Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -13°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -13°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -13°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Директор Агентства развития Томска: «Я в контртренде — уехал из Москвы развивать город в провинции»

×
Разговор на Малине 10 июня 2013 в 21:39
Проблемы с видео?

Артемий Захаров: У нас в студии появился Сергей Градировский, генеральный директор агентства развития города Томска. Добрый день!

Сергей Градировский: Здравствуйте.

АЗ: Есть у вас такой проект «Томск 3.0». Какая у него цель? Что это за проект?

СГ: Чтобы развиваться, надо добиться консолидации элит. А консолидации элит можно добиться за счёт того, что ты предлагаешь некий бренд, вокруг которого можно сосредоточить внимание. Причем вы должны выбрать его таким образом, чтоб он был понятен и лицам, принимающим решения, городским мужам, обременённым заботами и деньгами, и молодёжи, неформалам. Консолидация для развития. Если город играет в развитие, вы ничего никогда не дождетесь. Город будут разрывать частные интересы девелоперов, университетов, нефтеперерабатывающего завода, но город как единица развиваться не будет.

АЗ: Эта цель сформулирована в одном предложении?

СГ: Это неправильно, я считаю. Цели, которые зажигают людей, разные. Город — это не корпорация, не предприятие, тут не обойтись одним предложением. Здесь разные группы будут вам говорить о разном. 

АЗ: Почему 3.0?

СГ: Это язык нового поколения, мы понимаем, что все говорят на нём. 1.0, 2.0, 3.0 или 4.0 — это смена технологических укладов. Про город мы говорим тоже как про технологический уклад, находя элементы 1.0, занимаясь элементами 2.0 и обсуждая 3.0, то, как город возможен для следующего поколения.

АЗ: И всё-таки, чтобы было понятно, какие шаги уже сделаны в рамках этой программы, которой, к слову, уже год? И что будет?

СГ: Очень важно было понять, на что делать ставку. Для Томска это была ставка на образование. Это было заложено исторически, в том числе поступком купцов XIX века, когда они скинулись и предопределили решение Петербурга о том, где будет первый университет за Уралом. Никаких предпосылок для такого поступка в городе практически не было. Решительность горожан позволила сделать ставку на образование, и этот тренд до сих пор определяет судьбу города. Мы хотим его актуализировать. Хотим, чтобы университеты перестали быть замкнутыми федеральными пространствами и открылись городу. Важно, чтобы университеты взяли на себя третью функцию — помимо образования и исследования, занимались городом. Это город вашей жизни, вашей судьбы, город, от которого вы рано или поздно сбежите, или останетесь.

АЗ: У вас же девиз «Мы сваливаем в 3.0».

СГ: Сваливаем, но не вовне, а на новый этап развития. Программа обширная. Собраны проректоры и отправлены на обучение в бизнес-школу Сколково. Они собираются, обсуждают, какой проект они готовы представить федерации и получить под него деньги, как добиться реинжиниринга собственных университетов. Важна работа с молодёжью, чтобы они объединялись и планировали своё пространство. Или, например, мы сделали архитектурную группу. Наши иркутские ребята и наши французские друзья, Николя Бушо, например, который Сколково проектировал, предложили новое видение старого ядра университета. Это важно — вернуться и заново восстановить архитектуру XIX века, расчистить пространство. Надо сделать так, чтобы следующее поколение сказало, что им тут комфортно, что именно тут они хотят проводить 24 часа в сутки, что тут рождались их самые яркие замыслы, отсюда будут выходить стартапы. Речь не о бизнес-инкубаторах. 

АЗ: Это модель нестоличного города будущего?

СГ: Нестоличного, да. Мы играем в город-университет. Мы не хотим превращаться в миллионник, потому что в миллионнике университет тает. Он может быть отдельным объектом. Город-университет — это город, который зарабатывает на знаниях, на их производстве, трансляции, на их превращении в стартап и бизнес.

АЗ: А почему Томск? Вы сами из Москвы.

СГ: Я как раз уехал из Москвы, я искал город, выбрал Томск. Посмотрел до этого десятки других городов. Ваш город не хуже, но у каждого своя судьба. В Томске безумная индустриализация XX века прошла мимо. Он сохранил масштаб пешеходного города. Когда слишком широкие дороги, пробки, гонки на 120 км/ч, город перестает быть городом. Посмотрите на лучшие образцы. Даже Москва старается сделать центр пешеходным. Город нужно отдать молодёжи, тогда в нём станет комфортно пенсионерам.

АЗ: Вы нетипичный человек. Все хотят в Москву, а вы наоборот.

СГ: Я 25 лет провёл в Москве, теперь хочу наоборот. Пока у нас структуры межбюджетных отношений, политическая, историко-государственная — Москва будет оставаться самой крупной агломерацией, будет стягивать на себя ресурсы, в том числе и человеческие. Мне больше по душе немецкая или американская ситуация, когда много центров силы, бизнеса, творчества. Гораздо больше там самостояния на местах. Сегодня это контртренд. Кто знает, может, на следующем повороте истории развития России станет трендом.

АЗ: А в других городах такие идеи формируются, воплощаются?

СГ: Вы знаете, да. Я только приехал из Ижевска, там создаются команды, ядрами которых выступают люди, имеющие бизнес и деньги, они не заинтересованы в том, чтобы мелко украсть из городского бюджета. В них вырастает городской патриотизм, они начинают создавать институты развития города, правильно собирать градостроительный совет города. Мы хотим через год сделать фестиваль команд, меняющих города России.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
Будьте с нами!
×
×
Наверх^^