Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -18°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,21$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -18°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,21$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -18°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,21$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Владимир Черкашин: «У меня есть книга Митио Каку с автографом. Это неслучайно, потому что первым в Россию его привёз Герман Греф»

×
ИННОПРОМ-2013 12 июля 2013 в 10:34
Проблемы с видео?
В материале:

Черкашин Владимир, Сбербанк

Председатель правления Уральского банка Сбербанка рассказывает о том, почему он зачитывает до дыр книгу всемирно известного футуролога.


Екатерина Дегай: Здравствуйте! Как вам здесь?

Владимир Черкашин: Здравствуйте. Это грандиозное событие. ИННОПРОМ всегда привлекает большое количество гостей, здесь особая атмосфера. Мы участвуем с первой выставки и представляем то, что удалось достичь, и то, что будет завтра работать. Мы приходим сюда ещё и потому, что всё здесь построено при нашем участии. Сбербанк финансировал, кредитовал строительство. То, что здесь создаётся, даст импульс для экономики. Это произойдёт не сразу, но привлечение людей, компаний, создание атмосферы промышленных инноваций привлекает инвесторов. Видите, проходят мимо представители компании «Челябинский трубопрокатный завод». Мы каждый раз слышим такие яркие презентации. Для нас это один из крупнейших заёмщиков. Мы организаторы синдицированного кредита для этой компании на сумму 130 миллиардов рублей. Это гигантские деньги. 

ЕД: Проходила прогноз-сессия с футурологами, в частности, с Митио Каку. Вы не смогли туда попасть, но у вас есть книга с его автографом. Как это получилось?

ВЧ: Это неслучайно. В Россию его привёз и провёл его первые лекции Герман Греф. Он всегда с удовольствием презентует интересных людей, совершивших что-то удивительное в жизни. У нас есть лекции на нашем сайте, их прослушали тысячи человек.

ЕД: Он рассказывал какие-то сумасшедшие идеи: интеллектуальные обои, которые позволяют общаться с роботами-докторами, роботами-юристами. Вы верите, что это скоро будет?

ВЧ: Это очень здорово. У нас не только учёные-физики, экономисты, но выступают и привозятся просто люди, которые помогают коллективу посмотреть на жизнь по-новому. У нас был незрячий человек, который взошёл на Эверест и рассказал, как надо преодолевать себя. Профессор Каку был в Алма-Ате на экономическом форуме, где есть наш дочерний банк, который я возглавлял три года. Я посмотрел на достижения коллег и там я получил книгу «Физика будущего». С удовольствием её читаю. Могу сказать, что такие книги нужны. Они открываю новые горизонты знаний и зовут в будущее. Не так долго осталось до радикальных изменений в обществе и если оглянуться назад, можно увидеть, как быстро всё меняется. Сегодня в мобильный телефон умещается невероятно много. По сути, банковское обслуживание в телефоне — это целый банк. Сегодня мобильный телефон есть у каждого, а раньше это было чудо.

ЕД: Сегодня Сбербанк стремительно меняет лицо. Насколько тяжело реформировать систему?

ВЧ: Система очень большая. В Свердловской области 600 офисов. Систему необходимо сделать удобной и доступной для клиентов и сотрудников. Мы не везде это можем сделать сегодня, но стремимся обеспечить это как можно скорее. Мы несём больше затраты и труд всего коллектива в преобразование. Преобразование — это не только модернизация того, что есть, мы ещё и развиваемся. За последние годы мы открыли в Свердловской области около 5 000 рабочих мест. Здесь созданы новые общероссийские центры Сбербанка. И это будет работать на благо Свердловской области.  

ЕД: В Екатеринбурге было открыто отделение «Сбербанка-технологий», и предполагалось, что там будет работает большое количество сотрудников и что это сильно изменит рыночную картину IT-отрасли в Свердловской области. Что сейчас происходит с этим проектом, что изменилось? 

ВЧ: У нас работает филиал «Сбербанка-технологий». Он активно помогает нам с внедрением новых информационных систем. Процесс чрезвычайно сложен. Уральский банк является тем банком, в котором внедряется будущее всего Сбербанка России с точки зрения IT-систем. Мы сейчас внедрили фронтальную систему банка — то, с чем человек сталкивается, заходя в офис. Мы выбраны модельным банком для создания общебанковской автоматизированной системы. Мы делаем это с помощью наших специалистов и специалистов «Сбербанка-технологий». С рынка взяли определённое количество специалистов. Никогда не подразумевалось, что это будет гигантское подразделение. Это высокоинтеллектуальное подразделение. У нас есть то, что вы можете отнести к крупным подразделениям — единый распределённый контакт-центр, который обслуживает треть звонков Сбербанка России. Это сотни тысяч звонков, которые они принимают в круглосуточном режиме. Там должно работать 900 человек, сейчас 600. Мы не можем заполнить специалистами такие подразделения, стремимся сделать это как можно быстрее. У нас есть центр андерайтинга — независимые эксперты, которые принимают решения по каждому кредиту. Заявки, поданные на кредит в Москве, обрабатываются у нас в Екатеринбурге. 800 человек сидит и выносят свои решения, которые являются окончательными.

ЕД: На какой вы сейчас стадии технологического процесса? В сознании людей Сбербанк не такой технологичный, как вы о нём рассказываете.

