Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -11°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Руководитель департамента продаж Central Partnership Елена Ерёмина: «Я увидела перспективу только в этом году»

×
Разговор на Малине 12 ноября 2014 в 15:45
Проблемы с видео?
В материале:

Central Partnership, Ерёмина Елена

Что изменилось в компании с её переходом в собственность «Газпром-Медиа» и назначением Павла Степанова на должность директора. Откровенный разговор на Malina.am.

Смотрите также:

Директор департамента по печати и массовым коммуникациям администрации губернатора Свердловской области Дмитрий Федечкин: «Мы платим тем, кто показал рост эффективности»

Директор телеканала «Домашний» Лика Бланк: «Как только всё это произошло, нас сразу собрали на совещание»


Екатерина Дегай: Елена, добрый день.

Елена Ерёмина: Добрый день.

ЕД: Вы приехали на медиафорум для региональной прессы, и ваше присутствие, присутствие большой компании —  это довольно нестандартный ход. Насколько региональные издания с крошечными бюджетами могут быть интересны такому монстру, как вы?

ЕЕ: Наше предложение — именно для региональных телеканалов. Конечно, когда мы говорим о контентном предложении, мы обсуждаем не премьерный продукт, а второй, третий, четвёртый показы. Когда это уже отыграло на федералке, мы можем предложить это региону. Но чтобы мне открыть какое-то окно для региона, нужно, чтобы каналов было хотя бы десять. 

ЕД: Но они ведь не могут показывать одно и то же.

ЕЕ: Вы знаете, могут. Как показала практика, есть контент, который работает всегда, независимо от того, в который раз он идёт по телевидению. И на этом можно строить свой эфир.

ЕД: Давайте поговорим о глобальном бизнесе и о Central Partnership. Когда компания создавалась в 1996 году, была придумана классная идея: сделать акцент на отечественной «фабрике грёз». И возникло такое ощущение, что на отечественном кино можно зарабатывать. Можно ли? И сколько производство кино так такового приносит Central Partnership?

ЕЕ: Продюсер должен создавать то, что продавец может продать. Как показывают расчёты, производство российского кино сейчас немного убыточно. Нужно создавать такой контент, чтобы он был интересен и на нашей территории, и в странах СНГ, и чтобы потом его можно было адаптировать на международку. Вот тогда можно говорить об успехе и производства, и продаж, которые будут приносить и приносить прибыль. 

ЕД: Но пока, наверное, невозможно привести пример такого контента.

ЕЕ: Нет, почему, такие примеры есть. Например, в апреле этого года был продан сериал «Нюхач». Это, к сожалению, проект не нашего производства. Он успешно прошёл на Первом канале, потом был продан как формат во Францию, и сейчас снимают его второй сезон. Я считаю, что это пример успеха, международной истории, которую можно показать у нас и переделать её для других стран.

ЕД: Компания Central Partnership стала первым из крупных правообладателей, представивших библиотеку для продажи в интернете. Фильмы и сериалы можно покупать через разные приложения, смотреть через разные сайты. Насколько это эффективная модель, насколько это выгодно?

ЕЕ: Интернет-индустрия строится на онлайн-кинотеатрах, которые работают по платной модели. Это первое, что идёт после кинотеатров. 

У нас система синхронного старта показов на всех онлайн-площадках. Они работают в течение двух-четырёх недель, и после этого проекты переходят в бесплатный интернет, где зритель может посмотреть их бесплатно. После этого фильм входит в библиотеку и остаётся в каталоге компании, чтобы если кто-то вспомнил через год про какое-нибудь кино, мог зайти к нам и посмотреть его. Все компании, которые имеют каталог фильмов, стараются работать с интернет-платформами. Другой момент, насколько эти продажи развиты. 

Мы являемся единственным представителем компании iTunes в России, и все продюсеры, все производители, кто хочет разместить свои фильмы в iTunes, обращаются к нам.

ЕД: А почему единственный представитель? 

ЕЕ: Такие условия Apple. Они не заморачиваются, они не будут заключать договора с каждым, кто подаст заявление. 

ЕД: Тут по принципу «кто первый — того и тапки«?

ЕЕ: Получается так, да. 

Мы растём где-то порядка 30% каждый год. К существующему доходу в 2012 году мы прибавили 30% в 2013-м, 30% в 2014-м. Мы прогнозируем, что доход будет и в 2015 году. Учитывая экономический кризис, мы понимаем, что скоро у зрителей не будет возможности энтертеймента, и они будут смотреть кино в обычном или онлайн-кинотеатре.

ЕД: То есть вы те, кто должен выиграть на кризисе.

ЕЕ: Конечно. Киноиндустрия всегда выигрывает на кризисе. 

ЕД: Последнее, что спрошу: у вашей компании изменился собственник. Ранее «ПрофМедиа» принадлежали «Интерросу» Владимира Потанина, затем они были куплены «Газпром-Медиа», и на все ключевые должности во всех активах «Газпром-Медиа» пришли новые люди. У Central Partnership сейчас новый руководитель, Павел Степанов. Что изменилось внутри компании помимо того, что туда пришли новые люди? Изменились ли приоритеты, задачи и вообще стала ли компания из-за того, что пришёл новый собственник, другой?

ЕЕ: Очень много сотрудников и топ-менеджеров нашей компании не видели перспектив, скажем так. Павел Владимирович Степанов — наверняка он известен всем региональным телеканалам — в первую очередь управленец и экономист, он не кинопродюсер. Я уверена, что это очень правильный и хороший ход — поставить в компанию именно управленца юриста и экономиста. Кинопродюсер делает кино, ему нравится, а что дальше-то? Где перспективы? Я лично только в этом году с приходом Павла Владимировича увидела перспективу у компании. 

Мы немножко изменили подход к выбору проектов. У нас сейчас схема работы именно под заказ каналов, и это немножечко неправильно на мой взгляд как руководителя департамента по дистрибуции. Мы должны создавать такой контент, который бы успешно прошёл на нашей территории, но в то же время легко был бы адаптируем на других территориях, и эту адаптированную версию можно также дальше продавать, тем самым увеличивая доход компании. Мы сейчас начинаем работать в этом направлении, мы начинаем смотреть, форматы каких проектов мы бы могли предложить международным территориям, и будем, конечно, избирательно относиться к тем форматам, которые планируем сделать в будущем. 

ЕД: Новый собственник кажется вам более бизнесовым и более эффективным?

ЕЕ: Да. Мне не кажется, а я уверена в этом и в том, что мы идём в правильном направлении.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
Будьте с нами!
×
×
Наверх^^