Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -15°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -15°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 4 декабря 2016

Екатеринбург: -15°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 04.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Александр Фридман, бизнес-тренер: «В бизнесе считается хорошим тоном периодически начинать базар: хорошая ли вещь консалтинг?»

×
Разговор на Малине 2 октября 2013 в 14:20
Проблемы с видео?
А также

Фридман Александр

Правда ли профессия бизнес-тренера искусственно созданная и почему в бизнесе опасно искать «волшебные таблетки». 


Юлия Дедович: Александр, здравствуйте. Насколько актуальна ваша лекция «Управление хаосом» для бизнес-сообщества Екатеринбурга?

Александр Фридман: Эта программа актуальна для любого руководителя, и обычно я начинаю с неё повышение управленческой квалификации. Я рекомендую начинать с неё. В своё время хорошо сказал ДрукерПитер Фердинанд Друкер — экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века: «Если руководитель не умеет правильно управляться со временем, то ему не следует браться управлять чем-нибудь». 

ЮД: Некоторые ваши программы имеют забавный слоган «Как перейти от полезной суеты к эффективному бездействию». При этом огромное количество бизнесменов и успешных людей — трудоголики, работают по 16 часов в сутки. Вы считаете, такой образ жизни — порождение неэффективного управления?

АФ: Вопрос не в том, много или мало работать. Вопрос в том, что сделать, как сделать и с каким настроением уйти с работы. Можно много поработать и уйти очень довольным, а можно уходить с работы как та цирковая лошадь из анекдота с мыслью «когда же я сдохну». Я не призываю к восьмичасовой работе, потому я далёк от того, что если люди работают по 16 часов — они работают плохо. Меня больше интересует, довольны ли они своей жизнью, успевают ли они жить и с каким настроением они уходят после 16-часового дня.

ЮД: В последнее время профессию бизнес-тренера называют искусственно созданной профессией, которая только паразитирует на желании бизнесменов и топ-менеджеров развиваться. Вы согласны с этим мнением? По каким критериям можно определить эффективность бизнес-тренера?

АФ: Считается хорошим тоном в бизнесе начинать периодически базар: хорошая ли вещь консалтинг? Консультант — это профессия. И как в любой профессии в ней есть разные люди, как и в сантехниках, сапожниках, портных. Поэтому если вы полный лох, то вы возьмёте к себе такого паразита. Потому что полный лох всегда стремится к волшебным таблеткам. Он хочет научиться чему-то за два дня. Он ищет универсальное оружие, а найдёт разводчика. Чтобы вас не развели, надо что-то понимать самому и не искать волшебных таблеток. Это большая проблема тех, кто считает, что все тренеры суки.

ЮД: Как автора книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых», вас хочется спросить, а действительно ли невозможна гармония между подчинённым и начальником? Насколько реален сценарий, когда оба достигают своих целей? 

АФ: Знаете, как говорят: волки сыты, овцы целы — посмотрите, жив ли пастух. Всеобщее удовольствие как цель бизнеса — это какая-то утопия. Цель бизнеса — создание продукта, который обменяется на определённое количество прибыли. Прибыль — это не цель, а результат. Это сопровождается определёнными требованиями финансовыми. На каком месте Россия по производительности труда? Правильнее было бы спросить, в каком. Почему? Некачественное управление. Неправильно ругать людей, они работают так, как ими управляют. Сейчас другие тенденции в выборе профессии. Если раньше все стремились работать долго в одном месте, то сейчас фриланс, творческие отпуска. На постсоветском пространстве в принципе нет ценности заслуживать репутацию. Люди прыгают как кузнечики с места на место.

ЮД: Даже в названии вы используете риторику, которая намекает, что в бизнесе можно быть либо охотником, либо жертвой. Это так?

АФ: Нет, таких сравнений я не привожу. Метафора «вы или вас» говорит о том, что третьей позиции не бывает. Человек, о котором вы говорите, он всё знает, он выбрал. Но последствия для его компании зависят от внешних условия, я называю это неуправляемый дрейф. Когда компания успешна не потому, что хорошо управляется, а потому, что давление среды очень слабое. Разве мало сегментов, например, у вас в Екатеринбурге, где все одинаково хреново играют? И мы понимаем, что непрофессионально управляемая компания может вполне успешно существовать при условии отсутствия давления как минимум по вектору клиенты-конкуренты.

За помощь в организации и проведении интервью благодарим Центр бизнес-образования

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:
Будьте с нами!
×
×
Наверх^^