Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -15°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -15°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -15°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Премьера на телеканале Malina.am. «Большой разговор» с теми, кто мыслит широко

×
Наши герои 3 октября 2014 в 21:27
Проблемы с видео?

Денис Ремезов («ПРО-БИЗНЕС-ПАРК») о том, как решился создать один из первых частных индустриальных парков в регионе и уже добился 85% заполняемости.

Смотрите также:

Совладелец группы «Регионы» Амиран Муцоев: «Мы вели переговоры с DreamWorks больше трёх лет. Контракт с ними пытались заключить десятки компаний»


Ольга Чебыкина: Денис, вы человек, мягко говоря, непубличный, и это едва ли не первое ваше большое интервью. Это такая жизненная философия — не участвовать в съёмках, вести непубличную жизнь?

Денис Ремезов: Просто надо делать свои дела.

ОЧ: Я, в общем-то, знала, что вы так ответите. На этом приятные вопросы закончились. Оставшаяся часть интервью будет нацелена на вашу диагностику. Я хочу понять, вы неизлечимый оптимист или наоборот, прагматик, потому что когда люди бегут впереди тренда, они либо сошли с ума, либо на 100% уверены в успехе. Про индустриальные парки заговорили году в 2008-м. Владимир Путин только в декабре 2012 года впервые подписал перечень поручений, рассчитанных на повышение инвестпривлекательности регионов, но упоминалась и поддержка индустриальных парков. В нашей стране вперёд Путина мало что делается, а вы это сделали. Как, почему, зачем?

ДР: У нас были земельные участки и были планы продать эти участки. Когда начались продажи и появились собственники, начались вопросы: а дальше что? Хорошо, вот есть земельный участок, но как нам здесь развивать бизнес, как строить наши объекты? Соответственно, появились вопросы по планировке территории, по разработке генерального плана, проекты планировки. В соответствии с этими документами пришлось входить в строительство сетей, дорог, инфраструктуры.

ОЧ: То есть, грубо говоря, это была ситуация вынужденности?

ДР: Да, это было просто необходимо сделать, чтобы предприятия, которые там купили землю, могли развиваться.

ОЧ: Что вы чувствовали, когда тренд был заявлен на федеральном уровне президентом страны?

ДР: Почувствовал, что попал в ту нишу, в тот рынок, который как раз формировался. 

ОЧ: Федерального закона об индустриальных парках нет, есть только закон об особых экономических зонах, и там прописано только понятие «индустриальный парк». Расскажите, как в азбуке, что такое индустриальный парк.

ДР: Индустриальный парк — это некая территория, предназначенная для размещения промышленных объектов, обеспеченная всем необходимым, в том числе дорогами, сетями, человеческими ресурсами. В дальнейшем эта территория будет управляться специализированной управляющей компанией индустриального парка.

У нас в стране есть особые экономические зоны, и есть федеральный закон об особых экономических зонах. Одна из них находится у нас в области, это Титановая долина. И есть индустриальные парки, государственные и частные. Государственные парки как правило управляются посредством создания корпораций развития. Такая у нас есть — «Корпорация развития Среднего Урала». Под её патронажем в Свердловской области реализуется четыре индустриальных парка, по сведениям инвестиционного портала области.

ОЧ: Вы же частный индустриальный парк.

ДР: Да.

ОЧ: Это же борьба с ветряными мельницами. Федерального закона нет, но он может быть создан на региональном уровне. Такие примеры есть в Липецкой, Ростовской, Ивановской областях, Ставропольском крае. Наше Законодательное собрание принимать такой закон, мягко говоря, не торопится. Вам как участнику рынка нужен такой закон? 

ДР: Такой закон необходим, даже не только для меня, сколько для рынка. У нас появляются частные парки, есть индустриальный парк в Каменске-Уральском, Среднеуральске, Верхней Пышме и Берёзовском. Закон на уровне региона нужен. Насколько я знаю, в 2013 году проходили чтения по этому закону Союза промышленников и предпринимателей.

