Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -8°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -8°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -8°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Победить и остаться хорошим: об этической стороне управленческих поединков и использовании их приёмов в реальном бизнесе

×
Разговор на Малине 6 ноября 2014 в 17:03
Проблемы с видео?
В материале:

Селянин Константин, Матвеев Юрий

Юрий Матвеев, генеральный директор журнала National Business, и Константин Селянин, председатель президиума екатеринбургского регионального отделения Федерации управленческой борьбы в преддверии финала Кубка Большого Урала — о том, кто выходит на ринг, и существуют ли запрещённые приемы управленческой борьбы.

Смотрите также:

Александр Фридман: «Первый признак профессионала — 100% результат минус форс-мажор»

«Мужество, предусмотрительность, честь — главные качества для современного руководителя»


Управленческий поединок — это публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать своё управленческое преимущество перед партнёром. Оно достигается за счёт использования личных управленческих приёмов.

8 ноября в столице Среднего Урала пройдёт чемпионат Екатеринбурга по управленческой борьбе, а 9 ноября — финал Кубка Большого Урала. Победители получат право участвовать в чемпионате России, который пройдёт 6-7 декабря 2014 года в Москве.


Ольга Чебыкина: Юрий, Константин, добрый день. В эти выходные в нашем городе состоятся финал кубка Большого Урала и чемпионат Екатеринбурга. Для начала вопрос, который вас, вероятно, не удивит, но я не могу его не задать. Слово «борьба», «поединок» — в этом определённо заключена агрессия, и мне видится, что сколько существуют управленческие бои, столько и идёт спор, является ли управление на самом деле борьбой, поединком и только ли ими. И вот даже то, о чём в своё время говорил Макиавелли: может ли армия — извечный вопрос — состоять из одних наёмников, или определённо нужен костяк из преданных верных солдат. Вопрос совершенно из той же серии: искусство управления — разве это не искусство создать команду?

Константин Селянин — председатель президиума екатеринбургского регионального отделения Федерации управленческой борьбы. Мастер управленческой борьбы, чемпион и двукратный вице-чемпион России по управленческой борьбе.

Константин Селянин: Управленческую борьбу стоит воспринимать как некое интеллектуальное единоборство, когда каждая из сторон видит свои выгоды и борется за них. Как собственные выгоды, так и выгоды оппонента надо уметь разглядеть и отстаивать. Это вовсе не исключает ситуации win-win, когда выигрывают обе стороны, — это, наверное, самый лучший исход переговоров. Однако видеть свои цели и бороться за них — это действительно искусство и это то, чему посвящена технология управленческого поединка.

ОЧ: Как часто вам приходится сталкиваться с морально-этическим аспектом — неприятием, или приходится уговаривать участников, либо судьи испытывают душевные терзания?

КС: У автора технологии управленческих поединков Владимира Константиновича Тарасова есть парадоксальное на первый взгляд высказывание — «радость поражения». Турниры, которые мы проводим, это соревновательный формат, и люди борются за кубок, за победу. Тем не менее, и те, кто проиграл — а таких будет 15 человек из 16, — в качестве бонуса получают обратную связь от судей, которых будут представлять практикующие бизнесмены, предприниматели, руководители достаточно крупных организаций. Игрок может услышать от судей то, что в его переговорах необходимо исправить, и советы, как это сделать.

Технология «управленческий поединок» подразумевает под собой поединок между двумя игроками. У каждого есть пять минут времени — стоят шахматные часы, которые отсчитывают это время, — и есть заранее заданная конфликтная ситуация, в которой обозначены роли и интересы, то есть то, чего должен добиться каждый из переговорщиков в роли своего персонажа. Как правило, в ситуации три, четыре, иногда чуть больше персонажей. На своё время игрок может назначить себе и своему оппоненту любую роль. Соответственно, когда время переходит к сопернику, то же самое происходит с ним.

ОЧ: А судьи кто? 

Юрий Матвеев — учредитель издательского дома «Банзай», который выпускает одноимённый журнал и журнал National Business. Последний является соучредителем чемпионата Екатеринбурга по управленческой борьбе и Кубка Большого Урала.

Юрий Матвеев: Одна часть судей представляет доверяющую собственность, а вторая часть судей — это люди, принимающиеся на работу. Конечно, нужно заботиться  не только о том, чтобы победить любой ценой, но и о том, чтобы сохранить моральные качества, потому что категория судей, которая хотела бы у тебя работать, это очень серьёзно оценивает. 


ОЧ: Хочу спросить про запрещённые приёмы или даже нелепые или неуместные случаи, когда, например, женщина начинает давить на жалость, включать некие гендерные признаки. Или в поединке была смоделирована ситуация, когда работодатель просил выйти в субботу на работу. Бой был очень короткий — сотрудник сказал, что у него шаббат. Есть ли запрещённые приёмы, либо хитрые гуттаперчевые участники всё равно к ним периодически прибегают?

КС: Жёстких ограничений нет, в том числе и по тем поводам, которые вы назвали. Другое дело, что каждый из игроков пытается не только достичь своих целей, но и оставаться положительным героем. Примеры, которые вы привели, вряд ли позволят это сделать. 

ЮМ: Иногда бывает, что герой ставит стену и уклоняется от борьбы либо одерживает некрасивую победу — это тоже не очень приветствуется на поединках.

ОЧ: Я слышала, что сегодня технологию управленческих поединков используют, например, в реальной жизни работодатели на собеседованиях. Как вы к этому относитесь, насколько это кажется вам уместным, например, при решении кадровых вопросов?

КС: Действительно, технология может использоваться и в кадровой деятельности предприятия, но как правило она производится, когда речь идёт об оценке уже существующего персонала либо об оценке персонала, недавно нанятого на работу, когда решается вопрос, допустим, о прохождении испытательного срока. Технология позволяет работодателю увидеть, что представляет из себя тот или иной сотрудник, по крайней мере как переговорщик. 

ОЧ: В финале нашей беседы хочу, чтобы вы рассказали о том, что будет в выходные.

ЮМ: Я расскажу для людей, которые будут слушателями и зрителями. Думаю, что это очень интересно. Я с некоторым скепсисом отношусь к некоторым бизнес-тренерам, которые не имеют опыта за спиной. На управленческих поединках работает больше 30 судей, и это абсолютные практики с огромным опытом. Мне кажется, гораздо важнее не выиграть и не посмотреть, как играют другие, а увидеть, какую оценку и какие рекомендации дают судьи. Их анализ и комментарии — это бесценный груз, который можно вынести с этих поединков. 

КС: Это даёт возможность чему-то научиться и, самое главное, получить обратную связь от судей — людей, которые много чего добились в жизни. Такая оказия случается крайне редко, поэтому я призвал бы ею воспользоваться. Люди, которые попадают в сферу  управленческих поединков и технологий, как правило, в ней и остаются, либо, по крайней мере, продолжают иметь контакты с технологией. 

Часто бывает, что на поединки приходят люди уже достаточно опытные, состоявшиеся, и таких большинство. Как ни странно, они видят, что привычная их манера — далеко не единственная, которая может быть, даже если он результативна. Зачастую это приводит их к тому, что эта манера ведения переговоров и принятия некоторых решений меняется, становится более удачной, более правильной и в конечном итоге приносит выгоду.

ЮМ: Иногда трудно играть, когда тебя ставят в очень сложную ситуацию. Допустим, ситуация, ято ты при разгрузке оборудования уронил дорогущий станок. А на самом деле ты руководитель и никогда в такой ситуации сам не находился. Вот ты и должен оправдываться, рассказывать своему псевдошефу, как это всё произошло, и ещё надо выиграть.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^