ВЧ: Если сравнивать с тем, что мы себе представляем себе как банк будущего, нам нужно реализовать эту систему в сотнях офисов. Если оглянуться в 2002-2003 годы, мы прошли гигантский путь. Сегодня скорость рассмотрения кредитной заявки для любого гражданина составляет от 30 часов до 40 для ипотечной заявки. Мы собираем больше всех заявок на кредиты и мы лидеры по приросту портфеля физических лиц.

ЕД: 30 часов не потому, что не идёте на встречу потребителю, а потому, что технологии не позволяют быстро обработать информацию?

ВЧ: Конечно. И главный вклад — технологический. Создание системы оценки рисков, автоматизированных систем принятия решения по кредиту. Это технологии внутри банка. А снаружи — создание большого количества банкоматов. На четырёх территориях, где мы работаем, установили более 7 000 терминалов, 7 миллионов лимитированных карт. А это возможность обслуживаться и делать любые банковские операции. Мы идём вперёд.

ЕД: Много говорят о грядущем кризисе. По мнению финансового аналитика Калугина, страна уже два месяца в кризисе. Что вы можете сказать по этому поводу?

ВЧ: Очевидно некоторое замедление экономики. Мы это ощущаем по нерастущему спросу на кредиты для юридических лиц. Хотя наш портфель кредитования таков, что каждый процент — это очень много. У нас почти 400 миллиардов кредит юридическим лицам. Это срочный, работающий портфель. Уровень просроченной задолженности у нас менее 2,5%. Это очень хорошо. Тем не менее, замедления в экономике мы ощущаем. Называть это кризисом я не хочу. Но это тревожные симптомы. Мы надеемся, что вырабатываемая сейчас правительством финансово-экономическая политика приведёт к стимулированию спроса. 

ЕД: В результате прошлого кризиса «Омега Групп» не смогла расплатиться по кредитам, и вы получили активы сети алкомаркетов. Такие непрофильные активы Сбербанк будет собирать и дальше как-то реализовывать? Какая политика будет по отношению к корпоративным заёмщикам, если кризис всё-таки случится?

ВЧ: Мне бы не хотелось обсуждать политику в отношении конкретного заёмщика, которого мы считаем виновным не в возврате денег, а в том, как он вёл свою экономику и какую политику он проводит сейчас. Могу сказать, что мы стремимся всегда помочь заёмщику, если у него наступили сложные времена. Это касается любого заёмщика. Мы проводим реструктуризацию, даём период для рассрочки платежей. Нам важно, чтобы человек решил свою задачу и рассчитался с банком. Также очень внимательно мы рассматриваем ситуацию с корпоративным заёмщиком. У компании ЧТПЗ, которую я назвал раньше, мы реструктуризовали задолженность вместе с другими банками страны на гигантскую сумму в 130 миллиардов рублей. Компания успешно сегодня работает с деньгами, потому что мы изменили условия кредитования. Таких примеров немало. Кризис, если наступит, не будет такой глубины, как кризис 2008 года, который возник на образовавшихся фондовых пузырях. Их нет сегодня. Есть финансовые замедления и спад, проблемы в бюджетах Европы и некоторых стран Азии. Это проблемы другого уровня. Мы не рисуем чёрных прогнозов для себя. Мы внимательны и осторожны, но не сократили кредитование нигде. 

ЕД: Вы сейчас многих успокоили, меня точно.

ВЧ: Спасибо.

ЕД: Знаю, что вы подписали несколько соглашений. Расскажите, что происходило в этом плане?

ВЧ: Сегодня мы подписали три соглашения на нашем стенде, где организована форум-зона, где можно обсуждать предложения, давать интервью. Сегодня мы подписали соглашение с правительством республики Башкортостан о совместной работе в области развития индустриальных парков в республике. Сейчас там сформировано семь индустриальных парков в области нефтехимии, машиностроения, IT-технологий. Это признание того, что мы вместе готовы развивать парки. Сбербанк готов осуществлять финансирование, а республика выражает заинтересованность в этом. Она очень высока. Подписано соглашение с фирмой «Юнона», которая производит диффузионные растворы для медицины в Новоуральске. Они первыми готовы в России производить инсулин, соответствующий мировым требованиям. Производство уже развёрнуто. Они начали развитие диализных центров, которые позволяют людям с почечной недостаточностью и другими заболеваниями почек очистить кровь, поддержать больные органы. Таких больных очень много. Процедуры дорогостоящие, но они позволяют сохранить жизнь. 

ЕД: Важно, что это развивается здесь.

ВЧ: Да, в Свердловской области развивается сеть таких диализных центров. Мы участвовали в их финансировании. Они собираются организовать систему новых центров, которые будет поддерживать здоровье в самых разных областях. Мы говорим: «Мы за. Мы поможем этому». Третье соглашение — с компанией «Брусника».

ЕД: Почти как «Малина».

ВЧ: Один креатив. Вам надо с ними ближе познакомиться. Они пришли сюда, имея большой опыт в жилищном строительстве в Новосибирской области, Западной Сибири. Сейчас они строят много, около 200 000 квадратных метров здесь. Финансируем их. Сбербанк поддерживает их в Сибири, Тюмени. Мы сказали, что будем работать с ними здесь и дальше. Завтра мы подпишем большое соглашение с Русской медной компанией о финансировании Томинского месторождения меди, которое, наверное, будет крупнейшим. Игорь Алексеевич Алтушкин сегодня мне сказал, что это месторождение и обогатительная фабрика будут давать больше концентрата, чем самое известное месторождение в Монголии — Эрдэнэт. Такие вот проекты.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^