Понедельник, 5 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016
Brent 53,97$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Понедельник, 5 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016
Brent 53,97$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Понедельник, 5 декабря 2016

Екатеринбург: -14°

$ 64,15 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016 € 68,47 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 05.12.2016
Brent 53,97$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 166₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Сергей Васильев: «Когда я решил «купить русский интернет», толком не знал, что это такое — интернет»

×
25 декабря 2015 в 18:30

Редакция vc.ru с опубликовала серию очерков первого инвестора и председателя совета директоров «Рамблера» в 1999–2001 годах Сергея Васильева, которые он написал на своей странице в Facebook. Предприниматель рассказал о появлении и развитии легендарной компании вплоть до ухода с биржи в 2009 году.

Как мы покупали русский интернет

Конец 1999 года, прошёл всего год после всеобщего дефолта. Весь рынок зализывал раны и реструктурировал долги. В 1999 году в российском интернете были не более 1% населения, а в Америке 30%-40%. Тогда Сергей Васильев решил «купить русский интернет»:

Когда я решил «купить русский интернет», а тогда я воспринимал эту сделку именно так, я вообще толком не знал, что это такое — интернет… Мы что-то слышали об этом, но что это такое интернет-компании вообще не понимали.

Тогда Сергей Васильев позвонил своему другу Юлию, который рассказал ему об интернете. Между ними состоялся такой диалог:
— Во-первых, поиск. В интернете самое главное — это поисковые системы, без них интернет — просто куча мусора. Поисковики — это номер один. Вот, к примеру, в Америке это Yahoo!.
— Стоп! — остановил я рассказ Юлия и заинтригованно переспросил: — Так Yahoo! — это поисковик?
— Ну да, — спокойно ответил он.
— Тот самый Yahoo!, который стоит сейчас 100 миллиардов долларов? — недоверчиво уточнил я.
— Ну, я точно не знаю, но это у них сейчас главная фишка на бирже.
— А у нас в России сейчас есть такие поисковики?
— Главный — это «Рамблер». Это самый первый поисковик, который появился ещё лет пять назад. Ещё в «Рамблере» есть Tоп-100, это даже круче, чем поисковики. Это счётчик, который расставляет все сайты по типу рейтинга, и можно сразу, без всякого поиска, найти самые посещаемые сейчас сайты, да ещё и в разных категориях.
— А кроме «Рамблера» есть кто-то ещё?
— Да, есть ещё «Яндекс». Они молодые, новые, но считаются уже даже лучше «Рамблера».
— А чем они лучше?
— Ну, считается, что они лучше ищут.
— Кем считается?
— Толком это никто подтвердить не может, но в тусовке принято считать, что «Рамблер устарел», а «Яндекс» — это более круто.
— А что ещё есть в интернете, кроме поисковиков? Зачем он вообще нужен, этот интернет? — продолжал я с вопросами.
— Ещё есть почта, это тоже очень важно. Вторая вещь, за которой люди идут в сеть, это отправка писем. Поэтому есть «почтовики», то есть почтовые компании. У нас в России лидер — Mail.ru, их компания так и называется. Почта у них плохая, но адрес крутой, и все открывают ящики у них.

В 1999 году Сергей Васильев выкупил «Ленту.ру» у Глеба Павловского за 100 тысяч долларов. Редакция переехала в отдельный офис — двухкомнатную квартиру на Тверской. Стали появляться доходы от баннеров, но росли и расходы. Рекламная модель не окупала расходов, но посещаемость постоянно росла.

Сергей Васильев рассказывает:

Позже мы пытались скрестить «Рамблер» с «Лентой», встроить новостную площадку в основной портал, но команда «Рамблера» на дух не переносила «Ленту.ру».

«Яндекс» и Mail.ru оказалось купить не так просто. За проекты попросили 10 млн долларов. Тогда Сергей Васильев переключился на покупку «Рамблера» у Сергея Лысакова (основатель и президент Stack Data Network, которой принадлежал «Рамблер»). За проект просили 10 млн долларов, но не сразу всю сумму, а в несколько этапов. Г-ну Васильеву понравилось уточнение про несколько этапов. Первый взнос предполагал 1 млн долларов:

Свободных 10 миллионов долларов на тот момент у нас не было. Но постепенно, в рассрочку, эту сумму мы бы осилили. Я понял, что сделка возможна, мы сможем договориться!

В то время главным западным аналогом «Рамблера» был Yahoo!. Капитализация этой компании в 1999 году переваливала за 100 млрд долларов. Это был огромный горизонтальный портал, центральное место американского и мирового интернета конца 1990-х и начала нулевых.

Google появился в интернет-пространстве только в начале 2000, и тогда никто не предполагал, что одна поисковая строка без тематических вкладок и рубрик победит Yahoo!. Сергей Васильев вспоминает:

Злая шутка истории «Рамблера» заключается в том, что мы в точности и повторили путь американского Yahoo!, с его потерей лидерства, частой сменой команд и стратегий развития.

Главным источником дохода в интернете должна была стать реклама:

Но денег за рекламу в сети никто платить не хотел. Это главное разочарование, которое меня постигло к лету 2000 года. Мы ходили по рекламным конторам и агентствам, убеждая их в эффективности рекламных кампаний в сети.

Каждый месяц в компанию поступали средства инвесторов в размере 500 тыс. долларов. Они покрывали расходы на жизнь: зарплату людям, аренду помещения в Научном парке МГУ, закупку серверов, оборудования и прочие расходы типа гонораров консультантам, дизайнерам и юристам. При этом доходы от рекламы были малы и составляли не более 50 тыс. долларов в месяц. «Рамблер» вышел на окупаемость только в конце 2001 года.

Выручка «Рамблера» в 2003 году была около 3 млн долларов, прибыли не было вовсе. Тогда Сергей Васильев продал свою долю в «Рамблере» в 26% за 5 млн долларов. Оборот компании в 2004 году составил около 12 млн долларов при убытке в 4 млн. В 2005 году, когда «Рамблер» вышел на биржу, оборот составил уже 21 млн долларов, но в компании остался убыток 3 млн. Капитализация «Рамблера» в 2005 году, в момент IPO, равнялась примерно 150 млн долларов:

26% акций, те самые, которые ещё полтора года назад мы продали всего за 5 миллионов долларов, были размещены на бирже уже за 40 миллионов.

После этого акции компании падали, так как она оставалась убыточной, а капитализация была завышена. К 2009 году капитализация компании достигла 20 млн долларов — это столько, сколько она стоила в 2003 году. Тогда же «Рамблер» ушёл с биржи.

В 2013-м интернет-активы «Рамблер», «Лента», «Афиша» и LiveJournal были объединены в один холдинг Rambler&Co. «Странный набор. Камера хранения забытых вещей, чемоданов без ручки», — подытоживает Сергей Васильев.

Читайте также:

Forbes: Как сделать прибыльным интернет-сервис услуг

E1.ru: Как юрист из Екатеринбурга начала производить камамбер и шевре

РБК: Как семья из Самары создала «Бэби-клуб» и заработала на франшизе десятки миллионов рублей

Екатерина Тарханова
Служба информации Malina.am
Фото: Facebook Сергея Васильева

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
Будьте с нами!
×
×
Наверх^^