ОЧ: Чего вы от него ждёте?

ДР: Определение, понимание того, что такое индустриальный парк, его процедур, структуры управляющей компании. Возможно, некой поддержки со стороны государства.

ОЧ: В рамках программы развития промышленности, о которой заявлял Путин, есть подпрограммы «Индустриальные парки». Но фишка в том, что программы не являются обязательными к исполнению, это не закон. Например, регионам сказали поддерживать индустриальные парки, но если у региона дефицит бюджета, он может самостоятельно принять решение, что в этом году поддержки не будет. Дефицит бюджета Свердловской области в этом году — 25 миллиардов. Наверное, ни на какую поддержку рассчитывать не приходится.

ДР: Поддержки со стороны государства в финансовом плане нет. Но нас начали приглашать на совещания, прислушиваться к нам, задавать вопросы, что мы делаем, что у нас в итоге получается или не получается. Внимание области и города к нашему проекту есть, поэтому говорить о том, что мы самостоятельно всё преодолели и всё сделали, наверное, будет неправильно. 

ОЧ: Но тем не менее, государственного финансирования не было никогда?

ДР: Финансирования никогда не было. В Российской Федерации сейчас ведётся разговор о том, чтобы осуществлять некие программы поддержки индустриальным паркам. На той неделе было совещание в Москве по поводу субсидий по процентным ставкам.

ОЧ: Размер субсидии заявлен в размере 0,9% ставки рефинансирования, но объём выделенных ресурсов в рамках программы поддержки на всю страну, мягко говоря, не впечатляющий — 250 миллионов рублей. Будете ли вы участвовать в этой программе?

ДР: Конкурс Минпромторга объявлен, и мы в любом случае на него заявимся. Посмотрим, что из этого получится.

ОЧ: Есть Ассоциация индустриальных парков, которая ведёт статистику и учёт. На начало этого года она насчитала 101 производственную площадку в России в 40 регионах. Состоите ли вы в этом списке и как туда попасть?

ДР: Ассоциация индустриальных парков — это некоммерческая отраслевая ассоциация, которая занимается вопросами индустриальных парков. У неё есть система сертификации. Мы месяц назад в неё вступили и стали действительным членом данной ассоциации.

ОЧ: Это важный этап?

ДР: Да. Мы стали одними из трёх членов данной ассоциации из нашей области.

ОЧ: Статистика Ассоциации сообщает, что на Урале всего шесть подобных структур. Мы промышленный регион и могли бы действовать по приницпу «браунфилд», когда на заброшенных или неработающих промышленных площадках реализуются различные проекты. У нас много таких производств, но почему-то этого не происходит. 

ДР: Лидеры по развитию индустриальных парков — Калуга и Татарстан, их всегда приводят в пример. Наверное, это связано с тем, что у них не было промышленного наследия прошлого. А Урал — опорный край державы, поэтому тут всё глобально и неповоротливо. Нужно делать новую концепцию. С чистого листа всегда проще начинать. 

ОЧ: Заявленный объём планируемых инвестиций в ПРО-БИЗНЕС-ПАРК — баснословные суммы, 15-20 миллиардов рублей. Сколько денег уже вложено?

ДР: На текущий момент в развитие и подготовку площадки вложено порядка 500 миллионов рублей собственных средств. Что касается 15 миллиардов, тут надо сразу оговориться, что это суммы, связанные с самыми крупными резидентами — например, это небезызвестная группа компаний «Регионы» и её парк DreamWorks.

ОЧ: Как вы их заполучили? Мне кажется, в нашей стране для этого нужны неимоверные лоббистские способности, где-то что-то должно быть схвачено. Либо это с их стороны рациональное и понятное бизнес-решение, потому что у вас наиболее подготовленная площадка?

