Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -16°

$ 63,91 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,50 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,02$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -16°

$ 63,91 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,50 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,02$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Четверг, 8 декабря 2016

Екатеринбург: -16°

$ 63,91 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016 € 68,50 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 08.12.2016
Brent 53,02$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Евгений Морозов: «При мне был захват, я видел, как это происходило»

×
Разговор на Малине 6 сентября 2013 в 19:24
Проблемы с видео?

Бывший топ-менеджер «Екатеринбургского мясокомбината», а ныне предприниматель и бизнес-тренер Евгений Морозов вспоминает о рейдерском захвате.


Артемий Захаров: Евгений, здравствуйте! 

Евгений Морозов: Здравствуйте!

АЗ: Я смотрю, что полным ходом идёт стройка «Морозовских дач».

ЕМ: Стройка уже началась. 

АЗ: Название «Морозовские дачи» многим может показаться нескромным. Почему вы решили таким образом назвать проект?

ЕМ: Хотелось оставить след в истории. Я понимаю, что это, может быть, нескромно, но когда ты разговариваешь с людьми и говоришь, что ты собственник, и что твоя фамилия обозначает местоположение, то люди быстрее понимают и присоединяются к твоей идее, приобретают землю и начинают там строительство. 

АЗ: Фамилия Морозов — это уже бренд?

ЕМ: Для меня это бренд. Мы несём такую серьёзную фамилию в России, она очень известная. И хотелось бы, что она увековечивалась дальше только хорошими поступками. 

АЗ: Нет такого ощущения, что вы потомок знаменитых Морозовых?

ЕМ: Параллелей мы никогда не проводили. Просто у нас большая семья. Когда мы все встречаемся, общаемся… Вот этот дух семейственности подталкивает. Энергия же сильная, помогает жить. 

АЗ: Правда, что у вас есть свой герб? Можете рассказать про это?

ЕМ: Мы разрабатывали герб всей семьей. Я первый начал эти действия, обратился к специалистам по геральдике, и мы стали разрабатывать герб. Я согласовывал это со старшим дядей. Чтобы дух преемственности был. Всё согласовали и сделали. 

АЗ: Вы ведь не просто предприниматель, вы ещё и бизнес-тренер. Какой опыт вы готовы передать людям?

ЕМ: Я начинал с бизнес-тренингов на программе «Начни своё дело». Там я читал курс «Маркетинг и производственное планирование». На тот момент у меня был 5-летний производственный опыт. Был опыт работы в крупных компаниях. Я получил образование MBA, где тоже дают предпринимательские знания. В тот момент, когда я начал передавать эти знания, уже пришло понимание того, что позиционирование с точки зрения бизнес-тренера важно для меня. И опыт есть, и знания есть.

АЗ: Вы считаете, что ваши бизнес-проекты были успешными?

ЕМ: Да. 

АЗ: Важна была работа на ЕМК для вашего опыта?

ЕМ: Я работал на комбинате. Там было большое производственное предприятие. У нас было более 1000 сотрудников. Я там получил опыт производственных отношений, управления персоналом. Это целая цепочка событий. 

АЗ: Вы пришли на ЕМК в 2002 году и ушли в 2006. Это те годы, когда Павла Федулёва привлекали к ответственности, арестовывали и прочее. Это такое стечение обстоятельств? 

ЕМ: Для меня это стечение обстоятельств. Я на предприятии появился случайно. Меня пригласили, зная, что я учусь в аспирантуре в маркетинговом направлении. На предприятии я проявил себя как управленец и стал продвигаться по карьерной лестнице. Предприятие на тот момент принадлежало Павлу Федулёву. У него было очень большое бизнес-поле, комбинат был одним из предприятий. Поэтому привязывать его персону конкретно к моей работе на мясокомбинате не всегда правильно. Тем более, он был собственником предприятия.

АЗ: Почему в вас поверили? Вам же было всего 27 лет.

ЕМ: В молодых сейчас больше верят. В этом, наверное, успех. 

АЗ: Ваша история того, что происходило в ЕМК?

ЕМ: Я ушёл перед тем, как предприятие завоевали рейдеры. Я видел, как происходил захват. Со мной новые захватчики веди переговоры, чтобы я остался и сотрудничал. Но я принял решение, что с этими людьми я не могу работать, потому что у них другие принципы. 

АЗ: Какие?

ЕМ: Ну, у всех кто раньше работал, был принцип развивать предприятие, придумывать новые продукты, очень много думали о горожанах. А из того короткого общения с захватчиками я понял, что у них всё заточено на финансы.  

АЗ: Решение уйти было полностью ваше?

ЕМ: Да. Я с большим трудом уходил. Меня не отпускали. 

АЗ: Вы в этот момент решили заниматься своим делом?

ЕМ: Сначала я рассматривал вакансии, по некоторым обращался. Обо мне узнавали, что раньше я работал на предприятии известной личности, и отказывали. Тогда я принял решение начать свою бизнес.

АЗ: Появились лифты первым делом? 

ЕМ: Да.

АЗ: Почему вы занимались продажей колбасы, а потом раз — и лифты?

ЕМ: Продажей колбасы я не занимался. Я занимался решением технических вопросов. То есть тут был переход из техники в технику. Тем более, я по образованию машиностроитель. 

АЗ: Поставили себе аэролифт себе домой?

ЕМ: Нет. Нет необходимости в этом.  

АЗ: Это действительно востребованный продукт?

ЕМ: Продукт востребованный, и не всегда олигархами. Порой его стоимость высока. Я на протяжении пяти лет веду переговоры о том, чтобы открыть здесь сборочное производство и снизить стоимость транспортировки и логистики. Идея такая, чтобы сделать аэролифт доступнее. 

АЗ: Когда вы начинали своё дело, у вас был свой бизнес-ангел?

ЕМ: Нет.

АЗ: То есть это был ваш капитал, ваши риски, ваши идеи?

ЕМ: Семья была для меня поддержкой. Мы сели за семейный стол, я рассказал, что планирую организовать свой бизнес. Спросили, оцениваю ли я риски. Я сказал, что да, что мне нравится идея. И они меня поддержали.

АЗ: Всё с одобрения семьи происходит?

ЕМ: В основном с одобрения семьи, но, как правило, решение уже принято, и нужна поддержка семьи. 

АЗ: А семья одобрила, когда вы сказали, что решили стать бизнес-ангелом?

ЕМ: Там никаких согласований не было. Это как работа, как бизнес. Это чисто мой проект, и я им занимаюсь. 

АЗ: Расскажите, что за проект вы сейчас поддерживаете?

ЕМ: Инновационная компания, которая занимается разработкой товаров для детей, для путешествий с детьми. Я заинтересовался этим, потому что здесь присутствуют инновации, придумывается новое, ещё и для детей. У меня у самого трое детей. Вещи, которые придумывают в этой компании, реально нужны. Поэтому я так и решил этому бизнесу помочь.

АЗ: Вы рисковали большой суммой денег?

ЕМ: Я понимал, что риск присутствует. Но у меня была вера в то, что эти продукты жизнеспособны и будут востребованы на рынке.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^