Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -23°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,92$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -23°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,92$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -23°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,92$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

«Мужество, предусмотрительность, честь — главные качества для современного руководителя»

×
Разговор на Малине 16 октября 2013 в 21:25
Проблемы с видео?
В материале:

Сколково

А также: о чём сожалеет директор по исследованиям Московской школы управления Сколково Владимир Преображенский и что он может ответить тем, что считает, что курс на инновации — ещё одна лазейка для российской коррупции.


Юлия Дедович: Владимир Владимирович, вы всегда идёте на шаг впереди, угадываете тенденции будущего. Скажите, какими качествами  должен обладать современный руководитель?

Владимир Преображенский: Я стараюсь пользоваться двумя крупными категориями. Первая, нечасто используемая, — добродетель. Я бы выделил три добродетели, которыми, на мой взгляд, должен обладать руководитель. Первая — мужество. Не очень удачный термин, не всегда может быть применим к руководителям-женщинам. Но, я думаю, пройдёт немного времени, и изобретут новое слово, которое будет уместно. Это важное умение, которое умеет справляться со страхом, идти навстречу страхам, а не прятаться от них. Второе — предусмотрительность. Хороший руководитель понимает последствия того, что он делает. А третье… Вот раньше был такой термин — честь, смысл которого заключается в том, что есть вещи, которые ты не будешь делать никогда. У тебя есть внутренний ограничитель, и неважно, что о тебе думают. Мне кажется, эти три группы добродетели будут весьма и весьма актуальны. 

ЮД: У меня к вам вопрос о судьбе сверхкрупных компаний. Я хотела говорить об их гибели, но вы меня поправили — оказывается. речь идёт об изменениях.  

ВП: Изменения за последние 30 лет — это изменения в модели функционирования. Многие крупные игроки становятся более подвижными и эффективными. Второй важный двигатель — это развитие информационных технологий. И, наконец, третье: в офисы и на заводы, на заводы, конечно, в меньшей степени приходит новое поколение, для которого жить в социальной сети — как дышать. Если я более или менее освоил компьютер к 40 годам, то мой сын, а ему 25, наверное, лет в 10-12 умел с ним делать то же самое.  

ЮД: Вы указывали на такую особенность: инновационность бизнеса растёт, если он обслуживает клиентов, у которых мало денег. Чем это объясняется?

ВП: Действительно, только не так категорично. Мы видим сейчас в странах, которые раньше назывались странами третьего мира, что целый спектр инноваций порождён наличием массового клиента, у которого мало денег. Представьте себе автомобиль, который в розничной продаже стоит 60 тысяч рублей. Что удивительно, он ездит, его можно обслуживать. Это Tata Nano из Индии. Или посмотрите на Кению. Более 50% населения львиную долю своих потребностей в манипулировании деньгами перенесло на мобильную связь. Кения, пожалуй, самая далеко продвинутая в области mobile banking страна. Причина проста: ни один банк ни с одним офисом не сможет обслуживать клиента, средний счёт которого исчисляется десятками долларов в месяц. У этого даже появилось название Frugal Innovation. Да, это то, что происходит, и мир смотрит на это с интересом. 

ЮД: Вы — член совета директоров Российской экономической школы.

ВП: Да, но в этом году мой контракт закончился, он длился семь лет. Я школу очень люблю, останусь в ней преподавать, но в качестве члена совета директоров мой срок закончился. Там ротация, всё-таки семь лет большой срок.

ЮД: В мае этого года РЭШ покинул Сергей Гуриев, человек, который очень многое сделал для школы и при этом открыто критиковал работу правительства, поддерживал Навального. Для вас эта миграция была симптомом чего-то большего?

ВП: Серёжа действительно очень интересный человек, его вклад сложно переоценить. Он и талантливый преподаватель, и большая умница. Знаете, в своих выступлениях он старался предлагать правительству объективный взгляд на вещи. Понятно, что он обычный человек и может заблуждаться в своих суждениях, но в основном его экономические суждения мне всегда казались весьма продуманными и справедливыми. Было ли его желание остаться во Франции каким-то симптомом? Да нет. Лично я испытал глубокое сожаление. Он много хорошего мог сделать здесь, а сделает во Франции. 

ЮД: Я читала его интервью уже после того как он пожил какое-то время в Париже, и он рассказывал, что в Париже он герой, его узнают на улицах. Очевидно, что его переезд не случайный, политическая подоплёка присутствует. Сказались также и возобновившиеся слушания по делу «ЮКОСа».

ВП: Да, он понял, что может быть втянут в странные дискуссии, не имеющие отношения к реальности, что соответствует истине. Стал ли он там героем? Не знаю, всё-таки герои те, кто совершают что-то для родины.

ЮД: Ну, герой, он имел в виду, человек публичный.

ВП: Публичный, да! И конечно, во Франции рассказали: вот к нам приехал профессор. 

ЮД: Для многих РЭШ — это единственный научный институт, который не живёт в своём мирке, а пытается быть публичным, коммуницирует не только с бизнесом, но и с обывателем. Насколько РЭШ может позволить себе эту независимость? 

ВП: Я думаю, если современный университет ею не обладает, то я не уверен, что у него будет хорошее будущее. Я думаю, РЭШ будет сохранять свою независимость в суждениях. Где-то более интенсивно, где-то с колонками в прессе, где-то в режиме дискуссий на уровне правительства и ведущих корпораций. Но камертон в школе должен остаться.

ЮД: Вы входите в комитет по стратегии при совете директоров «Роснано». При этом всем известна критика деятельности компании. Что вы ответите тем, кто считает, что курс на инновации — ещё одна лазейка для российской коррупции?

ВП: Давайте разделим две вещи. Во-первых, это замысел «Роснано». Второе — общее размышление, является ли российское изобретение инновации способом незаконного присвоения денег. «Роснано» создавался как институт, задача которого была запустить целую индустрию, научиться делать то, что раньше не делали. Когда ты инвестируешь в новые технологии, не факт, что ты угадаешь с ними через лет 15. Неслучайно часто можно услышать голоса тех, кто говорит, что государство не должно инвестировать в технологические инновации, это должны делать частные корпорации. Я могу упрекнуть за какие-то вещи, сказать, что можно было сделать эффективнее. Но в целом ряде случаев это были хорошие инвестиции.

ЮД: Можете конкретные примеры привести?

ВП: Навскидку, думаю, мне это будет сделать затруднительно. Всё-таки очень большое количество проектов. «Роснано» проводит большую трансформацию деятельности. Оно старается превратиться в специализированную инвестиционную корпорацию, которая должна активно находить интересные инвестиционные предложения. Совет директоров одобрил направление движения, и я надеюсь, что трансформация произойдёт успешно. В отношении второго, что вы сказали, что инновации — скрытая форма коррупции, могу ответить: не везде и не всегда. Я не верю, что это российская предопределённость. Как правило, это проведение конкретных людей, которые периодически стараются на этом нажиться. Но я думаю, мы тут не одиноки.

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Сколково

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^