Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -19°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -19°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -19°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Зачем объединились ОБИ, IKEA, Media Markt и Metro Cash&Carry?

×
Разговор на Малине 6 ноября 2014 в 21:10
Проблемы с видео?
В материале:

HeadHunter

Консультант по HR-брендингу компании HeadHunter Ольга Елина — о том, можно ли посчитать прибыль от инвестиций в HR, и о том, зачем компании вынуждены продвигать бренд всей отрасли.

Смотрите также:

Жизнь после санкций: «Иностранных топ-менеджеров в России стало меньше»

«Введение четырёхдневной рабочей недели в России реально только при установлении 10-часового рабочего дня»


Екатерина Дегай: Ольга, добрый день.

Ольга Елина: Добрый день.

ЕД: Будем говорить о модной теме HR-брендинга. Все уже давно поняли, что надо бы в это вкладываться. Но я хочу задать другой вопрос: как не только инвестировать в HR-бренд, но и посчитать прибыль от этих инвестиций? И можно ли вообще как-то оцифровать эти свои вложения оцифровать?

ОЕ: Конечно, можно. Важно понимать конечную цель, для чего вы это делаете, чётко её сформулировать и сразу же, на этапе старта, ставить показатели, которые вы хотите изменить. 

В мире меряют не только отдачу от программ брендинга, которые выливаются в какие-то HR-KPI. Мировые исследования показывают, что у лучших работодателей выше и доход на акцию, и рентабельность, то есть не только количество откликов на вакансию и коэффициент удержания текучести, но и бизнес-показатели. В России, к сожалению, это ещё не считается — может быть, потому что у нас HR-аналитикой занялись не так давно.

ЕД: Хочу спросить про ваш рейтинг лучших работодателей. По результатам 2013 года десять лидирующих компаний — это Google, Mary Kay Russia, МТС, Microsoft, «Газпром Нефть», Amway, IKEA, Nokian Tyres, 2ГИС и Procter&Gamble. Это примерно и есть пул компаний, которые традиционно являются лучшими работодателями. Большинство из них — глобальные корпорации. Российских компаний тут совсем немного — например, государственная «Газпром Нефть». Какой бизнес в нашей стране действительно вкладывается в HR-бренды, по вашим данным?

ОЕ: Давайте я сделаю шаг назад и чуть-чуть расскажу о методологии рейтинга. Это интегральный показатель, который складывается из трёх оценок. Первое — это оценка HR-службы. У неё есть определённая анкета и вес в интегральном показателе. Второе — это оценка вовлечённости сотрудников компании, у неё тоже есть вес, она также учитывается в интегральном показателе. И третье — это масштабный соискательский опрос, в котором участвует 70 тысяч респондентов, а то и больше. Чтобы понять, как компании выигрывают, нужно понять, что на это влияет, во-первых, насколько зрелая HR-служба существует в этой компании, насколько сотрудники любят, уважают и ценят компанию, лояльны к ней — соответственно, улучшая жизнь своих сотрудников, вы можете поднять место компании в рейтинге. И третье — это внешний опрос, в котором выявляется фактор узнаваемости и привлекательности работодателя, может быть, где-то даже его потребительского бренда или продукта, который он выпускает.

ЕД: Ещё одна интересная история- это отраслевые объединения. Расскажите подробнее об этом направлении.

ОЕ: Да, действительно, есть такой тренд. Мы замечаем, что некоторые отрасли у нас непопулярны. Есть сильные компании, например, производственные, с сильным брендом своим, но в целом отрасль непопулярна, и даже компании с сильным производственным брендом сложно набирать «синих воротничков». Во-первых, средние учебные заведения как система подготовки кадров несколько утеряны, а во-вторых, некоторые профессии вообще немодны. Есть много мифов о том, что «синие воротнички» работают в ужасных условиях: либо холодно, либо жарко, тяжёлые условия труда, ручная работа — хотя уже давно везде всё автоматизировано, везде цеха с современным инновационным оборудованием. 

