Понедельник, 5 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016
Brent 55,04$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Понедельник, 5 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016
Brent 55,04$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Понедельник, 5 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016
Brent 55,04$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Андрей Зайцев: «Мы хотели создать Силиконовую долину в Свердловской области»

×
Разговор на Малине 15 мая 2013 в 17:05
Проблемы с видео?
В материале:

Зайцев Андрей

Артемий Захаров: Андрей, добрый день! Скажу сразу, мы тебя позвали, чтобы, прежде всего, обсудить, возможно ли в Екатеринбурге построить международный бизнес. Почему ты решил региональный бизнес вывести на международную орбиту?

Андрей Зайцев: Добрый день. Решил не я, а собственники компании. Меня пригласили развивать это направление. Причины просты — мы делаем обеспечение для операторов call-центров и этот рынок в каждой стране очень маленький. За 11 лет мы смогли завоевать существенную долю рынка в России, и стало понятно, что нужно развиваться дальше. Стали смотреть на соседние рынки: страны СНГ, Восточная Европа. Но самый приоритетный рынок — азиатский, он сейчас растёт очень быстрыми темпами.

А. Захаров: У вас штаб-квартира на Филиппинах?

А. Зайцев: В Екатеринбурге. Все наши разработчики, производство здесь. У нас есть представительство на Филиппинах — наш офис продаж. 

А. Захаров: Почему Филиппины?

А. Зайцев: Это опыт изучения. Мы начинали с того, что думали об Индии. И первым делом полетели туда. Там мы узнали, что рынок сворачивается и клиенты сбегают на Филиппины по трём причинам: у филиппинцев лучше английский язык, они более ориентированы на выстраивание отношений и у них лучше с электричеством, а в Индии с ним большие проблемы. За последние 10 лет Филиппины стали №1 на рынке аутсорсинговых call-центров. Большинство вызов, которые совершаются в Америке, Англии или Канаде, обрабатываются на Филиппинах. 

А. Захаров: Вы были владельцем call-центра, потом перешли на позицию наёмника. Тяжело дался этот переход?

А. Зайцев: Нет. Я рад, что был собственником. Другой уровень ответственности. У тебя 50 человек, которым нужно выплатить зарплату. С другой стороны, когда ты собственник малого бизнеса, у тебя есть рамки, которые тебя сдерживают. Через 20 лет ты сможешь преодолеть рамки и стать большой корпорацией. В этом плане быть наёмником проще, ты можешь перескочить эти 20 лет. 

А. Захаров: Вы были известны как лоббист IT-движения в области. Вы не скучаете по тому времени?

А. Зайцев: Я известен больше, как «тот замминистра, которого в армию выпнули». Если серьёзно, я не скучаю. И это не исчезло. Я не ключевая персона, кто этим занимался и лоббировал. Да, мы дали толчок, но работа не останавливается. Она идёт внутри IT-сообщества. И я участвую в этом. 

А. Захаров: Армия вас изменила?

А. Зайцев: Любой период нас меняет. Армия добавила интересных вещей. Ключевое — умение подчиняться. У рядового мало полномочий построить, скорее быть построенным. 

А. Захаров: А не было такого, что в Белом доме просто не было с кем чай попить? Вы были одним из самых молодых сотрудников такого ранга.

А. Зайцев: Такого не было. Молодых сотрудников было достаточно. Это хорошая школа, когда приходится взаимодействовать с людьми более старшего возраста. Это заставляет быстрей расти.  

А. Захаров: Какая у вас стратегия в бизнесе? Политика вашей компании в рамках мирового масштаба. 

А. Зайцев: (задумался) Мы пока карабкаемся.

А. Захаров: Не боитесь, что инвесторы скажут, что на этих должностях должны работать люди с более высокой компетенцией?

А. Зайцев: Такая ситуация возможна. С точки зрения мирового бизнеса мы «зелёные» и каждый день учимся. Но это хорошая мотивация, чтобы стремиться быть первым.

А. Захаров: Вы готовы к крутым переменам?

А. Зайцев: Да. Если появится необходимость мне уйти на вторые роли, а первую скрипку играть профессионалу с большим опытом, то это понятная модель и я готов с ней согласиться.

А. Захаров: Что бы вы посоветовали бизнесменам, которые хотят вырваться из городского круга? 

А. Захаров: Не скажу про любую отрасль. Могу дать человеческий совет, который я вывел для себя из первой поездки во Вьетнам. Я задавался вопросом, а готовы ли они делать бизнес, такие же они, как мы? Вернувшись, я сделал вывод — не у них жизнь на Марсе, а у нас. 

А. Захаров: Есть представление, что Россия — чёрная дыра на мировой карте, правда?

А. Захаров: Это наше внутренне представление. Весь мир давно коммуницирует. И мир открыт для любого бизнеса. Нужно преодолеть внутренние страхи.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Зайцев Андрей

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^