Среда, 26 июля 2017

Екатеринбург: +13°

$ 59,82 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 26.07.2017 € 69,70 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 26.07.2017
Brent 53,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 66 377₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 9,00% По данным ЦБ РФ.

Среда, 26 июля 2017

Екатеринбург: +13°

$ 59,82 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 26.07.2017 € 69,70 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 26.07.2017
Brent 53,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 66 377₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 9,00% По данным ЦБ РФ.

Среда, 26 июля 2017

Екатеринбург: +13°

$ 59,82 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 26.07.2017 € 69,70 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 26.07.2017
Brent 53,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 66 377₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 9,00% По данным ЦБ РФ.

Креативность и бизнес: как объединить два разных полюса работы

×
Кейсы 19 июня в 11:45
Креативность и бизнес: как объединить два разных полюса работы
В материале:

Добровольский Николай, Parallels

Семь правил Николая Добровольского, сооснователя и вице-президента Parallels, лауреата премии Зворыкина в номинации «Лучший инновационный менеджер».

1. Выделить в рабочем расписании «время на идеи»

Такая практика есть у Apple, Microsoft и LinkedIn. В Google работает правило 20% — столько рабочего времени сотрудники должны уделять творческим задачам. Благодаря этим 20% появились Gmail, AdSense и Google News. Сначала вам может показаться, что тратить время на креатив вместо того, чтобы работать над текущими задачами, — это безрассудно и неэффективно. Но опыт говорит об обратном.

Николай Добровольский: «У наших коллег по холдингу Parallels, в компании Plesk, раз в две недели проходит «Исследовательский день», когда инженеры освобождаются от текущих задач и изучают новые технологии, создают прототипы, ищут альтернативные решения. В результате, тратя на это ежемесячно лишь 10% своего рабочего времени, они реализовали проекты, которые месяцами и годами висели в TODO-листах. Менее чем за год они провели более ста исследований (в обычных условиях на это потребовалось бы в четыре раза больше времени)".

2. Записывать все идеи, держать список под рукой и иногда его просматривать

Не каждая идея сразу же находит применение. Но отказываться от придуманного решения и отправлять его в мусорное ведро всегда тяжело, в первую очередь психологически. Эта проблема решается довольно просто.

«Хорошая идея, отложенная как на два-три месяца, так и на два-три года, не испортится. Например, у нас для Parallels Desktop есть список из почти 500 потенциальных функций, которые мы когда-то придумали за предыдущие годы. Каждый раз, приступая к планированию новой версии, мы его обязательно просматриваем. И очень часто бывает, что помимо чего-то совершенно нового, в следующий релиз попадает несколько идей из этого списка».

3. Платить сотрудникам за идеи

Вдохновение, конечно, не продаётся, но его результат вполне достоин оплаты. Материальное стимулирование может подтолкнуть сотрудников к творчеству и к тому, чтобы они тщательнее обдумывали и точнее формулировали свои идеи.

«В Parallels мы платим своим сотрудникам за идеи изобретений и работу с патентами. Небольшую сумму в 3000 рублей — за хорошо оформленную на 1-2 страничках Word идею, более серьёзные деньги — если она достойна оформления патентной заявки. И, разумеется, вознаграждение по факту получения патента. Количество идей — кандидатов на патент — благодаря этому выросло в три раза. Начали проявлять себя молодые сотрудники, которые раньше предпочитали помалкивать о своих открытиях. Но самое главное — мы смогли организовать процесс сбора идей, а ведь в большой компании сделать это труднее, чем в стартапе».

4. Проводить коллективные собрания-интервью, чтобы узнать, какие идеи есть у сотрудников

Многие молчат о своих идеях, потому что не знают, как о них рассказать. В таком случае собрание, главная цель которого рассказать, кто что придумал, может быть полезно. Кроме того, если идея существует пока только в виде озарения, коллективный разум может довести её до готового решения.

«Мы регулярно, два-четыре раза в год, проводим коллективное интервью. Вместе с руководителями отделов собираем коллектив и в неформальной обстановке пытаемся выявить, что интересного у этих людей есть в разработке. Проводить такие встречи достаточно трудно, ведь люди упорно молчат, а нам надо сделать так, чтобы они заговорили и начали свободно излагать свои идеи. Но это необходимая часть работы».

5. Прототипировать, пробовать, проверять идеи

Описание новинки может выглядеть убедительно и заманчиво, но проверить, как она будет работать, можно только на практике. При этом нужно быть готовым к тому, что 80, а то и 100% наработок не сработают, и нужно будет всё начинать сначала.

«Знаете ли вы, что в Apple для клавиатуры на iPhone сделали около 30 прототипов? Множество исследований, практика на пользователях, два года работы — и от 29 прототипов пришлось отказаться. Мы сами для первой версии мобильного приложения удалённого доступа Parallels Access сделали более 40 прототипов различной функциональности (как должна себя вести мышка, курсоры, лупа), из которых в продукте осталась половина».

6. Позволить творить пользователям

У пользователей наверняка есть соображения о том, как можно изменить ваш продукт или использовать его по-новому. Проведите опрос на сайте или с помощью mail-рассылки, спросите у «живых» пользователей на выставках или конференциях – узнаете много нового.

«Мы задумали сделать B2B-продукт Parallels Mac Management (управление множеством Mac в корпоративной среде), но функции в нём придумывали, основываясь на своём понимании, как это должно работать, и на функциях аналогов. Первые две версии практически провалились, так как при демонстрации клиенты спрашивали: «А есть ли у вас вот эта очень нужная нам функция? А эта? Большинство из того, что у вас сейчас есть, нам в принципе не нужно». Как только мы начали внимательно опрашивать пользователей, просить приоритезировать функции, которые им важны или дописать новые, продукт пошёл очень хорошо».

7. И самое главное

«Придумать идею — это только 1% всей работы. Идея начинает жить только тогда, когда сама становится бизнес-проектом: когда у нее появляется план работ, те же самые дедлайны, инструменты реализации, команда. Чтобы твоя идея сработала, ее придется формализовать так же, как формализован выпуск продуктов компании».

Источник

22 июня Николай Добровольский выступит в проекте «Интеллекции». Тема его лекции — «IT-бизнес: успех Parallels». Он расскажет, как превратить идею в прибыльный бизнес, какова доля случайности в успехе бизнеса и как организовать работу команды так, чтобы она работала на результат.

Регистрируйтесь на лекцию: tkmalina.timepad.ru

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!


Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку своих персональных данных

Будьте с нами!
×

Наш сайт собирает ваши метаданные (cookie, данные об IP-адресе и местоположении). Это нужно для его работы. Если вы против этого, то вам нужно покинуть сайт.

Принять и закрыть
×
Наверх^^