Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -27°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,93$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -27°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,93$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Пятница, 9 декабря 2016

Екатеринбург: -27°

$ 63,39 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016 € 68,25 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 09.12.2016
Brent 53,93$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 101₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Ярослав Савин, taxCOACH®: Чтобы сохранить бизнес, надо снять очки виртуальной реальности

×
26 февраля в 12:16
В материале:

Савин Ярослав

Основатель сети job-порталов Larixon Limited Евгений Островский несколько дней назад опубликовал на портале Malina.am колонку «В России прекрасно можно вести бизнес. Всё познаётся в сравнении». Этот текст имел большой отклик у деловой аудитории: кто-то соглашался с предпринимателем, кто-то подвергал его тезисы критике.

В числе критиков — руководитель Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH® Ярослав Савин. Специально для malina.am он изложил свою точку зрения на условия ведения бизнеса в России.

Ярослав Савин, taxCOACH®:

Знаете, для собственника бизнеса самым ценным является не время, как принято считать, а концентрация внимания и, самое главное, адекватное сканирование жизненного пространства бизнеса.

АДЕКВАТНОЕ СКАНИРОВАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ПРОСТРАНСТВА

Кадр из сериала «Во все тяжкие» / kinopoisk.ru

Чтобы сохранить бизнес и присутствие духа, надо не только перестать вытирать сопли, но и снять очки виртуальной реальности. Хотя по положительным эмоциям все соскучились, это видно по количеству репостов материала Евгения Островского.

Что касается налоговой нагрузки и «законной» налоговой оптимизации, то Евгений, похоже, наслушался одного заезжего налогового юриста, не имеющего, кстати, юридического образования и предлагающего кроме «трёх способов законной экономии на НДС» ещё поголовно перевести всех высокооплачиваемых сотрудников на ИП, а остальных загнать в производственный кооператив.

Только вот Евгению заодно не рассказали, что 82% налоговых споров рассматривается в пользу налоговых органов. Эта же статистика, на мой взгляд, касается и утверждения о «верховенстве закона».

Добавлю к этому (чтобы не быть голословным и одновременно никого не обидеть) судейский анекдот:

Судья перед основным заседанием по спору о строительном подряде спрашивает своего помощника:
— Нам истец сколько занес?
— Два миллиона.
— А ответчик?
— Три.
— Ну значит так: один миллион возвращаем ответчику и рассматриваем дело по существу.

Что касается «великолепных банков», то упомянутый Евгением банковский сервис сходит на нет вместе с ликвидацией региональных банков. А Сбербанк и ВТБ24 чихать хотели даже на средний бизнес, не говоря о малом. Я и на себе попробовал.

Добавьте к этому слияние банковского и налогового контроля. Те же ИП (управляющий, финдиректор, бухгалтер, юрист, логист и т.п.), которых вы зарегистрируете, наслушавшись налоговых «копперфильдов», только в теории свободно распоряжаются своими деньгами: снятие наличных раньше двух дней от зачисления — подозрительная операция для банка; существенное отклонение оборотов по счёту ИП из месяца в месяц — подозрительная операция для банка. Если компания делает налоговых отчислений меньше 1% от оборота по счёту — ЦБ потребует от банка расторжения договора с клиентом.

Я не говорю уже о том, что к концу года должны заработать сразу два вида обмена информацией между ЦБ и ФНС:

  • сведения по подозрительным операциям Росфинмониторинг будет сливать в специальную подсистему АИС «Налог» для проведения отбора на налоговые проверки;
  • данные по платежам должны пополнить систему контроля «НДС-2», чтобы цепочку налоговых деклараций контрагентов сличать через движение денежных средств.

Про непотизм я вообще молчу. Давайте заменим это слово на термин «откаты», и всё встанет на свои места. Мысленно поднимите руки те, кто работает на госзаказе или с крупными промышленными группами и предприятиями и ни разу не заносил волшебный чемоданчик?

Не видать что-то поднятых рук.

Но всё это ерунда по сравнению с мировой революцией. Вовсе не это мешает «прекрасно вести бизнес в России».

КРАЙНОСТИ — ЭТО БЕДА БЕД ДЛЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

Кадр из сериала «Во все тяжкие» / kinopoisk.ru

Первая крайность — крайняя форма неопределённости. Не только экономической. Но и неопределённости правил ведения дел.

Вторая крайность — непреодолимая тяга путать причину и следствие. Мы всегда боремся со следствиями, а не с причиной. Хоть в войне с однодневками, хоть в регулировании экономики, хоть в управлении отдельно взятым бизнесом.

Именно поэтому в последнем случае как грибы рождаются «волшебные» семинары, тренинги и прочая. То одни и те же базовые стратегии из года в год пересказывают, то методы «самодельного человека» предлагают, то в некий «контекст» погружают, то пилюли волшебной легализации и налоговой оптимизации бизнеса скармливают в ваш открытый от удивления рот.

ПРОИСХОДЯЩЕЕ — НЕ КРИЗИС И НЕ ЧЁРНАЯ ПОЛОСА. МИР ВОКРУГ НАС ИЗМЕНИЛСЯ. НАВСЕГДА

Кадр из сериала «Во все тяжкие» / kinopoisk.ru

Ещё раз перебрав наши проекты по структурированию за 2015 год, которых набралось 41, я особенно внимательно разобрал тех, кому кризис — не кризис. Отраслевые «сокамерники» волосы на себе рвут, а эти ничего, себе на уме, пыхтят, +20% растут.

Безо всякого для себя удивления собрал убедительные доказательства существования трёх трендов, с которыми действительно есть смыл повозиться.

  • защита активов (тупо терять то, что уже заработано);
  • минимизация расходов (жёвано и пережёвано, но есть вещи, на которые 70% собственников бизнеса не обращают внимания);
  • маржинальность бизнеса (это ключ к первым двум).

