Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,47$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,47$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,47$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

«YotaPhone не сможет стать конкурентом iPhone или Samsng в ближайшей перспективе, но это собственный продукт, который избавит нас от зависимости от иностранных гаджетов»

×
WorldSkills Hi-Tech 7 ноября 2014 в 21:24
Проблемы с видео?
В материале:

Волобуев Николай, WorldSkills Hi-Tech

Сегодня в корпорацию «Ростех» входит около 700 компаний, на которых работает порядка 900 тысяч человек. Одной из последних новостей стало увеличение доли участия корпорации в компании «МегаФон» и выпуск новой версии первого отечественного смартфона YotaPhone. Николай Волобуев, заместитель генерального директора «Ростеха» — о том, с чем связан активный интерес корпорации к рынку телекома и реально ли проведение мирового чемпионата WorldSkills в России.

Смотрите также:

Презентация Samsung GALAXY ALPHA: «Любовь любовью, но привычки меняются»

«Презентуемая сегодня «шестёрка» будет революционной для Apple»


Николай Волобуев — заместитель гендиректора госкорпорации «Ростех» (с 2007 года), кандидат юридических наук. В течение 30 лет служил в КГБ СССР (позднее ФСБ РФ). В «Ростехе» отвечает за кадровую политику, подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников. Взаимодействует с вузами по вопросам создания специализированных профильных кафедр. Награждён орденом «За военные заслуги» и орденом Почёта, а также рядом государственных и ведомственных медалей.

Ольга Чебыкина: Николай Анатольевич, добрый вечер.

Николай Волобуев: Добрый вечер.

ОЧ: Корпорация «Ростех» является одним из ключевых партнёров WorldSkills. Я хочу спросить не о том, какие задачи подобные чемпионаты и, в частности, этот решают на уровне страны, а что это такое для вашей корпорации.

НВ: Для нашей корпорации важно поднятие престижа рабочей профессии. Мы в течение шести лет, сколько существует корпорация, решали архиважную задачу, и политическую, и экономическую. Главная наша задача — это разработка, производство и экспорт высокотехнологичной продукции. Но вторая задача, которая стояла перед нами в начале пути — это создание ряда холдингов на базе предприятий, которые были переданы нам государством в качестве имущественного взноса. Мы эту задачу практически решили, хотя нам было очень сложно — все предприятия разного уровня, были и те, которые развивались, и те, которые обанкротились. Но мы всё-таки создали целый ряд холдингов и выполнили эту задачу.

Сегодня мы переходим к совершенно другой стороне нашей жизнедеятельности. Мы разработали стратегию развития корпорации до 2020 года. Она утверждена наблюдательным советом. Теперь корпорация становится корпорацией развития, центром профессиональной и производственной компетенции.

Корпорация решает триединую задачу: это инновационная, инвестиционная политика и очень серьёзная задача — кадровая политика. Нам не хватает высококвалифицированных рабочих рук, чтобы реализовывать достижения. Поэтому мы с большим энтузиазмом восприняли предложение Агентства стратегических инициатив участвовать в чемпионате WorldSkills и выступили партнёрами.

ОЧ: Приятно, что WorldSkills Hi-Tech впервые проводится именно в Екатеринбурге, что именно мы являемся принимающей стороной. Сегодня звучало много добрых слов по поводу региона в целом. Действительно, он способен принять подобное мероприятие, и, наверное, это адекватно нашему образу промышленного региона. Количество участников первого пробного стартового этапа — 120 человек. Самую представительную делегацию прислал сюда «Ростех», это 44 участника, если я не ошибаюсь. Относительно общего числа это, конечно, много, но если посмотреть на корпорацию в целом и иметь в голове цифру про то, что в ней работают более 900 тысяч работников в 60 регионах страны, мой вопрос следующий: возможно ли при таком микроскопическом участии специалистов относительно ваших масштабов принести на предприятия приобретённый здесь опыт? Насколько это будет действительно функционально и полезно? Либо это такой пробный шар?

НВ: Это для нас первый опыт. Из 14 компаний, которые созданы в рамках корпорации, участие в чемпионате принимают девять холдингов. Разный уровень, от трёх до шести специалистов, всего 44. Мы считаем, что нужно посмотреть, во что выльется наше участие, какой опыт мы получим.

ОЧ: То есть это больше стратегическое решение?

