Воскресенье, 26 марта 2017

Екатеринбург: -2°

$ 57,42 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 26.03.2017 € 61,86 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 26.03.2017
Brent 50,92$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 67 350₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 26 марта 2017

Екатеринбург: -2°

$ 57,42 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 26.03.2017 € 61,86 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 26.03.2017
Brent 50,92$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 67 350₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Воскресенье, 26 марта 2017

Екатеринбург: -2°

$ 57,42 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 26.03.2017 € 61,86 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 26.03.2017
Brent 50,92$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 67 350₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Владимир Кочергин: «Секрет HR-директора: аутсорсинг и аутстаффинг. Как вчетвером в***ывать за десятерых»

×
Кейсы 23 декабря 2016 в 18:16
Владимир Кочергин: «Секрет HR-директора: аутсорсинг и аутстаффинг. Как вчетвером в***ывать за десятерых»
В материале:

Кочергин Владимир

Алтайский топ-менеджер опубликовал очередную экспрессивную колонку о тонкостях управления.

По глупой молодости с удивлением слушал в универе, что в США производительность работника черной металлургии в пять раз выше, чем в России. Потом стало понятно, что эти преподы ***чат на гринкард и просто не разбираются в вопросе. Позже я узнал, что в развитых экономиках принято выделять непрофильный бизнес в отдельные организации. Это позволяет лучше понимать несоответствие себестоимости рыночной цене той же услуги и уменьшить затраты. При таком переходе погибали автотранспортные цеха, увольняли целые отряды заскучавших работников.

До сих пор не вдупляю, зачем мелкие конторы держат в штате электриков, сантехников и по пять IT-шников. Вроде и тема уже не новая, ну, а вдруг что случись, кто картридж заправлять будет тогда, да? В крупных конторах ребята занимаются не только перезарядкой картриджей, но и администрированием сложных программных продуктов. Остальным есть смысл прибегнуть к услугам аутсорсинга.

Чтобы счастливые работники малого бизнеса не заскучали, расскажу в двух словах, что это за словечки. Аутсорсинг – это заказ услуги в сторонней организации, по-русски — подряд. Самый простой пример – уборка помещений и мытьё сортиров. Или ищите бабушку на эту работу и держите пальцы крестиком, чтобы она не заболела, или наймите организацию, которая сама наймёт эту бабушку, но избавит вас от забот покупки швабр, порошка и прочей ***ни.

Другой хороший пример – передача обслуживания компов на сторону. Приезд специалиста по заявкам и решение проблем при почасовой оплате в конторе из 10-15 человек всяко лучше, чем чувак в потной майке, который на каждую просьбу «девочек из бухгалтерии» цокает языком и закатывает глаза. При этом, уверяю, зачастую он успевает ***чить в аське, джаббере, MSN, контакте и еще десяти коммуникаторах одновременно.

Есть анекдот, что футбольный трансфер – это единственный легальный способ купить негра. ****ёж! Второй способ – это аутстаффинг. Аутстаффинг подразумевает покупку не услуги, а конкретного работника. Например, водителя или сотрудника архива на время перебора документов. Сейчас в нашей стране уже никого не удивишь ни аутсорсингом, ни аутстаффингом. Уже несколько лет как никто не держит в штате деда-сторожа, эта работа передана ЧОПу, где таких еще 50 работает.

К огромной беде в российских компаниях слова аутсорсинг и аутстаффинг входят в моду.

Я опять грешу на бизнес-образование, хотя его не имею. Ну, откуда еще десятки тысяч людей отковыряли эти словечки и начали на них ругаться?

- Иванов, у нас трейд-маркетинг на аутсорсинге?

- Ай спик инглиш нот вери велл энд донт андэстенд.

- Приняли идиота, ни слова на английском не знает…

Из одной беды вытекает другая. Если теперь каждый директор знает слово аутсорсинг, то отчего бы его и не организовать. Это зрелая семечка мозго**ства.

Плодородная почва для этой семечки – подготовка компании к IPO, публичному размещению акций на бирже. Какой-то придурок распустил слух, что потенциальные инвесторы очень чутко относятся к показателю выручки компании на одного сотрудника. И тут зарождается мысль: а давайте этот показатель в два раза ***нем? Давайте!

Первая волна цунами начинается в штаб-квартирах. Из полутора тысяч сотрудников можно оставить сотен семь и ничего страшного не случится. Вторая волна накатывается в виде *****ца всем филиалам.

