Понедельник, 23 января 2017

Екатеринбург: -9°

$ 59,50 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 23.01.2017 € 63,94 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 23.01.2017
Brent 54,94$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 058₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Понедельник, 23 января 2017

Екатеринбург: -9°

$ 59,50 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 23.01.2017 € 63,94 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 23.01.2017
Brent 54,94$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 058₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Понедельник, 23 января 2017

Екатеринбург: -9°

$ 59,50 Стоимость продажи доллара Официальный курс ЦБ РФ на 23.01.2017 € 63,94 Стоимость продажи евро Официальный курс ЦБ РФ на 23.01.2017
Brent 54,94$ Стоимость барреля нефти, в долларах. По данным Finam.ru Квартиры 68 058₽ Средняя стоимость одного квадратного метра на вторичном жилом рынке Екатеринбурга. Данные: Уральская палата недвижимости / upn.ru
Ключевая ставка: 10,00% По данным ЦБ РФ.

Владимир Кочергин: «Как у***ачить любую компанию»

×
Кейсы 2 декабря 2016 в 10:05
Владимир Кочергин: «Как у***ачить любую компанию» Владимир Кочергин. Автор фото: Анастасия Подоленко. Источник фото: avtograf22.ru
В материале:

Кочергин Владимир

Наемный руководитель Владимир Кочергин в экспрессивной колонке рассказывает о безотказных способах разрушить успешный бизнес.

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырёх федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу, как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.

До веселой матершины нужно прояснить два момента. Первый — зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: за***ание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное — изъ**ывание всем мозгов.

Второй момент — почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.

Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую ***ню с точностью до ноты!

Итак, как запороть компанию!

Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем, какой гендир мудрый и вообще *****тый;

Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны о**еть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос.

Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим ***кам новый 37-ой год;

Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;

Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соцпрограмм и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми — они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбо**ов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных, как немецкая овчарка;

Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ***нутых ходов и развяжет руки;

Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, за****ить преданных менеджеров;

Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти ****юки саботируют процесс;

Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти ***ные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!

Правило 9: режь косты!

Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень.

Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;

Правило 10: придумай ***нутые KPI. Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;

Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;

Правило 12: внедри новую систему отчётности. Это позволит тебе запутать руководство ещё на пару месяцев;

Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы.

Если твой бизнес — не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда.

У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное: не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского вуза, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же ***ню?!

Колонка перепечатана с разрешения автора. Источник

Заметили ошибку в тексте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
Будьте с нами!
×
×
Наверх^^