НВ: Конечно. Мы, конечно, болеем за наших ребят, за то, чтобы они выигрывали здесь призы и занимали первые места. Мы очень хотели бы, чтобы они вошли в национальную сборную России. Это будут первые шаги по большой дороге, которую мы называем кадровой политикой и воспитанием высококвалифицированного рабочего человека. Если этот опыт у нас получится, значит, мы в следующий раз будем стремиться к тому, чтобы перенести этот опыт на большее количество людей, которые примут участие в таких чемпионатах.

ОЧ: WorldSkills решает многие и многие задачи, но кадровую проблему все специалисты называют ключевой, и именно в нашей стране она очень остро стоит. Я бы хотела поговорить про корпоративный университет, который существует в «Ростехе» на базе многих учебных заведений. Насколько вы считаете эффективной эту схему? Таким образом было трудоустроено более тысячи человек. Или это капля в море?

НВ: Воспитание высококвалифицированных специалистов, высококвалифицированных рабочих — это задача государственной важности. Я бы даже сказал, что это вопрос национальной безопасности в нынешних политических и экономических условиях.

В нашей корпорации работает где-то под миллион человек, и у нас более 600 предприятий. Каждое предприятие имеет свой бюджет на воспитание кадров, на обучение, переподготовку и так далее. В некоторых холдингах уже есть успешный опыт.

На круглом столе сегодня мы делились успешным опытом создания корпоративных университетов. Мы ставим перед собой задачу распространения этого опыта среди всех отраслей, которые занимаются корпорацией, среди всех предприятий, которые в нас входят. И вторая задача — это снижение затрат. Объединяя усилия, мы снижаем затраты, поднимая образование на более качественный уровень. Мы имеем соглашения о взаимной работе с двумя сотнями вузов. Более чем в 20 вузах созданы базовые кафедры. Мы хотим объединить эти усилия, чтобы получить в результате самый современный продукт — человеческий ресурс.

ОЧ: Поправьте меня, если я не права, но вузы, с которыми сотрудничает «Ростех», государственные, разумеется. Государство уже один раз платит за людей, которые учатся на бюджетных отделениях. А потом корпорации, не только ваша, но и другие, вынуждены доучивать, переучивать, оплачивать образование студентов. Насколько утопична идея создать оптимально-адекватную систему образования, откуда будут выходить готовые специалисты для предприятий?

НВ: Вы знаете, я думаю, что это не утопичная идея. Уже есть передовой международный опыт. Я недавно был в Сингапуре, в Наньянском технологической университете, где видел такой опыт. У них система профтехнобразования: в рамках университета создан некий институт, который готовит специалистов в течение двух-трёх лет. Прямо в университете созданы цеха, где стоит самое современное станочное оборудование, и студенты или слушатели обучаются непосредственно на них. Когда они приходят на производство, их не надо снова обучать — они приходят с соответствующим, по нашим меркам, высоким профессиональным разрядом.

Конечно, то, что делает министерство образования, это колоссальный труд. Но я думаю, что государственные или частные компании должны принимать самое активное участие, потому что именно мы заинтересованы в получении соответствующего уровня специалистов.

Я побывал на Уральском оптико-механическом заводе. Это одно из ведущих предприятий нашей холдинговой компании «Швабе». Я удивился и поразился, потому что у них есть определённый интересный опыт подготовки молодых специалистов — даже не столько подготовки, сколько воспитания в них заинтересованности работать именно на этом предприятии.

ОЧ: Вы совершенно правы, тут сложно возразить, когда мы говорим о престиже рабочих специальностей, ведь престижная работа не может плохо оплачиваться. Зачастую в сознании молодёжи престиж профессии определяется количеством заработанных в месяц денег. По всем ужасающим опросам очень многие хотят стать, например, чиновниками. Эта профессия видится перспективной и очень денежной.

НВ: Уровень обеспеченности или заработной платы зависит от уровня производительности труда, от методов работы, которые используются на том или ином предприятии, и самое главное — идеологии. Но в целом всё основывается на экономике. Мы стремимся вложить в это сейчас, чтобы в будущем получить лучшую экономику.

