Понедельник, 5 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016
Brent 55,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Понедельник, 5 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016
Brent 55,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Понедельник, 5 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,92 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016 € 67,77 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016
Brent 55,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Девять тезисов Германа Грефа после посещения Кремниевой долины

×
5 мая в 14:15

В марте 2016 года Герман Греф провёл традиционную Встречу лидеров, на которую собрались топ-менеджеры Сбербанка. На мероприятии глава Сбербанка поделился своими впечатлениями от посещения Стэнфордского университета и Кремниевой долины. Цитируем сайт Json.tv, который опубликовал расшифровку выступления Германа Грефа на Встрече лидеров.

Json.tv: «Герман Греф: конкуренция дошла до такой степени, что если мы утром проснулись с новой идеей, то в обед, когда мы встретились, чтобы это обсудить, — китайцы её уже производят»

Конкуренция

На самом деле нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод. Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что бессмысленно пытаться что-то воспроизводить.

В Uber нам сказали: конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что если мы утром проснулись с интересной идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы её обсудить, китайцы её уже воспроизводят.

Это говорит о том, что они не просто научились делать — они переняли в том числе и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать инициативы с новыми скоростями.

Модели управления

Ни одна крупная компания не имеет шансов выжить, если она не трансформирует свою модель управления.

Google или Amazon никто не назовёт маленькой компанией, но они сохраняют проворность, гибкость, скорость. Все компании, которым больше 10-15 лет, занимаются одним и тем же — меняют модель управления. Microsoft, Alcoa, Boeing и Cisco занимаются трансформацией своих бизнес-моделей и повышением мобильности. 

HP, одна из крупнейших и легендарных компаний Кремниевой долины, провела грандиозную трансформацию, разделив компанию на две части. Первая команда продолжает производить commodities (с англ. — предметы потребления, продукты для продажи — прим. Malina.am). Производство всего «железа» сейчас считается commodities. И эти commodities — телефоны, телевизоры, видеокамеры — ничего не стоят на рынке. Считается, что это старое производство. Вторая команда HP занимается созданием совершенно новой модели и производит новые высокотехнологичные продукты. Например, мультипликаторы, которые производят новую реальность или высокотехнологичный алюминиевый прокат за 20 минут, тогда как в России это делается за 20 дней.

Технологии

Модели управления, скорость их внедрения, новые технологии и средства, которые позволяют создавать новые продукты, развиваются колоссальными темпами.

Но Россия, к сожалению, традиционно отстаёт в технологическом укладе от западных стран на несколько десятков лет. Это отставание может нарастать, если мы все вместе не начнём развиваться хотя бы с такой же скоростью, как страны Запада. А если мы будем отставать, то и технологический разрыв будет нарастать.

Те, кто прикладывает мозги, будут снимать все сливки.

Облачные технологии

JPMorgan стал использовать публичное облако. Он первым в американской банковской системе ушёл на Amazon Cloud. Девушка, которая у них отвечает за все эти вещи, говорит: «Наш президент Джим Даймон сказал, что мы перейдём на публичное облако только через его труп». Трупа пока не случилось, слава богу, а в облако они начали переходить.

Это неизбежная история. Данных становится какое-то неимоверное количество. По прогнозам, к 2020 году объём хранимых данных увеличится примерно в шесть-семь раз. Нам никаких денег и сил не хватит хранить это всё в частном облаке. Нужно строить какой-то неимоверный дата-центр величиной в русскую Кремниевую долину — «Сколково». Это, конечно, тяжёлая задача. Нам нужно будет внимательно смотреть, какие данные сколько лет хранить, чтобы не занимать огромные мощности. Нам нужно думать над тем, для каких типов данных и операций мы можем использовать публичное облако. Это главный вывод.

Смена лидера

Время «общих дженералистов» — в переводе на русский язык, политруков — точно ушло.

Если ты не владеешь технологиями в деталях, то ты превращаешься в такого, знаете, спикера-клоуна, дежурного презентатора. Это ни у кого не вызывает ни впечатления, ни уважения.

Новый лидер ясно представляет себе то, что он хочет делать, и то, что он будет делать, и то, как он это будет делать. Он знает все новые технологии.

Терминалы — прошлый век

Citigroup полностью отказались от всех терминальных версий и перешли только на мобильные версии. Если у нас мобильный СБОЛ («Сбербанк онлайн личный кабинет») — неполноценная копия нашего терминального СБОЛа, то у них терминального личного кабинета с прошлого года не существует. Они всё делают в мобильной версии и считают, что будущего у терминальных версий не будет. Очень интересный выбор.

Руководители без кабинетов

Все руководство Citigroup сидит в open-space: там нет ни одной стены. Это серьёзный эксперимент. Они по дороге потеряли примерно треть менеджеров — от 30 до 50% отказались переходить в новую организационную структуру. Но компания об этом не жалеет.

Очевидно, что для нас это будет самый большой вызов, потому что у нас культура коллаборации развита не очень здорово. Нужно делать всё, чтобы не было зазорным попросить помощи и это не было признаком слабости. И чтобы было понимание того, что если ты просишь помощи, то тебе эта помощь точно будет оказана. Нужно развивать культуру попросить помощи и культуру того, чтобы сразу приходить на помощь.

Точка роста — корпоративные услуги

Есть целый ряд облачных платформ и приложений. В чём их сила? В том, что клиентская база самая разнообразная и очень широкая, а облачные технологии гибки и адаптируемы. Есть целый набор стартапов, которые бесплатно делают облачное программное обеспечение — практически полный набор всего, что нужно малому и среднему бизнесу.

Управление личными финансами

Это так называемые PFM-платформы, персональные финансовые менеджеры. Большое количество компаний уже вошли в этот бизнес. Они используют и роботизированные советы, и технологии machine learning, deep machine learning. Мы, конечно, застряли на старте. Очевидно, что нам нужно активно двигаться в этом направлении — или с помощью какого-то из стартапов, или начинать самим.

Выступление Германа Грефа на Встрече лидеров

Екатерина Тарханова
Служба информации Malina.am

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^