Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,23$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,23$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -20°

$ 63,30 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 67,21 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 54,23$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

10 ошибок начинающих руководителей

×
16 апреля в 10:20

Портал Malina.am продолжает искать в рунете интересные и полезные истории для бизнеса. Сегодня цитируем статью директора департамента стратегических технологий Microsoft Александра Ложечкина об ошибках начинающих руководителей.

1. Назначить лучшего специалиста руководителем.

Это наиболее типичная ситуация, когда руководителем назначают кого-то из команды. Когда, например, лучший программист становится тим-лидом, лучший продавец  —  начальником отдела продаж, лучший маркетолог  —  руководителем маркетинга.

Надо помнить о том, что не всякий хороший сотрудник станет хорошим менеджером. Отсутствие глубокой экспертизы в предметной области позволяет избежать множества ошибок в управлении, естественных для эксперта.

2. «Проще самому всё сделать, чем объяснить»

Самая типичная ошибка начинающих менеджеров, ставших руководителями из экспертов. Почему-то их очень удивляет поначалу, что постановить задачу иногда сложнее, чем самому её решить.

Типичная ошибка менеджера  —  сдаваться в ситуации приближающегося deadline (назначенного срока окончания проекта, конца квартала и т. д). Часто менеджеры себя оправдывают в такой ситуации, что «сейчас не время учить других, надо просто сделать дело». И в следующем проекте (квартале) оказываются опять в той же ситуации.

Выход: делать над собой волевое усилие и сознательно не позволять руководителю брать на себя задачи исполнителей.

3. «Я теперь руководитель и в детали влезать не хочу»

Хорошему руководителю нужно знать, как работает бизнес, в деталях. Но не пытаться сделать всю работу за своих сотрудников  —  всё равно не получится, рано или поздно он упрётся в естественные ограничения, а команду при этом не разовьёт.

4. «Я хочу контролировать всё»

Руководитель вроде бы отдаёт задачу исполнителю. Но при этом хочет видеть чуть ли не почасовые планы выполнения и хочет контролировать их выполнение с завидной и излишней частотой. Сотрудник при этом постоянно находится «под колпаком».

В этой ситуации сотрудник не чувствует себя ответственным за результат. Руководитель делегировал ему исполнение, но не ответственность.

5. Желание нравиться всем сотрудникам

Очень часто начинающие менеджеры стараются всем угодить, всех похвалить. Концентрируются на позитиве и умалчивают о недостатках. Думая, что разговоры о проблемах могут ухудшить боевой дух команды. Это очень опасная ошибка, так как она мешает людям развиваться.

6. Неформальные отношения с подчинёнными

Часто начинающие менеджеры, особенно в ситуации, когда менеджером стал сотрудник из той же команды, стараются сохранить неформальные отношения со своими подчинёнными. Важно при этом не перейти грань и сохранить при этом уважительное отношение друг у другу. Поэтому переигрывать в «своего парня» не стоит. Иначе вам будет очень тяжело спрашивать результат со своих сотрудников.

7. Фокус на результате, а не на развитии людей.

Любой проект и любая задача  —  это, прежде всего, возможность научиться чему-то новому, а не только достичь результата. Хороший менеджер при планировании проекта и при разборе полётов всегда смотрит, какие новые знания и навыки может получить или получила команда. И тогда даже самый провальный проект становится полезным.

8. Попытка удерживать сотрудников.

С предыдущим пунктом связан другой. Часто менеджеры пытаются удержать своих сотрудников от ухода. Естественно, хороших сотрудников. Это большая ошибка. Нужно поступать ровно наоборот: нужно всячески помогать своим сотрудникам реализовать себя за пределами вашей команды. Тогда от вас никто не захочет уходить. А даже если и уйдёт, на смену ему у вас будет очередь кандидатов. Так как к руководителю, помогающему своим сотрудникам строить карьеру, захотят присоединиться лучшие кадры.

9. Идти на компромиссы при найме сотрудников

«Лучше ошибиться и не взять хорошего, чем ошибиться и взять плохого»  —  правило, которое так просто сформулировать и так тяжело выполнять. Ведь лучше хоть кто-то, чем никого? Нет, это не так. Плохой сотрудник отличается от хорошего не тем, что он приносит меньше пользы. А тем, что его польза отрицательна и он приносит вред. Именно поэтому не стоит бояться увольнять плохих сотрудников. Жалея их, вы наказываете хороших.

10. Заставлять людей работать

Когда по каким-то причинам команда не работает так, как хочется, возникает соблазн ЗАСТАВИТЬ команду работать. Запугать. Не скрывать раздражение (чтобы показать серьёзность положения). Повысить голос. Понервничать. Это очень опасный соблазн. Из-под палки человек не может работать хорошо (может быть если только речь не идёт о грубом физическом труде  —  но и там сомневаюсь). Человек работает, только если хочет работать. Точка. А вот потерять авторитет руководителя, продемонстрировав слабость и нервы, можно мгновенно и навсегда. Да и потом вопрос «Доколе?», произнесённый нарочито тихо и спокойно действует гораздо сильнее.

Полный список ошибок читайте в блоге Александра Ложечкина на Medium: «О 17 типичных ошибках начинающих руководителей»

Екатерина Тарханова
Служба информации Malina.am

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^