Сейчас в компании Apple выработка на одного рабочего составляет порядка 80 миллионов рублей. У нас в корпорации выработка на одного человека в среднем где-то миллион-полтора. Мы ставим перед собой грандиозную задачу к 2020 году добиться выработки на одного рабочего в среднем пять миллионов рублей. Это, конечно, не сравнить с Apple, но с Apple много что ещё не может сравниться. Но если мы достигнем этого уровня, мы тем самым заинтересуем каждого своего рабочего в работе именно в нашей корпорации.

ОЧ: Раз уж речь зашла про Apple, не могу не спросить про YotaPhone. меня как человека современного эта тема интересует. Я не считаю себя гаджетозависимой, но с вниманием отношусь к подобного рода отечественным проектам. Одна из последних новостей, которая в связи в «Ростехом» активно обсуждается, это увеличение доли участия в «МегаФоне» и выпуск второй версии YotaPhone.

НВ: Вторая версия уже должна поступить в продажу.

ОЧ: Николай Анатольевич, а вот если по-честному, не будем лукавить — проект первого YotaPhone, наверное, нельзя назвать сверхуспешным. Насколько реально в ближайшей перспективе стать конкурентоспособным этому продукту?

НВ: В ближайшей перспективе мы, конечно, не можем стать конкурентоспособными Apple или Samsung. Но разработка собственного смартфона, чем сейчас занимается компания Yota, входящая в «Ростехнологи», — это серьёзное направление. Мы должны стремиться к тому, чтобы иметь собственные электронные средства, которые могут избавить нас от зависимости от иностранных моделей. И я думаю, что мы идём опережающими темпами, если сравнивать, как разрабатывались смартфоны Samsung или Apple. Мы развиваемся гораздо быстрее.

ОЧ: Я смотрю, вы за ними следите. У вас какой телефон, iPhone 6 или YotaPhone?

НВ: У меня YotaPhone первый и iPhone 5S. YotaPhone мне позволяет вести беседы, которые я не хотел бы, чтобы кто-то их фиксировал. А вот по Apple меня везде можно найти.

ОЧ: Определить единые профстандарты — понятная необходимейшая задача. Но ещё одна из задач WorldSkills — сформировать список наиболее актуальных рабочих профессий. Расскажите мне как дилетанту, насколько реально создать такой универсальный список? Мне представляется, что, конечно, предприятия настолько уникальны по своей структуре и своим задачам, что, наверное, на каждом предприятии это своё.

НВ: Что касается компании «Ростех», то мы для себя знаем, какие рабочие профессии нам нужны, и участие в чемпионате — это тоже форма определения потребности предприятий корпорации в тех или иных профессиях.

ОЧ: Задача пролоббировать нужные вам?

НВ: Совершенно верно. Мы сегодня обсуждали, будет ли в 2035 году профессия металлурга или сварщика. В нынешнем виде, наверное, не будет. Через какое-то время нам нужен будет универсальный инженер, который может работать на станке с ЧПУ. Это должен быть высококвалифицированный специалист, по нынешним меркам уровня инженерной подготовки, а не просто слесарь или токарь.

ОЧ: И напоследок я хочу вернуться к самой корпорации. У вас было шесть лет безусловно сложной работы, когда в 2009, по-моему, году на баланс было передано 437 предприятий и астрономические 630 миллиардов убытков. Насколько вы продвинулись от той ужасающей точки?

НВ: 10 июля 2008 года состоялся указ президента, в сентябре — постановление правительства, которое регламентировало нашу деятельность по выполнению этого указа. Да, в качестве имущественного взноса со стороны государства было передано свыше 400 предприятий. Предприятия были разного уровня. Более 300 из них — ФГУПы. Их потребовалось приватизировать, то есть акционировать, чтобы создавать на их базе отраслевые холдинги. Для этого потребовались колоссальные усилия, потому что они нам достались зачастую без соответствующих документов. По нашим материалам было возбуждено более 50 уголовных дел в отношении тех или иных руководителей предприятий. Всё это мы пережили, справились с задачей, создали холдинг и готовы выполнять новые задачи по развитию корпорации.

ОЧ: Насколько вам кажется вероятным, что Россия примет международные соревнования WorldSkills в 2019 году с учётом и геополитической ситуации, которую сейчас мы все лицезрим?

НВ: Я считаю, что Россия может. Мы уже показали всему миру, что мы можем организовывать крупнейшие международные соревнования, как спортивные, так и профессиональные. Тем более что мы участвуем в международных соревнованиях WorldSkills. Думаю, что к 2019 году мы будем точно готовы принять их у себя.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^