ДР: Это рациональный бизнесовый подход руководителей группы компаний «Регионы». Когда они подыскивали себе площадку, у них были предложения от области и города по размещению парка развлечений. Люди в первую очередь оценивали подготовленности площадки для захода на строительство объекта. При переговорах они получили от нас информацию, проанализировали её, после чего вышли на сделку. 

ОЧ: Это победа, когда такой крупный игрок имеет государственные предложения и выбирает частное. Продайте мне ваш бизнес-парк. Если я резидент, вот я прихожу и на что обращаю внимание? Электричество, все коммуникации, расположение, транспортный ли вы узел? Что вы можете предложить?

ДР: Ц нас есть определённое конкурентное преимущество. Всё, что вы назвали, на площадке уже имеется. У нас есть собственная подстанция на 110 киловольт. Вводится в эксплуатацию промышленный водозаборный узел, с промышленным дебетом и водоподготовкой. С начала сентября началось строительство долгожданной ЕКАД. Приезжал председатель правительства, проводил совещание, его потом в новостях показывали. Всё, что необходимо нашим резидентам, в том числе и DreamWorks, реализуется и будет готово к тому моменту, когда они запустят свой объект.

ОЧ: То есть сейчас вы сейчас пожинаете плоды того, что начали раньше остальных, и у вас была возможность запустить все эти долгие и сложные процессы, чтобы сейчас быть готовыми.

ДР: Получается, что да. Было понимание того, что в любом случае это случится. А чтобы это случилось, этим нужно заниматься. Просто работать.

ОЧ: кто ваши остальные резиденты и кто из них самый любимый — как ребёнок, который труднее всего рождался, но к которому очень нежные чувства? 

ДР: Парк состоит из двух очередей, но на самом деле это не очерёдность во времени строительства. Самая первая очередь — это малый и средний бизнес, вторая очередь — это три крупных федеральных игрока: «Спортмастер», «Верный» и «Регионы», с которыми выстраиваются индивидуальные отношения, к ним индивидуальный подход. В первой очереди есть резиденты, которые с нами уже три с лишним года. Мы с ними через многое прошли, и это как раз любимые дети. Были вопросы, конфликты, решения проблем, но в любом случае это наши резиденты, которыми мы дорожим и для которых работаем. Как говорят мои сотрудники, это наша песочница, в которой мы ковыряемся.

ОЧ: Может ли на вас сказаться внешнеполитическая и внешнеэкономическая ситуация?

ДР: Нам в меньшей степени необходимо учитывать внешнеэкономическую ситуацию, потому что у нас наполненность порядка 85%. Ещё есть непроданные земельные участки, но я думаю, что мы найдём на них спрос. 

Что касается в принципе ситуации, то, наверное, все, кто занимается бизнесом, делает это достаточно грамотно. Буквально месяц назад к нам приезжала норвежская компания, которая работает под патронажем Торгово-промышленной палаты Норвегии. Они планируют работать на нефтедобывающих промыслах с Салехардом, с Ямалом, с «Трансгазом» и «Газпромом». Они хотят размещать производство ближе к потребителю.

ОЧ: То есть политика политикой, а экономика должна ближе к земле индустриального парка.

ДР: Получается так.

ОЧ: Реализация вашего проекта заявлена на 2016 год.

ДР: Это окончание именно строительства структуры парка. В дальнейшем управляющая компания будет заниматься резидентами, обслуживать их потребности и нужды.

Сейчас мы думаем над тем, продолжить ли нам развитие в этом направлении либо войти в новый проект.

ОЧ: Вы в будущее смотрите с надеждой или с ужасом?

ДР: Я всегда смотрю с надеждой, потому что возможности всегда реализуемые. 

ОЧ: Вам хочется верить.

ДР: До сих пор всё, за что брался, получалось, поэтому, может быть, я об этом так ответственно говорю.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
Будьте с нами!
×
×
Наверх^^