Пятница, 2 декабря 2016

Екатеринбург: -18°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 02.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 02.12.2016
Brent 54,08$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 2 декабря 2016

Екатеринбург: -18°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 02.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 02.12.2016
Brent 54,08$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 2 декабря 2016

Екатеринбург: -18°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 02.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 02.12.2016
Brent 54,08$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Бизнесмен Евгений Храновский: «Я помню, как к моему виску приставили пистолет»

×
Разговор на Малине 29 августа 2013 в 20:17
Проблемы с видео?

Для тех, кто забыл 90-е: рэкет, пули, взаимозачёты. Почувствуйте, что все ваши проблемы с бизнесом — мелочи.

Смотрите также:

Эфир с Евгением Храновским

Пережить два кризиса. Как создать свой бизнес в 98-м и не прогореть даже в 2008-м


Екатерина Дегай: Евгений, здравствуйте!

Евгений Храновский: Здравствуйте!

ЕД: Сейчас многие вспоминают кризис 1998 года, вообще 90-е. Я так понимаю, что вы тогда попали в эту ситуацию из-за телевизионной студии. Как это было? Прям как в кино: дуло у виска, счётчик, бандиты?

ЕХ: Да, это было так. Здесь, недалеко от студии, был этот ленинский военкомат, который я сторожил. Ночью один из людей приехал, убедил меня открыть двери, вошёл и пообещал мне инвалидную коляску, приставив пистолет дулом к моему виску. Сказал, что меня ждёт вот это, если я не отдам деньги быстро.

ЕД: Та среда жизни действительно была такой? По-другому нельзя было вести бизнес?

ЕХ: Можно. Просто сильные люди, которые обладали большим количеством денег, имели возможность их занять. Кто обходился без займов, не связывался с этими людьми. Хотя, в любом случае, если бизнес прорастал, то эти люди приходили сами и говорили: «Ты же хочешь, чтобы у тебя была крыша?» Ко мне потом больше никто не приходил, потому что папа договорился с другими людьми о том, чтобы больше ко мне не походили. Я больше этих людей не видел.

ЕД: Хороший у вас папа. С какими ощущениями вы сейчас вспоминаете эти истории? Есть такая поговорка: всё, что нас не ломает, делает нас сильнее. Ваш опыт сделал вас другим? Вы, наверное, благодаря этому до сих пор строите свой бизнес?

ЕХ: Конечно. Я вспоминаю это с юмором, но я уверен, что это принесло мне что-то позитивное. Потому что в то время я научился создавать что-то, когда нет ничего. Это история научила меня в сжатые сроки достигать любых целей.

ЕД: Вы боитесь надвигающегося кризиса?

ЕХ: Я теперь ничего не боюсь. И кризиса я не жду. Я думаю, что мою компанию кризис не заденет. 

ЕД: Мы думаем об эволюции нашего уральского бизнеса. От 90-х от рэкета, от дула у виска до сегодняшнего дня. Как, на ваш взгляд, проходила эта эволюция и какие сейчас люди в этой сфере?

ЕХ: В девяностых был прав тот, кто сильнее. Бизнес мог делать совершенно любые наценки. Если кому-то что-то нужно было, и были деньги, то это покупалось. Встречались, конечно, ситуации, когда говорили: «Нам очень это нужно, но, увы, у нас нет на это денег». Помню случай, когда мы в 99-м году поставили крупную телефонную станцию в институт энергетики. Как поставили — мы подписали договор, и нам осталось только как-то взять с них деньги, которых у них не было. Но перед ними была задолженность перед  РАО «ЕЭС России» за проектные работы. Мы нашли завод, который производит торговое оборудование в Екатеринбурге. У них была задолженность. Мы предложили им закрыть задолженность взамен на торговое оборудование. Торговое оборудование мы поменяли на цемент. Цемент мы поменяли на муку. А муку мы продали. Чтобы эта цепочка сработала, понадобилось полтора-два месяца упорного труда.

ЕД: Прекрасная иллюстрация к тому времени. Хорошо, что сейчас бизнес попроще.

ЕХ: Да, сейчас деньги есть у всех, и покупают лучшее предложение. Лучшее предложение по сервису.

ЕД: У вас есть общественная организация — «Родители-Планеты.РФ». Зачем вам это нужно? У вас же и так всё хорошо, бизнес есть…

ЕХ: Мне это для души. Я хочу сделать что-то хорошее. Я понимаю, что если крепка семья, то крепка держава. А я очень люблю Россию. Я просто спасаю душу.

ЕД: На сайте вашей организации написано: «формирование нравственного пространства для воспитания детей». Вот какая цель. А у нас безнравственное пространство?

ЕХ: В какой-то части да. В этом можно убедиться на примере современных журналов для детей, где учат, как заниматься петтингом, на примере мультфильмов, где учат плохому.

ЕД: Мы же не можем ограничить наших детей совсем. Я знаю, что ваша организация выступает против ювенальной юстиции, против сексуального просвещения в школе. Я обратила внимание на то, что в вашем кабинете много икон. Хочется понять вашу позицию. Всё-таки нельзя же изъять у детей Бэтмена и Барби. 

ЕХ: Я не считаю, что это нужно вычёркивать, я считаю, что родители должны знать, к каким последствиям приводят те или иные игрушки. Я не хочу, чтобы родители говорили своим детям: «Нет, я тебе этого не куплю». Я хочу, чтобы они объясняли, почему. И если те согласились бы, то не покупали бы дурные игрушки. Нужно объяснить родителям, что происходит в душе ребёнка, если они, например, смотрят агрессивные мультфильмы. 

ЕД: Расскажите подробнее о деятельности вашей организации. Что вы собираетесь делать? Скоро 1 сентября, эти темы становятся актуальнее. 

ЕХ: С 1 сентября у нас традиционно начинает работать семейный клуб. Там папы и их дети занимаются, например, роботостроением. 

ЕД: То есть это кружок?

ЕХ: Кружок. Но смысл его в том, чтобы родители занимались чем-то увлекательным вместе с детьми. 

ЕД: Вы так много говорите о семейных ценностях. Вы в своем коллективе проводите специальную политику в связи с этим? Например, отпускаете мам в садик за ребёнком в пять часов вечера?

ЕХ: Есть политика такая: если кто-то хочет прийти с ребёнком в офис, то пожалуйста. Там есть во что поиграть, чем позаниматься. Ребёнок будет чувствовать себя комфортно.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
Будьте с нами!
×
×
Наверх^^