Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -12°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -12°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 11 декабря 2016

Екатеринбург: -12°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 11.12.2016
Brent 54,33$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Дмитрий Федечкин: «Мы платим тем, кто показал рост эффективности»

×
Разговор на Малине 10 ноября 2014 в 16:26
Проблемы с видео?
В материале:

Федечкин Дмитрий

Директор департамента по печати и массовым коммуникациям администрации губернатора Свердловской области — о том, на что область ежегодно выделяет 100 млн рублей, а также о том, может ли региональная пресса превратиться в работающий бизнес.

Смотрите также:

Директор телеканала «Домашний» Лика Бланк: «Как только всё это произошло, нас сразу собрали на совещание»

Тихон Дзядко («Дождь»): «Мы обратились к нашим зрителям с просьбой поддержать нас рублём и всего за неделю собрали огромную в российских масштабах сумму. Это показатель того, что мы нужны»


Екатерина Дегай: Дмитрий, добрый день.

Дмитрий Федечкин: Добрый день.

ЕД: 11-12 ноября в Екатеринбурге пройдёт всероссийское совещание «Региональные СМИ на пути к эффективности». Это подаётся так: замминистра связи России Алексей Волин приезжал в Екатеринбург, ему очень понравился наш опыт работы с региональной прессой, и он настолько этим вдохновился, что сейчас в Екатеринбурге проходит вот такое федеральное совещание. Это действительно было так?

ДФ: Я думаю, Алексей Константинович подтвердит это в рамках визита. Летом этого года он был в Екатеринбурге, мы показали ему проекты, которые делаем в отношении сегмента малых медиа — городских и районных средств массовой информации, — и его порадовали наработки, которые мы сделали. Он считает, что их нужно распространять в другие субъекты Российской Федерации. Он предложил провести такое совещание, чтобы собраться и не пожаловаться на проблемы, а обозначить проблемы и конкретные способы их решения с конкретными примерами.

ЕД: Вы принесли с собой бумеранг. Что это за символ?

ДФ: Мы выбирали символ мероприятия и посчитали абсолютно правильным выбрать бумеранг, потому что сегодня для СМИ наступила эра, когда они как поработают, как потрудятся — эффективно, неэффективно, — то к ним и вернётся. Бумеранг это и выполняет.

ЕД: Название «На пути к эффективности» неслучайно, потому что сейчас ситуация выглядит следующим образом: районки привыкли финансироваться из бюджетов разных уровней, и экономически самостоятельных единиц на этом рынке фактически нет. Это так?

ДФ: Есть определённая доля, 10-15% работают более-менее в рыночных условиях, и это экономически достаточно крепкие издания.

ЕД: Мне кажется, районные издания нужно в первую очередь научить работать с рекламодателями. Накануне нашего интервью я общалась с рекламным агентством Deltaplan. Они говорят: «Мы просто замучились, это невозможно: люди ленятся, не хотят и не понимают, что такое рекламодатели и какие услуги им нужно оказывать». По идее, вот этому их нужно учить. Что конкретно вы делаете, как происходит изменение консервативной, неповоротливой и не желающей зарабатывать деньги системой?

ДФ: Мы прежде всего показываем риски, с которыми они столкнутся в первую очередь. Давайте представим, что сегодня достаточно сытое средство массовой информации работает в ноль. Все аналитики говорят о том, что доходы печатных СМИ падают на 10% в год, при этом расходы увеличиваются на уровень инфляции. Что происходит с изданием, которое находится в точке безубыточности: через пять лет у газеты расходы будут в два раза больше, чем доходы. Эту выпадающую дельту нужно чем-то компенсировать. 

ЕД: А как только денег будет не хватать, люди будут вынуждены шевелиться. Значит, денег можно будет давать меньше. Разве нет?

ДФ: В какой-то степени да. Но эта сумма, если мы говорим о господдержке, и не будет расти. А выпадающую дельту в любом случае нужно заполнять самим редакциям. 

Мы должны прийти к модели, когда бюджеты всех печатных изданий, которые существуют на территории Свердловской области, не будут зависеть от господдержки. То есть у них доля собственных доходов в среднем по области должна прийти к показателю 80%. Только когда они будут экономически устойчивыми и эффективными. 

