Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -21°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,36$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -21°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,36$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 10 декабря 2016

Екатеринбург: -21°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 10.12.2016
Brent 54,36$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Эксперт Всемирного банка Дэвид О'Донован: «Это как в спорте… Вам нужно одеться в цвета Свердловской области и стать командой по привлечению инвестиций»

×
Разговор на Малине 10 декабря 2013 в 20:52
Проблемы с видео?
В материале:

О'Донован Дэвид

Во Всемирном банке уверены, что инвестиционный климат в области можно изменить всего за семь лет.

Смотрите также:

Финансист Дэвид Грей: «Россия поднялась на 20 пунктов в рейтинге Всемирного банка. 92 место — это далеко до топа, но Индию и Китай вы обогнали!»


Дэвид О'Донован — консультант Всемирного банка, ООН и Евросоюза. Уже более 11 лет занимается консультированием в сфере прямых иностранных инвестиций и реализации экономического развития в Восточной Европе, на Ближнем Востоке, в Латинской Америке, Индии и Африке по поручению Всемирного банка, Организации Объединённых Наций про промышленному развитию и комиссии Европейского союза. Дэвид О'Донован прибыл в Екатеринбург по приглашению Корпорации развития Среднего Урала и правительства Свердловской области, чтобы вместе с коллегой Робертом Уайтом изучить инвестиционную привлекательность Урала и экономическую обстановку в области. Уже в начале 2014 года иностранные эксперты обещают представить конкретные предложения по привлечению крупных инвесторов в Уральский регион и тем самым создать на Урале систему привлечения инвестиций до 2030 года.


Екатерина Дегай: Дэвид, здравствуйте. 


Дэвид О'Донован: Здравствуйте. 

ЕД: В течение нескольких недель вы со своим коллегой Робертом Уайтом анализировали инвестиционный климат Свердловской области. Конечно же, хочется спросить, к каким выводам вы пришли. Официально результаты будут опубликованы в январе 2014 года. Озвучьте хотя бы преварительные.  

ДО: Я могу сказать, что у вашего региона есть потенциал для привлечения внешних инвестиций. У вас, например, производство в четыре раза выше, чем в среднем по России. У вас очень хорошая система образования, хорошие, качественные университеты, научно-исследовательские центры. У вас стратегически выгодное местоположении — между Европой и Центральной Россией.

ЕД: Да, традиционно именно так о нас и говорят: промышленность, уникальное местоположение. Давайте попробуем вот что сравнить. У нас у самих есть несколько приоритетов, которые мы для себя выбрали. В программе Минпромторга до 2018 года их три: «Титановая долина», химический кластер («Уралхимпласт») и трубный кластер (на базе «Синарского трубного завода»).  Но очень хочется понять, насколько это совпадает с запросами зарубежных инвесторов. 

ДО: Три-четыре главных сектора, три-четыре конкурентных преимущества — это очень правильно. Нельзя продвигаться сразу по десяткам направлений. Могу рассказать на примере Ирландии. Я оттуда родом. Мы вложили огромные силы для того, чтобы определить, каковы наши конкурентные преимущества. Мы решили, например, что нам нужны бизнесы, в которых вес продукции будет невысоким. Мы удалены территориально, нам нужны уменьшать транспортные расходы. И если продукция дорогая и маленькая в размерах, это выгодно. Мы выбрали для себя компьютерные технологии и фармацевтические товары. Эти секторы имеют высокую рентабельность, у нас на них низкие налоги. Я так понимаю, что ставки по налогам также невысоки в этом регионе, поэтому это привлекательно выглядит. Ещё раз повторю, что все самые успешные в инвестиционном плане страны, как правило, концентрируются на трёх-четырёх секторах производства. Те секторы, которые вы упомянули, действительно, имеют высокие конкурентные международные преимущества. 

ЕД: Получается, что зарубежные компании интересуются только нашими производственными «гигантами»? Можно ли привлечь иностранных инвесторов к среднему бизнесу? 

ДО: Если это эффективные бизнесы, почему бы и нет… 

ЕД: Здесь вопрос стоит не так: не «почему бы и нет», а «как». В этом наша проблема — мы не знаем, как это сделать. Ещё интересно разобраться, сколько нужно времени на то, чтобы мы почувствовали реальные изменения в регионе? Сколько времени вам, например, потребовалось в Ирландии на это? 

