Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -18°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -18°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Суббота, 3 декабря 2016

Екатеринбург: -18°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 03.12.2016
Brent 54,46$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Конец «ЦентрОбуви»: Как рухнула империя с выручкой в 40 млрд рублей

×
12 мая в 16:09
В материале:

ЦентрОбувь, Ломакин Сергей

Портал Malina.am продолжает искать интересные истории о ведении бизнеса в России. Сегодня цитируем материал газеты «Коммерсантъ», в котором рассказывается, как случилось, что от сети в 1,5 тыс. магазинов осталось менее 200 точек.

«Коммерсантъ»: «ЦентрОбувь» не по размеру

Сегодня совладелец сети «ЦентрОбуви» Сергей Ломакин, основавший такие успешные проекты, как «Копейка» и Fix Price, уехал из России. Долги его компании оцениваются в 30 млрд рублей. В отношении ООО «ЦентрО» и АО «ТД «ЦентрОбувь» суд ввёл процедуру наблюдения.

История торговой сети

История «ЦентрОбуви» началась в 1992 году. Компанию основали московские предприниматели Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов, которые сперва занимались оптовой торговлей обувью, а в 1996-м открыли свой первый магазин. Сергей Ломакин тогда учился на первом курсе и ещё не занимался бизнесом.

Концепция дискаунтера пришла не сразу: продавать китайскую обувь из искусственных материалов по минимальным ценам предприниматели решили в начале нулевых. Бывшая сотрудница сети Алла вспоминает:

Мало кто помнит, но именно в «ЦентрОбуви» первыми стали выставлять всю обувь в торговом зале: сотрудников нужно на порядок меньше, и покупателю удобнее.

К 2008 году «ЦентрОбувь» вышла на лидирующие позиции на российском обувном рынке. Сеть насчитывала 309 собственных и франчайзинговых обувных магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других городах. Бизнес оценивался в 200 млн долларов.

Тогда влдадельцы сети задумались о запуске молодёжной линейки. В расчёте на эту аудиторию решили освоить формат fast fashion — дешёвой кальки модной обуви. Для запуска Centro (так назвали новую сеть) нужны были инвестиции, а вкладываться в непрозрачный и рискованный обувной бизнес никто не спешил. Тем не менее Сергей Ломакин заинтересовался предложением.

Взлёты

В разгар кризиса 2008 года 35-летний Сергей Ломакин уже считался преуспевающим бизнесменом. На продаже сети «Копейка» банку «Уралсиб» он заработал около 120 млн долларов, которые инвестировал в разные сети дискаунтеров. В начале 2009 года была согласована одна из таких сделок — Ломакин и Хачатрян купили треть акций «ЦентрОбуви» за 40 млн долларов.

В 2011 году Сергей Ломакин объявил, что «ЦентрОбувь» готовится к IPO. Вскоре выход на биржу был отложен на год, а потом и вовсе отменён «в связи с неблагоприятными условиями».

В 2012 году «ЦентрОбувь» показала рекордный рост: общее количество магазинов увеличилось до 1168, за следующие два года сеть прибавила ещё пару сотен точек — по разным оценкам, до 1300-1500, прибыль оценивалась в 40 млрд рублей. Стремительный рост обеспечивался за счёт кредитных средств: «ЦентрОбувь» кредитовалась в полутора десятках банков.

Падения

В начале 2015 года контрагенты «ЦентрОбуви» впервые столкнулись с тем, что обувная сеть номер один не платит по счетам. Сначала арендодателей и поставщиков просили немного подождать, затем и вовсе стали игнорировать. Отказы по платежам носили массовый характер. Прождав несколько месяцев, кредиторы потянулись в суд. К июню 2015 года к компании было подано уже 160 исков на общую сумму 228 млн рублей.

В то же время «ЦентрОбувь» перестала платить и китайским поставщикам — азиатский офис корпорации оказался закрыт. Президент межрегиональной общественной организации поддержки и защиты малого и среднего бизнеса «Деловые люди» Ольга Косец рассказывает:

Ко мне обратилась гражданка Китая — только её фабрике «ЦентрОбувь» задолжала порядка семи миллионов долларов. А это не единственный и не самый крупный китайский поставщик.

По разным оценкам, общая сумма долга перед поставщиками может доходить до 100 млн долларов. С остановкой платежей прекратились, конечно, и поставки — сотрудники сети не скрывают: почти весь 2015-й распродавали запасы.

Крах империи

Ответ на вопрос, как крупнейшая обувная сеть осталась без средств и с долгами по кредитам в 25 млрд рублей, волнует многих. Полиция проверяет версию о выводе средств за счёт фиктивных сделок. На эти сделки обратил внимание правоохранительных органов один из крупнейших кредиторов сети — Газпромбанк (долг перед ним составляет 8,6 млрд рублей).

Сеть купила и затем продала в разы дешевле ряд иностранных юрлиц, приобрела ряд брендов и товарных знаков, которыми в дальнейшем не пользовалась. Долги контрагентов конвертировались в миноритарные пакеты акций этих предприятий, а затем признавались обесцененными из-за отсутствия корпоративного контроля над ними. Корпорация также заключала с поставщиками договоры комиссии — выдавала средства на закупку товаров и поручала им же реализацию.

Кто виноват

Ответственность за проведение всех спорных сделок топ-менеджмент компании возлагает именно на Сергея Ломакина. В документе за подписью нынешнего гендиректора компании Леонида Венжика сказано:

Господин Ломакин, будучи одним из мажоритарных акционеров компании Centrofasion Corp. (BVI), с апреля 2013-го по март 2015 года был назначен управляющим акционером компании с правом принятия любых операционных решений по всем компаниям, в том числе по компаниям АО «Торговый дом «ЦентрОбувь» и ООО «ЦентрО».

Однако в «ЦентрОбуви» полагают, что попытка всю вину свалить на Ломакина не вполне убедительна:

Очевидно, что между Светловым, Гуревичем и Ломакиным произошёл какой-то раскол, и Светлов сейчас делает вид, что якобы был не в курсе действий Ломакина. Но как такое может быть?

Екатерина Тарханова
Служба информации Malina.am
Фото: new-retail.ru

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
Будьте с нами!
×
×
Наверх^^