Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -13°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,53$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -13°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,53$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Вторник, 6 декабря 2016

Екатеринбург: -13°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 06.12.2016
Brent 54,53$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Рудольф Давидов, генеральный директор Lhoist Russia: «В Свердловской области мы ощутили новый подход, открытый»

×
Разговор на Малине 27 ноября 2013 в 19:57
Проблемы с видео?
В материале:

Давидов Рудольф

О самой крупной инвестиции Бельгии в Россию.


Екатерина Дегай: Про ваш проект в нашем эфире буквально на днях рассказывал министр международных и внешнеэкономических связей Андрей Соболев. Он назвал его крупнейшим инвестпроектом Бельгии в России. Я так понимаю, что больше у вашей компании нет заводов в России? Это будет первый? 

Рудольф Давидов: Это первый завод, первый проект нашей компании в России. Но это не самый крупный бельгийский проект в России. 

ЕД: Я могу озвучить некоторые цифры. Речь идёт о четырёх миллиардах рублей, которые вы собираетесь потратить на строительство завода, на разработку известнякового месторождения. Один миллиард уже потрачен на предварительные изыскания и разработку. Верно? 

РД: Больше, чем четыре миллиарда однозначно. Один миллиард — это не часть этих четырёх миллиардов. Это было потрачено до сегодняшнего дня на всякие изыскания, исследовательские работы, подготовительные. Они не имеют отношения к инвестпрограмме. ЧТо касается инвестпрограммы, конкретно проекта, четыре миллиарда — это минимум, который пойдёт на первую очередь. На две очереди до 2018 года — это приблизительно половина общей мощности предприятия — будет точно более пяти миллиардов рублей. 

ЕД: Хочется детальней про само предприятие. 

РД: Начну с нашей группы. Группа Lhoist — это действительно крупнейший и бесспорный лидер в производстве извести в мире. Присутствует в 25 странах и очень широко развивается во всём мире. На сегодняшний день, наверное, нет подобного конкурента в какой-либо из этих стран. Подобная известь в России не производилась и не производится сегодня. И адресована она в 15-16 отраслей экономики, которые потребляют известь. На сегодняшний день мы даже импортируем известь из Франции в Ленинградскую область, поскольку такого качества здесь не производится. 

ЕД: При этом это частная компания. Фактически семейная.

РД: Так и есть. Международная компания, хотя она частная и принадлежит одной семье. Такое стечение обстоятельств. Немного таких компаний по миру.  

ЕД: Интересно понять, почему в России такое предприятие впервые строится и почему именно в нашем регионе? 

РД: Прежде чем ответить, добавлю, что это первый бельгийский инвестпроект в Свердловской области. Почему Свердловская область? По нескольким причинам. Во-первых, широко представлена металлургия, а наш основной потребитель — металлургия, как чёрная, так и цветная. Вторая причина — это наличие полезных ископаемых, минералов, которые мы используем для производства извести. Месторождения, которые мы искали, можно сказать, семь лет. 

ЕД: Семь лет вы думали о России прежде чем зайти?

РД: Семь лет мы работали в России в направлении поиска соответствующего месторождения, которое отвечает всем нашим критериям. 

ЕД: Это достаточно большой срок. 

РД: Да. Компания особенна тем, что она долгосрочна во всём, что она делает. И она никуда не торопится. Семь лет занималась только исследованием геологии, рынка, после чего приняла решение о приобретении лицензии на данное месторождение. 

ЕД: Часто говорят об инвестиционном климате, о том, что правительство разрабатывает меры, чтобы привлечь инвесторов в наш регион. Можно ли сказать, что вы ощутили это на себе? Был ли диалог и каковы его результаты? 

РД: Хочу сказать, что в Свердловской области мы ощутили какой-то новый подход, открытый. 

ЕД: В чём это проявляется? 

РД: Люди, которые умеют слушать и помогать в рамках закона. Вот, собственно, и всё. Компания никогда не претендовала на какие-то особые льготы, особые решения. 