ДО: Мы работаем в Ирландии с 1970 года. Мы смогли организовали себя достаточно быстро. Нам понадобилось всего семь лет, чтобы заручиться необходимой поддержкой. Что касается вашего региона, внешние инвесторы за пределами России знают только Москву и Санкт-Петербург, они почти ничего не знают о Свердловской области. Поэтому самое главное — рассказать инвесторам о существовании Свердловской области. И это требует очень хороших, скоординированных усилий правительства, министерств, агентств по привлечению инвестиций — в данном случае это Корпорация развития Среднего Урала. Если провести аналогию со спортом, мы предлагаем вам одеться в цвета Свердловской области, как команда, и работать, как команда. Это поможет прийти к успеху. 

ЕД: Это очень хорошая аналогия со спортом. Наш город участвовал в гонке ЭКСПО-2020. И нам как раз этого и не хватило — эту идею не поддерживали многие горожане. При этом сторонники проведения всемирной выставки в Екатеринбурге говорили о том, что ЭКСПО может изменить инвестиционный климат в регионе. Насколько на самом деле это бы его изменило? 

ДО: Это совершенно точно могло помочь Екатеринбургу, его бренду. Но, увы, вы не выиграли. Победил Дубай. Поддержка населения — это очень важно. Если проводить анализ затрат и если их сопоставлять с тем эффектом, которые страна получает, результат будет положительным. Но часто люди не могут связать инвестиции с экономической выгодой — созданием новых рабочих мест и развитием социальной сферы. Чтобы они это могли понять, требуется время, но оно того стоит. 

ЕД: Вы заговорили о бренде Екатеринбурга. В нашем городе часто об этом говорят: есть ли вообще у Екатеринбурга какой-то бренд. Вы как считаете?

ДО: У вас есть потенциал. Так можно сказать. Но вам нужно грамотно сформулировать сообщение о себе и правильно представить его рынку — «красиво завернуть». И тогда вы попадёте на рынок, но для этого потребуется время. Команда Всемирного банка постарается помочь правительству, мы работаем совестно с Корпорацией развития Среднего Урала. Нужно тратить деньги на привлечение инвестиций. Без этого ничего не получится. Если тратить деньги правильно, эти инвестиции окупаются. Мы рассчитали, что государство обратно получает эти деньги в виде налогов в течение семи лет. И это то, что мы стараемся сделать здесь. 

ЕД: Если продолжить разговор о бренде Екатеринбурга, у нас есть несколько коннотаций, с которыми наш города связывают: это город, в котором убили последнего русского царя, и это город первого президента. Это то, от чего мы сейчас пытаемся очиститься. Когда мы участвовали в конкурсе за право проведения ЭКСПО-2020, у нас был слоган «Глобальный разум». Насколько он вам кажется удачным? 

ДО: С точки зрения того, насколько хорош этот слоган, это же очень субъективно, это сложно измерить. По поводу вашей истории — её вы не можете переписать, это факт. Вы должны смотреть вперёд и разрабатывать новый слоган. Я не знаю, что это будет, нам такой задачи не ставили, но я уверен, что у вас достаточно сил, чтобы построить собственный бренд. 

ЕД: Вы сказали, что работа с брендом не является вашей задачей. А можете тогда ещё раз описать, какие задачи вам были поставлены?

ДО: Сейчас мы анализируем вашу стратегию привлечения инвестиций. В начале следующего года мы вернёмся уже с конкретными рекомендациями правительству. Мы проводим тренинги с его представителями и представителями Корпорации развития Среднего Урала. Если возвращаться к спортивной аналогии, которую я уже приводил, мы как раз и должны помочь вам создать команду для привлечения инвестиций.  

ЕД: Насколько хорошо сейчас организована работа министерств, в первом приближении?

ДО: Слишком рано делать такую оценку, мы здесь всего неделю. Но у нас были обсуждения с различными министерствами, министрами, с представителями государственных и частных организаций.  

ЕД: Всемирный банк проводит различные исследования. Могу привести пример: согласно исследованию Всемирного банка, Россия в мировом рейтинге по условиям ведения бизнеса поднялась в этом году на 20 пунктов и сейчас находится на 92 месте, что выше, чем Китай, скажем. Насколько на самом деле инвесторы обращают внимание на эти рейтинги? 

ДО: Безусловно, международные инвесторы смотрят эти рейтинги. Ещё один важный момент, на который я хотел обратить внимание: важнее любого рейтинга мнение довольных инвесторов. Вот этого вам не хватает. Вам (и вашему каналу, в том числе) нужно больше рассказывать об успешных примерах инвестиций в регион — о компаниях, которые вкладывают деньги в ваш регион. Я уверен, у вас есть удачный опыт внешних инвестиций, используйте его. Это имеет огромное влияние.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

О'Донован Дэвид

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^