Часто компании уже недостаточно работать с популяризацией своего бренда, и они вынуждены продвигать бренд отрасли либо профессии, чтобы привлекать кадры, и начинать работать чуть ли не с детскими садами, чтобы рассказывать про свою профессию, про отрасль, про те возможности, которые она предоставляет. 

Сейчас существует два ярких отраслевых объединения. Первое — это три компании из большой аудиторской четвёрки, которые объединились в проект «В стиле аудит». Они продвигают профессию аудитора, рассказывают, что это не только цифры, отчётность, никакой межличностной коммуникации, жёсткие графики работы и постоянная переработка. Они рассказывают, что в этом есть и интересное содержание, что эти люди умеют развлекаться, что работа в аудиторских компаниях предоставляет возможность и карьеры, и роста, и интересных активностей за рамками рабочего времени. Второй интересный проект — это пока зарождающийся тренд, это проект «Большая розница». Ритейловые компании объединились в ассоциацию розничной торговли, которая называется «Аккорд».

ЕД: Какие это компании?

ОЕ: Там четыре хедлайнера, четыре основных инициатора: IKEA, Media Markt, ОБИ и Metro Cash&Carry. Все эти компании работают с брендом компании как работодателя. У IKEA вообще сильный бренд, она в нашем рейтинге занимает значимые строчки. Metro Cash&Carry тоже реализует такие программы. Тем не менее, они понимают, что этого недостаточно, что популярность профессии кассира или консультанта в торговом зале очень низкая. Они объединились и теперь разрабатывают ценностное продвижение отрасли в целом, причём проект строится не на яркой рекламной компании, а на взаимодействии с государством, с обществом и с соискателями. Это комплексная работа по изменению имиджа отрасли в целом.

ЕД: Как они могут взаимодействовать с государством? 

ОЕ: Они ответственные работодатели, они платят налоги, они могут предоставлять возможности для занятости населения, которое обращается в службу занятости. Они могут влиять на социальную жизнь городов и районов. 

У них проработана система карьерного роста. Там есть корпоративные университеты, внедрены системы оценки компетенций, работа с кадровым резервом, и всё это прозрачно. Но, во-первых, не все про это знают, особенно соискатели, а во-вторых, это нужно промоутировать на внешнем рынке — рассказывать, за сколько лет можно вырасти из кассира в директора магазина.

ЕД: Наверное, это касается и нашего региона, промышленных предприятий. У большинства крупных промышленных предприятий появились университеты. Например, университет есть у УГМК, ЧТПЗ этим тоже активно занимается. Они строят вокруг себя большие империи. 

ОЕ: Зачастую создание своих обучающих центров и корпоративных университетов — это, скорее, вынужденные меры, чем модная фишка в работе с HR-брендом. Во-первых, количество средних учебных заведений, к сожалению, сократилось, а во-вторых, система образования не отвечает потребностям бизнеса и готовит не то качество выпускников, на что жалуются многие отрасли. Кроме того, людей физически мало из-за демографического кризиса, поэтому компании вынуждены массово снижать входные требования, упрощать их до минимальных, а потом доучивать и переучивать.

ЕД: Последнее, о чём спрошу: понятно, что рейтинг 2014 года вряд ли сильно изменится относительно 2013 года. Как вы думаете, когда российских компаний в этом списке будет больше, чем сейчас?

ОЕ: У меня нет ответа на этот вопрос. Сейчас, к сожалению, жирные времена прекратились, и многие компании замерли в ожидании того, что будет в экономике, в политике, куда будет двигаться страна в целом. Некоторые вынуждены замораживать рекрутинг, расставаться с персоналом, сокращать бюджеты. На этом фоне сложно сказать, будут ли какие-то открытия рейтинга, какие-то новые имена, какое количество российских компаний туда войдёт. Скорее, это будет перемещение тех же компаний внутри рейтинга. 

Но мы идём туда, куда движемся. Многие российские компании уже выходят на мировые рынки и торгуются на международных биржах. Соискатели понимают, что если компания вышла на биржу, значит, она более прозрачна, структурирована, отвечает международным стандартам и даёт больше гарантий стабильности и выполнения своих обязательств перед сотрудниками. А значит, она является более привлекательным работодателем.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

HeadHunter

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^