- Поступил приказ сделать из 50 человек 25. Сколько у нас продажников?

- Восемь.

- Оставляем четверых. Кадровика на***, кадры бухгалтер ведет. Так, а айтишников сколько?

- Один.

- Кто по образованию?

- Гинеколог.

- ***, тут совместить не получится. Что еще он умеет делать?

Таким образом перерезается штатка региона, причем в каждом регионе она своя. Третья волна происходит локально во время увольнения одного из совмещенцев. Его обязанности нужно переложить на кого-то другого, а тот уже въ**ывает за двоих.

- Так Серега, ты теперь до обеда айтишник, после обеда продажник. Вот еще тебе табели учета рабочего времени, рассчитай всем зарплату, вот план отпусков на этот месяц, ***чь на всех приказы. Да не ссы, мы тебе доплату поставим.

*** тебе, Сереженька, а не доплата, в приличных компаниях есть бюджет, а твоей доплаты в нем нет. К слову, в числовых показателях у компании дела идут в гору. Было 10 000 сотрудников, стало 5000, а выручка почти не изменилась. А если принять еще 5000 сотрудников, выручка удвоится? Да нет, может только мозго**ства отполовинится.

В этот момент в регионах обязательно начнется большая текучка и тебя начнут подшпиливать за плохую атмосферу в коллективе.

Мол, это ты с кислым ****ом ходишь по офису, вот и народ в компании грустный. Ты бы лучше взял и устроил какой-нибудь выезд на природу (за свой счет) или какие-нибудь игрульки, чтобы людей развеселить. Бюджета на это тоже нет, но ты прояви фантазию! Можно разыграть ***ные сертификаты по 500 рублей или дешманские кружки с логотипом компании.

На определенном этапе всем в компании становится понятно, что так работать дальше нельзя. Молитвы регионов доходят до штаб-квартиры и всем разрешают набор сотрудников на аутсорсинг.

Тут без особых чудес, просто нужно чистому нетронутому сознанию кандидата на работу объяснить, что он будет работать у тебя, а числиться в другой конторе. Нет, зарплата белая. Нет, тебя не обманывают. Нет, мы не *****лись тут все. Ты набираешь себе сотрудников и держишь пальцы крестиком, чтобы они не разбежались.

Стоит отметить, что этот процесс волновой. Дело в том, 90% аутсорсинга — это фактически аутстаффинг (сам **** с этих словечек). А с 2016 года аутстаффинг в России запрещен. Давно было понятно, что это притворные договора, подменяющие прием на работу. Перед каждым аудитом начинаются поросячьи визги, что Вас всех разгонят на***, если Вы не закончите чудить с аутсорсом. И начинается: всех работников с аутсорсинга нужно уволить. Так компанию болтает из стороны в сторону, пока она не успокоится. Например, на конкурсном управлении…

Если ты боишься за успех компании в целом, то я бы посоветовал разработать норматив численности, исходя из нагрузки на каждую функцию.

Независимо от финансовой турбулентности на рынке нет смысла сокращать людей и набирать через полгода обратно.

В реальности ни один HR-директор не упустит возможности совершить подвиг. А что ему еще делать? Говорить про резервы отпусков и план по подбору? Вот сам послушай варианты:

- Несмотря на сложную ситуацию на рынке и в компании мы решили сохранить команду. Конечно, план по прибыли не будет выполнен, но сохранение опытного коллектива позволит нам прочнее держать позиции на дистанции в два-три года.

***, звучит, как пионерская кричалка. На совете директоров кто-нибудь может реально блевануть.

Или вот:

- Мы заморозили прием сотрудников и их переводы. Прием осуществлялся только по личному разрешению директора по персоналу. За период заморозки мы сэкономили для компании 30 миллионов!

***, да Вы про***ли полмиллиарда! Но зато как звучит! Не доклад, а песня.

По старой доброй традиции, оставляю этот выбор за тобой. Или ты скучный нытик, твердящий про атмосферу в коллективе и ценность кадров, или опытный управленец, готовый сэкономить компании десятки миллионов и ***нуть под нож её добрую треть.

Источник

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии

Реклама
на Малине

Давайте мы вам перезвоним и расскажем, что и как!

Будьте с нами!
×
×
Наверх^^