ЕД: Четыре года вам понадобилось, чтобы встроиться в этот регион, до того момента, как вашим партнёром стала ТМК. Можно ли сказать, что именно благодаря ТМК, которая стала вашим сильным лоббистом здесь, всё получилось?

РД: Однозначно можно. 

ЕД: Почему ТМК? 

РД: Просто исторически так сложилось. Я, наверное, всех деталей не расскажу, но ТМК была одним из кандидатов и оказалась одним из лучших. Во-первых, ТМК присутствует в Свердловской области. Во-вторых, они металлургия, они потребляют известь. Слишком много было обстоятельств. И потом желание руководителей этой компании принять участие в этом проекте. Это было немаловажно. Они были заинтересованы. 

ЕД: В Бразилии вы строили завод примерно по такой же схеме. Эта схема фактически во всех странах компанией была использована. 

РД: Да. 

ЕД: Вход на рынки через сильных партнёров. 

РД: Да. Очень важно заходить на рынок с партнёром, который понимается, как это делается наиболее оптимально. 

ЕД: Это экономит, наверное, и временные ресурсы. 

РД: Управленческий ресурс, финансы и всё, что угодно. Это более быстрый вход на рынок. Это, наверное, самое важное в бизнесе. 

ЕД: На Южно-Михайловское месторождение был тендер в 2010 году и среди участников была ещё финская компания. Победить в этом конкурсе помогло бизнес-партнёрство с ТМК или были ещё какие-то бонусы? 

РД: В данной ситуации ТМК играла роль теоретической поддержки: как правильно отреагировать на те или иные требования конкурсного предложения. Были определённые условия, на которые мы отреагировали своими предложениями, которые существенно отличались от предложений конкурентов в абсолютно справедливой борьбе. 

ЕД: Хочется услышать какие-то цифры по этому месторождению. 

РД: По месторождению: запасы достаточно большие, достаточно для семидесяти лет оперативной деятельности. 

ЕД: Когда предприятие начнёт максимально полностью функционировать? Когда вы действительно начнёте производить? Что изменится с вашим приходом на рынок? 

РД: Люди оценят высококачественный продукт, это точно. Он точно приносит экономический результат для потребителей. А что касается планов, то у нас проект достаточно большой. Присутствует поэтапность в реализации. На сегодняшний день мы видим четыре этапа для достижения серьезной мощности предприятия такого характера — это миллион тонн извести. Мы очень оптимистично подходим к рынку в этом вопросе, поскольку его понимаем. Мы думаем, что эти четыре этапа будут освоены в пределах восьмидесяти лет. Здесь поддержка правительства очень и очень важна. 

ЕД: Интересен подход к топ-менеджменту в бельгийской компании. Как выбираются руководители в других странах? 

РД: Подбираются менеджеры очень и очень аккуратно и тщательно. Это процесс продолжительный, потому что мы смотрим на всё с долгосрочной перспективой. И даже подбор людей, что мы считаем наиболее важным ресурсом, является для нас самым важным. Мы подбираем долго, присматриваемся. 

ЕД: В вашей команде есть местные? 

РД: У нас все практически местные. Есть ключевые позиции, в которых у нас есть свой стиль, своя культура. И мы хотим это передавать. Это конкретно вся техническая сторона. И работа с кадрами. На сегодняшний день кроме меня есть ещё два руководителя, которые находятся в статусе «экспат» и присланы из штаб-квартиры в Бельгии. Это технический директор, который будет руководить процессом строительства и производства, и директор по кадрам. Для нас очень важно, чтобы все ценности нашей группы переходили из одной страны в другую. Чтобы не было отличия. Это важно. И люди у нас иногда перемещаются из одной страны в другую. 

ЕД: Приятно, что вам здесь на Урале работать не менее приятно, чем в Канаде. 

РД: Очень даже приятно. Мне очень всё нравится.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Давидов Рудольф

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^