ЗАЩИТА ТОГО, ЧТО УЖЕ ЕСТЬ

Кадр из сериала «Во все тяжкие» / kinopoisk.ru

Структура бизнеса (как организационная, так и юридическая структура группы компаний) должна быть скорректирована. На начало 2016 года ощутимо напрягают новые виды угроз безопасности активов.

Кредиторам, в число которых входят и налоговые органы, гораздо легче стало дотянуться как до активов бизнеса, так и до личных активов собственника, а также до активов смежных бизнесов (спасибо поправкам в закон «О несостоятельности»). Добавим участившиеся захваты бизнеса через «однодневки».

С другой стороны, новая редакция Гражданского кодекса в правильной смеси с нестандартными организационно-правовыми формами юридических лиц (и это не производственные кооперативы, по которым уже есть отрицательная судебная практика благодаря вашим собственным бездумным стараниям) дают новые отличные инструменты скрытого владения бизнесом с обеспечением владельческого контроля. В общем, сектор активов и структуру владения есть на что менять. Этот же подход работает и на предупреждение последствий банкротства, если такой исход становится для собственников бизнеса очевидным.

В некоторых случаях, наоборот, текущий момент стал временем приобретений.

АКТИВЫ ЗАКРЫВАЮЩИХСЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МОГУТ БЫТЬ ОЧЕНЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМИ

Кадр из сериала «Во все тяжкие» / kinopoisk.ru

В случае с банкротами всё относительно понятно — вами приобретается имущество. Остаётся правильно завести его в обновлённую структуру «сейфовых компаний».

Однако примерно в половине остальных случаев «вкусной» представляется покупка всей юридической оболочки, вместе с брендом, разрешительными документами и т. п. Здесь потребуется доскональный аудит рисков, которые вы невзначай можете получить в нагрузку. Во-первых, налоговых. Во-вторых, имущественных.

Кроме того, для полноценной безопасности новое приобретение нужно вплести в структуру собственности уже имеющегося бизнеса, но сделать это так, чтобы риски не переносить. И ещё, если собственников двое и более, чтобы соблюсти паритет в ваших отношениях.

МИНИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ

Кадр из сериала «Во все тяжкие» / kinopoisk.ru

Нормальный путь нормального бизнеса — в условиях неопределённости. Но здесь обращают на себя внимание все расходы, требующие обналичивания. Понятно, что откаты и т. п. штуки никуда не делись, но, учитывая риски и цену обналичивания, ваша задача — снизить в ней потребность. Если внимательно посмотреть, на что уходят наличные в любом среднем бизнесе, то легко обнаружить, что 20–30% изъятий из компании можно заменить другими инструментами.

Скорее всего, в вашей группе компаний нет специального субъекта — центра рефинансирования. Таким образом, когда в целях налоговой оптимизации средства внутри группы компаний перенаправляются на низконалоговые субъекты, обратно их вернуть в операционный оборот уже не получается. Вот они и изымаются наличными.

Отдельному анализу подлежат источники доходов собственников. Предварительный отбор на налоговую проверку включает в себя сравнение официальных доходов бенефициара и его родственников с составом их имущества.

В части налогов обрисовывается следующее: примерно 20–25% компаний среднего бизнеса строят свою экономику только на уклонении от уплаты НДС. Примерно 70% компаний-банкротов имеют претензии налоговых органов, обусловленные неудачной налоговой оптимизацией. 10% таких компаний начали свой путь к банкротству с налоговой проверки.

Есть смысл переходить от максимальной налоговой оптимизации к сбалансированной налоговой безопасности, основанной на сегментации бизнеса: 80% структуры бизнеса должны быть защищены максимально, и только пятой частью можно рискнуть ради дополнительной прибыли на явной налоговой экономии. Она сейчас нелишняя.

Риски не оправдались? Во всяком случае, это не грозит убийственно всему бизнесу.

МАРЖИНАЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА

Кадр из сериала «Во все тяжкие» / kinopoisk.ru

Наёмный «оцифрованный» менеджмент с его бюджетированием и KPI полезен, но недостаточен. Затраты нельзя минимизировать до нуля. Это конечный процесс. Другое дело — рост маржинальности.
Если лошадь дохлая, то её не погоняют. А меняют на другую. В подтверждение — заметный тренд на запуск новых бизнес-проектов владельцами действующих предприятий. Пока действующий бизнес даёт хоть какую-то прибыль, собственники экспериментируют с новыми форматами, идеями и группами потребителей.

Упаковка стартапов — это вообще отдельная история. Особенно если вы привлекаете новых партнёров. Доминирующим здесь становится выбор инструментов инвестирования (например, со стороны действующего бизнеса-донора), гарантий ведения совместной деятельности (на этом этапе не все стороны деньги вкладывают: кто идею, кто связи, кто компетенции и т. д.).

УЧАСТИЕ СОБСТВЕННИКА

Кадр из сериала «Во все тяжкие» / kinopoisk.ru

В любом случае, на текущий момент бизнесу требуется личное и непосредственное участие собственника в принятии ключевых управленческих решений. Он вновь больше нуждается в предпринимательских, а не административных компетенциях, как и 8–10 лет назад. Поэтому пора собственникам включиться в ежедневную работу. И это, пожалуй, самое эффективное решение в текущих экономических реалиях. К тому же на 100% зависящее только от вас.

P.S. О фокусе внимания, розовой погремушке, простых принципах стратегической безопасности (в том числе налоговой) и о том, на что, вместо любого семинара, можно эффективно потратить 50 000 рублей, постараюсь рассказать в ближайшее время.

Ярослав Савин, taxCOACH®
Специально для Malina.am

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
В материале:

Савин Ярослав

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^