгово-промышленной палаты? В 2011 году, когда вы заняли этот пост, вы ставили для себя цели и задачи. Как можно оценить работу?

АБ: Вообще нас должны оценивать те, с кем мы работаем, это члены Торгово-промышленной палаты и наши партнёры. Сегодня члены палаты — это топ-800, начиная от Уралвагонзавода, и четыре с половиной тысячи предприятий, которые так или иначе с нами задействованы в 17 направлениях работы палаты. Поэтому оценивать им. Мне это очень важно. Я не буду за них себе оценку ставить. У нас есть некая система оценки работ. Ну и, конечно, оценивать органам власти, которые рассчитывают на палату как на инструмент решения вопросов помощи. 

У нас есть 25 интегрированных показателей: количество оказанных услуг, рост, динамика, качество. За это нам не стыдно, хотя как всегда есть ощущение, что мы ещё много не сделали. Но сегодня из 174 региональных и муниципальных палат мы занимаем второе место в системе ППРФ, обходя московскую и санкт-петербургскую палату.

ЕД: А кто первый?

АБ: Краснодар. Но у краснодарской палаты мегапроекты, которые они действительно поддерживают. Им повезло, у них Сочи. Было бы у нас ЭКСПО-2020, я бы с Краснодаром, как говорит молодёжь, закусился. 

ЕД: 18 февраля инвестиционные комитеты в очередной раз будут собираться и обсуждать программу развития региона до 2030 года. Вы можете что-то рассказать об этом? 

АБ: Заседание перенесено на более поздний срок. Я считаю, это правильно. Сегодня на пресс-конференции ваши коллеги нас пытали: «Скажите основные стратегические моменты». Нас пятеро сидело, и мы все сказали: конкретики нет, мы можем говорить о подходах. Сменён алгоритм формирования стратегии. 

Предлагается сделать собрание в двухдневном или, скорее всего, однодневном формате. Посадить на одной площадке крупнейших представителей бизнеса и толковых, талантливых, думающих представителей малого и среднего предпринимательства, обязательно ключевые фигуры органов исполнительной и законодательной власти, но не всех, а тех, кто способен работать в режиме креатива, мозгового штурма. Хочется, убрав все протоколы, навыражаться на тему, куда собираемся идти. 

Очень хорошо, что программа развития региона нужна до 2030 года. Неинтересно было бы разрабатывать её даже до 2020 года — пока будем разрабатывать, он уже наступит. Сейчас же всё стремительно. Раньше, например, на эволюцию индустрии уходило 30-40-50 лет, а сейчас можно в течение одного года отказаться от старых телевизоров, например, от проводных телефонов или лазерных дисков. Очень важно понять, куда мы пойдём, если всё вдруг изменится. Мы должны посмотреть во все стороны, куда мы должны двигаться. Пойдём ли мы в сторону логистического хаба, использования нашего геополитического положения, будем ли мы доминантно опираться на наши традиционные сильные стороны — машиностроение, металлургию, концентрацию науки. Может, мы вообще переформатируем, сделаем город третьей, четвёртой, финансовой столицей в евроазиатском регионе.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Беседин Андрей

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^