Мы сформировали технический базис, потому что на момент старта проекта большинство редакций работало на морально и физически устаревшем оборудовании. Мы реализовали проект «Инновационная редакция», позволивший насытить их современной компьютерной и организационной техникой. Теперь они могут выпускать качественный печатный продукт и двигаться в сторону конвергенции, прежде всего, работы в сети Интернет.

Мы обучаем менеджмент и сотрудников этих изданий бизнес-подходам. Мы не компенсируем затраты этим изданиям, а наоборот, стимулируем денежными средствами редакции, которые показали свою эффективность. У нас есть 60 контрольных показателей эффективности, абсолютных и относительных, которые чётко стимулируют редакцию на работу на коммерческом рынке, на развитие альтернативной службы доставки, на движение в сторону мультимедиа, на оптимизацию затратной части редакции, на омоложение коллективов и так далее.

ЕД: Образовательную функцию, видимо, должен будет нести Дом журналистов, который вот-вот откроется. Уже есть макеты, картинки — красивый на самом деле дизайн. Когда дом начнёт работать?

Фото e1.ru

ДФ: Действительно, мы рассматриваем Дом журналистов как мультимедийную площадку, центр обучения и переобучения сотрудников, где будет происходить синергия существующих возможностей. К нам присоединятся факультет журналистики, Союз журналистов, Гильдия издателей периодической печати. Можно констатировать, что к 1 декабря дом будет готов под чистовую отделку, и если всё будет благополучно, в 2015 году мы поприсутствуем при открытии Дома журналистов.

ЕД: Мы много говорили о том, что выделяются деньги. Я хочу узнать конкретные цифры: сколько именно выделяется на подобного рода проекты?

ДФ: Если мы говорим про сегмент городских и районных средств массовой информации — это малая пресса, — бюджет составляет чуть более 100 миллионов рублей. Это пять направлений. Направление №1 — это поддержка госСМИ, второе — поддержка независимых частных печатных СМИ, третье — поддержка городских и районных телерадиокомпаний, четвёртое направление — это проведение крупных мероприятий а ля медиафорум Свердловской области, и пятое направление, про которое я уже говорил, это программа обучения и переобучения сотрудников. 

ЕД: Зачем на государственном уровне это всячески поддерживать и тратить на это сто миллионов в год?

ДФ: Сегодня в Свердловской области печатные средства массовой информации, местные газеты, очень часто являются единственным источником локальной информации. Давайте будем объективными: интернет, который шагает семимильными шагами, дошёл далеко не до всех муниципалитетов. 

Печатное издание может спокойно работать на широкий спектр различных медийных составляющих, в том числе и интернет, потихонечку развивать площадку для того, чтобы у людей было понимание, что происходит на их территории.

ЕД: Это способ государства владеть умами в маленьких городах? Контролировать информационное пространство?

ДФ: Если стоят такие задачи, для этого не требуется заниматься технологическим развитием. Это, на мой взгляд, слишком примитивная задача для такого блока. Наша задача — сделать крепкие медиа на территориях.

ЕД: Давайте в конце беседы вернёмся к совещанию, которое начнётся завтра. На него приедут не только редакторы региональных изданий, но и большие корпорации, например, Central Partnership. Как они могут найти точки соприкосновения? Central Partnership уже год принадлежит «Газпром-Медиа», президент Central Partnership Павел Степанов в начале 2000-х работал в Минпечати; видимо, ему понятны проблемы, с которыми сталкивается региональная пресса. Но тем не менее, каким образом корпорация планирует взаимодействовать с этими изданиями, что они могут ей предложить?

ДФ: У Partnership есть контент, и контент качественный. У телекомпаний, которые существуют в регионах, — причём я говорю не только о Свердловской области, но и обо всей стране — есть потребность в качественном контенте. Мы рассматриваем площадку совещания как стол переговоров, за который сядут и Partnership, и местные телекомпании.

ЕД: То есть это способ добавить бизнесовости в головы этих людей.

ДФ: В какой-то мере да. И возможность найти точки соприкосновения.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Федечкин Дмитрий

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^