Среда, 28 июня 2017

Екатеринбург: +19°

$ 58,88 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 28.06.2017 € 65,96 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 28.06.2017
Brent 53,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 66 334₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 9,00% По данным ЦБ РФ.

Среда, 28 июня 2017

Екатеринбург: +19°

$ 58,88 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 28.06.2017 € 65,96 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 28.06.2017
Brent 53,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 66 334₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 9,00% По данным ЦБ РФ.

Среда, 28 июня 2017

Екатеринбург: +19°

$ 58,88 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 28.06.2017 € 65,96 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 28.06.2017
Brent 53,03$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 66 334₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 9,00% По данным ЦБ РФ.

​Почему Agile не работает в корпорациях

×
Кейсы 5 февраля в 11:48

Алексей Прокопенко ушёл из «Сбербанка» и возглавил проектный офис компании Phobos, которая специализируется на подборе проектной команды для реализации конкретной задачи. В колонке для vc.ru он рассуждает, почему методология Agile, не работает в больших банках.

VC.RU: Почему я ушел из «Сбербанка» работать по Agile на аутсорсе

Приводим главные тезисы рассуждения:

  • Россия идет с большим отставанием в вопросе разработки, внедрения и эксплуатации технологий. Причины очевидны — климат для бизнеса и инноваций в стране отсутствует. Но одна из главных причин — это непонимание скорости развития технологий.
  • Прорывные технологические компании находятся в состоянии самой жесткой в мире конкуренции. Чтобы поддерживать свое лидерство, они должны быть быстрыми и мобильными. В современном мире невозможно стимулировать рост технологий, увеличивая количество людей и затрачиваемого капитала.
  • Работая в «Сбертехе», мы подчинялись самому «Сбербанку» и вынуждены были согласовывать каждый свой шаг. Бесконечные заполнения документов, отправка их на согласование и ожидание ответа — все это замедляло процесс создания проекта и не давало стимула работать. Мы разрабатывали важный для банка стратегический проект. Ребята работали до истощения, зная, что задача поручена непосредственно руководством банка. Документы ждут одобрения неделю, две — так проходят три месяца. Сроки, бюджеты, планы теряют актуальность. Их требуется переделывать, пересогласовывать. А создание проекта так и не сдвинулось с мертвой точки.
  • До «Сбертеха» я работал в ИТ-департаменте «Альфа-банка». Мы создавали проект по каскадной модели разработки: сначала пишется документация, затем она проходит согласование, далее идет процесс создания. Изначально при оценке проекта была допущена ошибка в сроках. В итоге за три месяца до дедлайна оказывается, что половина бумаг не согласована, а разработка вообще не начата. Половина сотрудников, удобно просидев на мягком кресле, начала бежать в появившиеся тогда «Сбербанк-технологии». В итоге нет ничего: ни плана, ни команды, ни проекта.
  • Тот Agile, который хочет ввести Греф в «Сбербанк-технологии» (Sbergile) по щелчку пальца, не может быть гибким из-за самой структуры банка. Руководство государственного банка никак не может понять того, что для быстрого создания продукта нужна не только методология, но и разработка небольшими компаниями. Agile — это методология, которую нельзя надеть на всю структуру банка, как шапку на голову.
  • Лучшие решение для крупных компаний — это выделить spin-off или купить отдельную группу разработчиков, изолировать их от своей внутренней системы и дать быстро и направленно сделать продукт. Это станет возможным, только если компания сможет сделать всю систему гибкой.
  • Мне очень нравится Agile таким, каким он был создан. Это очень простая методология, подробное описание которой умещается в шесть строк. К сожалению, тот Agile, о котором мы сейчас часто читаем — это очень сложное и непонятное порождение маркетологов и консультантов, которое не имеет ничего общего методологией, созданной когда-то группой практикующих разработчиков ПО.

Agile-манифест разработки программного обеспечения

«Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева».

Подробнее об Agile: Двенадцать принципов Agile-разработки

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^